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钛媒體注：本文來源于微信公衆号中國企業家雜志（ID:iceo-com-cn），作者 | 闫俊文、劉哲銘，編輯 | 李薇，钛媒體經授權發布。
2 月底，作爲被投企業細紅線科技的創始人，羅永浩參加了聯想創投 CEO 年會。他低調地卡點進場，坐在第四排，安靜聽講，沒有與任何人寒暄交流，會上也沒有發言。
兩個月前，羅永浩被投資人推到道德審判台。錘子科技投資人紫輝創投創始合夥人鄭剛，深夜在朋友圈發文炮轟羅永浩，原因是細紅線科技拿出 3.5% 的股權分給錘子科技投資人，" 接受了你（羅永浩）0.0 幾 % 的股權，就要放棄幾十億的回購 "。憤怒的鄭剛發誓要聯合其他投資人，共同發起回購。
不過，近日《中國企業家》聯系到鄭剛，關于 " 聯合其他投資人共同發起回購 " 一事，鄭剛拒絕透露後續，隻是以" 做了正确的事情，未必得到多數人的認可 "終結了話題，暗示回購事宜似乎進展不順。
雖然羅永浩還沒有公布細紅線科技的進展，但這家公司已經拿到了約 5000 萬美元的天使融資，由美團龍珠領投，經緯創投、藍馳創投等九家機構跟投，投後估值約爲 2 億美元。
羅永浩稱這是他最後一次創業，要幹 10 至 20 年，公司做 AR 領域的 OS（操作系統）和軟件，打造智能手機之後的下一代個人計算設備平台。這樣的口号不禁讓人想起羅永浩做錘子手機時的口号—— " 收購蘋果 "" 東半球最好的手機 "。
近期，《中國企業家》采訪了多位與羅永浩有過交集的投資機構、創業者、前員工與粉絲，他們大部分人都認爲，羅永浩能做出 AR 操作系統，但做成什麽程度，需要看行業。玄學一點，要看天命。
羅永浩可不信天命。" 知天命，我還創什麽業啊，我不知天命，也不信天命。" 羅永浩在一次直播時開玩笑說。
不過，他 " 行業冥燈 " 這個尊稱，最近又被拿出來調侃。
2 月，有媒體報道稱，騰訊宣布關閉 XR 部門，XR 崗位全線取消，涉及超 300 名員工。另外，被張一鳴 15 億美元收入囊中的 VR 廠商 PICO，也被曝裁員 300 人左右，占整體業務部門的 15%。
羅永浩不怕折騰。從 2000 年以高中學曆破格進入新東方教英語，到 2006 年創辦牛博網，2012 年成立錘子科技，2020 年加入直播帶貨還債，再到如今創立 AR 公司細紅線科技，22 年來，羅永浩一直在折騰。
他身上的優點可能和缺點一樣多。他甚至成了标準，VC 和媒體評價某個創業者時會用到類似描述—— " 羅永浩式 " 的人物，這既讓投資人心動，也更讓他們警惕。
做題家 VS 連續創業者
比起錘子科技，羅永浩的新創業項目細紅線在投資圈引發的撕裂大得多，看衰和看好幾乎勢均力敵。
"他隻是做題家（紙面功夫），一個精緻的利己主義者，他隻在意他自己，其他不用多說。" 鄭剛告訴《中國企業家》，" 成功的人最終會成功，不成功的人終不會成功。"
鄭剛與羅永浩相識多年，前者在 2013 年和 2014 年分别投了錘子科技 A 輪、B 輪。當時，鄭剛力挺羅永浩，稱他爲 " 中國的喬布斯 "，二人惺惺相惜。但随着錘子科技失敗，羅永浩新公司細紅線科技成立，芥蒂由此産生。
時間是老羅的朋友，也是老羅朋友的敵人。
嘲諷在一些投資人圈裏流傳。某天使投資人在微信群裏說，錘子（羅永浩）一次次虛影，從未清晰聚焦成像，" 狼來了喊多了就失信了，他沒有走出辍學創業的鬼打牆 "" 本質上，他沒有長大，還在中學辍學的羊腸小道上繞圈圈 "。
其實，羅永浩多次承認自己 " 幼稚 "" 無知 "，這既是他的創業動力，也是他需要打破的壁壘。
一位錘子科技前員工向《中國企業家》回憶，某些小事也可能引發羅永浩很大的情緒。有一次，羅永浩發現會議室投影儀裏的燈泡始終亮着，他會質問，爲什麽沒人開會仍然開着。他就提醒相關負責人，發了公告。" 跟老羅共事，過程很痛苦，"這位前員工又補充，"當然結果也可能很美妙，甚至超出預期。"
以往，有人嘲諷羅永浩，就會有人站出來，但這次和鄭剛的糾葛，投資圈鮮有人站出來 " 挺羅 "，大部分人選擇沉默。《中國企業家》找到一家投資細紅線科技的頭部投資人，對方婉拒了采訪：" 細紅線這個項目，投資人在觀點輸出上比較低調。"
支持羅永浩的人則認爲他是一個有着巨大激情的連續創業者。
大象公會創始人黃章晉對羅永浩這種不知疲倦的熱情評價爲：有的孩子天生愛分享，在分享他最喜歡的糖果時，他比得到他糖果的孩子還幸福。他會赢得更多友情和好感，但也容易被辜負，更容易内心受傷。
聯想集團副總裁、聯想創投合夥人王光熙告訴《中國企業家》，羅永浩的創業展示了超乎常人的沖勁，他很有張力。作爲一個連續創業者，他可能逐漸走向更成熟，能夠更理性地去看待很多問題，能夠去操控一個難度更高的盤，這是一個變化和成長的過程。
" 哪怕是今天喬布斯回來做這件事情（AR 創業），可能也是非常複雜的挑戰。" 王光熙說，" 所謂的不确定性并不是羅永浩這個人的不确定，或者他這個事兒能力上不确定，而是說這件事兒本身後面會怎麽演變，其實它确實有很多變數。"
王光熙認爲，如果羅永浩能夠在一些本質上的交互應用體驗上，做出一些殺手級體驗，那麽就會引爆流行。
高代價換來的經驗
2019 年初，字節跳動花費 3 億元收購了錘子百人團隊與多項技術專利，錘子科技 COO 吳德周也随之進入字節跳動，任新石實驗室總裁。後來，羅永浩在節目《我的青銅時代》對這段經曆頗感痛苦，" 我沒能過去，這是那件事情裏最大的打擊。"
羅永浩還想打天下，但隊伍沒了。
交接那天，羅永浩沒有現身，他怕自己崩潰，他形容這種感覺是，" 你能接受一個人被判了死刑，但不能接受行刑過程那種感覺。"
2021 年 3 月，吳德周從字節跳動離開，年底，他決定從事 AR 硬件創業；無獨有偶，羅永浩在 2021 年 12 月，也宣布下一次創業将涉足 AR、VR、MR 領域。最終，吳德周專注做 AR 硬件，成立了 " 緻敬未知 "，而羅永浩做了軟件。
" 彼此創業後，我們彼此之間沒有交流過，羅老師也沒有聯系過我。" 吳德周說，" 大概是因爲兩人創業切入點并不相同。"
吳德周說，羅永浩是一個很強的産品經理，比如錘子手機的三大件 " 大爆炸 "" 閃念膠囊 "" 一步 "，很多的想法是老羅自己想出來的。所以，吳德周很看好羅永浩在 AR 軟件領域的創業。
談及錘子科技的失利，吳德周很惋惜。他說，感覺還是錯過了一個時間窗，小米 2010 年成立，當年銷量 27 萬，2012 年做到了 719 萬台。我們 2012 年成立，到 2016 年、2017 年才做到單款百萬，這中間花費的時間太長了。
羅永浩也曾多次總結錘子失利的原因，比如資源，比如不做公關，但羅永浩反思最多的還是團隊，花了太長時間才組建和磨合好一個核心團隊。
王光熙也表達了類似看法。此次 AR 創業，羅永浩可能會調整自己與核心團隊的很多合作關系和定位，與此前的錘子不太一樣。過去他相對比較獨斷專行，很多事情自己說了算，爲此也付出了很多代價。
王光熙說，如果這一次創業，羅永浩能夠更好地用好這些大拿，能夠把大家以組織的方式、文化的方式、合作的方式擰成一股繩，來彌補他自己的一些盲區和短闆。如果能把這件事情做得更好的話，他整個團隊成功的機會就會更大。
吳德周從錘子科技的失利學習到了 " 現金流 " 以及 " 快速組建強大的核心團隊 " 等經驗，從某種意義上，羅永浩的管理方式也影響到了他。" 我們不排斥與任何人合作，何況大家都很熟悉，當前階段，可能大家肯定還是想把東西先做好。" 吳德周說。
事實上，羅永浩也在嘗試着改變，開始有了 Plan B 與 Plan C 計劃。
王光熙說，如果羅永浩沒辦法把細紅線科技做成一個幾百幾千億的超級大的公司，也有一些退而求其次的方案，甚至它如果變成一個最後被并購的标的，這些都不排除。大家都能夠去以一個最大的可能性來推動這件事情，但同時又以非常務實的、與時俱進的态度來操盤這件事情。
BOSS 直聘顯示，細紅線科技辦公地位于北京朝陽區，《中國企業家》綜合該辦公地點工作人員的說法，目前細紅線科技團隊規模并不大，" 隻有二三十人 "，但他們正準備搬新辦公地。
通過 BOSS 直聘可查詢，細紅線科技近期發布了 35 個崗位，包括 XR 研發工程師、軟件測試經理等。羅永浩曾表示，細紅線科技創業早期會先投入幾百上千人的團隊做三五年的開發，行業普遍估計商業化條件大概在五年左右才會基本成熟。他最後一次創業，仍需時間驗證。
參考資料：
《羅永浩：喊停那刻我以爲是 1.7 億，結果是 6.7 億》，《騰訊新聞 · 我的青銅時代》
《說說我知道的羅永浩》，黃章晉
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