以下文章來源于筆記俠 ，作者賈揚清
作者 | 賈揚清，Lepton AI 聯合創始人兼 CEO
來源 | 筆記俠，管理智慧
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文章僅代表作者本人觀點，圖片來源于 pixabay
編者按：
人工智能正深刻地重塑我們的生活與工作方式，作爲企業家，我們需審慎對待這一變革，有效利用 AI 技術提升企業競争力。
借助明确的主題和意圖，通過算法生成的插畫，AI 創業爲衆多領域帶來了巨大的便利。
在全球化業務中，建立與各類人才間的互信合作關系至關重要，始終保持尊重、信任和無條件尊重的态度尤爲關鍵。
本文旨在分享對 AI 創業焦慮、AI 企業策略以及全球化業務等方面的獨到見解，以幫助讀者更深入地理解 AI 在當今企業中的角色，并學會制定有效的 AI 戰略以應對未來的挑戰。
同時，作者對全球化業務的深入思考也爲企業家們在全球範圍内成功開展業務提供了寶貴的啓示。
AI 時代已悄然來臨
1. 什麽是 AI 原生産品？
AI 原生産品是指那些能夠充分利用 AI 技術優勢，創造出全新産品或者服務，從而深刻改變人們生活和工作方式的産品。
這些産品并非簡單的 AI 應用，而是能夠通過 AI 技術提升用戶體驗、提高生産效率，并開創全新商業模式的創新之作。
以 OpenAI GPT-3 模型爲例，它不僅具備理解和生成自然語言的能力，還能執行多種任務，如文本生成、圖像識别和語音合成，爲人們提供前所未有的交互方式和信息獲取體驗。
AI 技術的不斷發展，AI 原生産品的應用領域極爲廣泛，不僅限于某一特定領域或者行業，還将在醫療、教育、金融、交通等多個領域得到廣泛應用。
在尋找 AI 原生産品的機會時，我們需要特别關注那些能将 AI 技術與其它領域技術相結合，從而開創全新商業模式和商業機會的産品。
以醫療領域爲例，我們可以将 AI 技術與醫學影像技術相結合，創造出能夠自動識别和分析醫學影像的 AI 産品，爲醫生提供更準确、高效的診斷工具。
在金融領域，我們通過将 AI 技術與大數據技術相結合，開發出能自動識别和分析市場趨勢和風險的 AI 産品，爲投資者提供更準确、高效的決策工具。
因此，在尋找和開發 AI 原生産品的過程中，我們應重點關注那些能夠充分利用 AI 技術優勢，創造全新産品或者服務，改變人們生活和工作方式的産品。
同時，我們需要善于發現和把握 AI 技術與其他領域技術的結合，以開創全新商業模式和商業機會的潛在機會。
2.AIgc 助力内容創作
我們曾在線下探讨如何優化基于現有文本的處理，尤其是在簡易内容搜索方面。在 AI 時代，我們可以利用人工智能技術提升文本的理解和識别能力，并利用生成式人工智能創造新内容，這是 AI 的獨到之處。
有人曾經提到任何應用都值得使用 AI 重塑，我對此表示深表贊同。
此外，過去無法實現的任務在 AI 技術支持下現在有了新的可能性。AIgc 生成式人工智能便是最鮮明的例證。我們可以用文字生成圖片甚至視頻。
以前我從未想過僅憑簡單的指令就能生成如此優質的内容，甚至是反對 AIGC 的一員。現在我認爲它爲内容創作帶來了前所未有的便捷，并幫助創作者們創造新的作品。
例如，不久前我在小紅書上看到一位博主分享的插畫作品。盡管我最初認爲人工創作的畫作才能賦予作品深層含義和主題，但是看到他通過 AIGC 技術即時生成圖像。這改變了我的想法，AIGC 不僅生成圖像，還爲創作者提供了一種全新的方式。
以前創作者需要親自繪圖呈現自己的想法，現在隻需明确主題和意圖，算法就能完成剩餘工作。
這無疑爲創作者帶來了巨大便利，隻需簡單描述創意，算法便能生成插畫。這正是 AIGC 今天帶來的變革性體驗。
3.AI 創業機會與挑戰
① 認清市場環境
針對當前 AI 領域的創業環境，尤其是考慮到 Chat GPT 等新技術的湧現，我認爲有必要進行一番深入探讨。
從宏觀角度來看，我們正處于技術革新浪潮之中，爲創業者提供了前所未有的機會。然而，機會與挑戰并存，這也意味着創業的難度和風險随之增加。
在 AI 領域，尤其是應用層的創業者需要認清當前的市場環境。
與上一代工具類創業者相比，AI 領域的創業門檻相對較高，需要具備一定的技術積累和團隊實力。
AI 技術的複雜性和高成本使創業者需要更加注重技術的實際應用和商業落地，而不僅僅停留在概念和實驗室階段。
我認爲華人創業者具有獨特的優勢。
首先，華人群體對技術和創新的熱情從未減退，這是創業的重要動力。其次，華人群體在文化交流和國際化方面也有天然優勢，這有助于我們更好地融入全球市場和技術交流。
我們必須認識到當前的市場競争和挑戰。與國際同行相比，我們在某些方面可能存在一定差距，需要更加努力追趕。
對于華人創業者而言，要抓住 AI 領域的機遇，需要具備創新思維、技術實力、商業敏感度和市場洞察力等多方面的素質。隻有這樣，我們才能在激烈的市場競争中脫穎而出，實現自己的創業夢想。
② 避免資本虧損
從投資者的角度來看，我們應該避免将資本投入那些注定會虧損的公司。
近期 ChatGPT 技術流行，導緻許多公司在一級市場展開激烈競争，然而這些競争并未形成有效壁壘。在這樣的完全競争市場中，每個參與者的收費标準最終将趨近于成本，一旦涉及到後台操作，這種狀态将會愈演愈烈。
以咖啡爲例，如果僅幫助用戶将咖啡從星巴克櫃台端到他們手上，用戶可能不會爲此付費，隻需自己動手即可。因此，我們需要尋找與 ChatGPT 互補的領域，發掘更多商業機會。
目前許多創業公司仍在探索這一領域，例如開發更好的向量數據庫、與傳統數據庫結合以及提供摩爾 CM 測試能力等。這些領域具有巨大的商業潛力，但是目前尚無明确結論。
如今，無論是 VC 還是企業家，都需要思考如何擁抱 AI。作爲 CEO，如果被問到 AI 戰略是什麽，這已經成爲了常态。對于傳統企業或看似與 AI 不相關的企業，大家可能認爲離 AI 很遠，但實際上并非如此。
如何理解和應用 AI 是擺在我們面前的一大課題。
企業家的創新之路
1.AI 創業焦慮
在過去 12 個月裏，我觀察到客戶對 AI 的需求表現得相當積極。在過去，當您向企業提及 AI 時，他們通常會持懷疑态度，甚至産生抵觸情緒，這使得 AI 的應用難以推進。
自 chatgpt 出現以來，客戶開始主動思考如何利用新技術提升市場競争力，這是一個非常積極的轉變。
我們公司内部對 AI 的态度非常明确。我們面臨着明顯的焦慮感，我個人尤其強烈。畢竟我們花費多年構建的體系和技術棧，在面對新興技術時，需要我們有勇氣去接受挑戰。
輸赢是常态，關鍵在于我們要清楚在哪裏取得了成功，在哪裏遭遇了失敗。
面對自己的不足并加以改進，尤其是當我們背負一些包袱時，這是一件非常困難的事情。在七八年前，我們沒有包袱，敢于直面問題。但随着時間的推移，我們積累了一些東西，也開始害怕失去。
我認爲我們需要勇敢和成熟，不斷推動自己和團隊向前發展。對于 AI，我們既要焦慮，也要理性對待。
2.AI 企業策略
在探讨 what is your Al strategy 這個問題時，我想引用斯坦福一位教授的觀點，他精辟地指出 Al 是一個工具。
我們确實不會爲 what is my Home Depot strategy, 而困擾，我們知道 Home Depot 是一個實體店，用于購買家居裝修産品。
Al 不應該成爲一種戰略，而應被視爲提高工作效率和創新的工具。
我們應該更注重如何幫助我們更好地認識到這個工具的實際用途，以及如何讓所有人都能輕松地接觸到這些工具。
在實踐中，我們需要解決的問題有兩個：一是如何讓員工更好地理解這個工具的價值，二是如何讓所有人都能方便地接觸到這個工具。
因此，我認爲如果一個企業想要制定 AI 策略，應該從如何讓員工更容易地接觸和理解 AI 技術入手。
我們需要創建一個更加融通活躍的環境，讓員工在短時間内嘗試使用 AI 模型，了解實際效果。
同時，我們也意識到 AI 平台和算法并不能解決所有業務問題。最終，我們的目标是讓這些工具像日常用品一樣被大家使用，方便且實用。
3. 全球化業務
在全球範圍内成立公司并開展業務，需要與全球範圍内的優秀人才合作。然而與來自不同背景和文化的人才合作帶來了挑戰和經曆。作爲公司領導者，我們需要了解如何與各種不同背景的人才建立互信和合作關系，确保公司穩定發展。
首先，我們需要認識到盡管我們來自不同的文化背景，但我們都是人，都擁有共同的人性和價值觀。因此，我們需要通過溝通和交流，找到共同點和相互尊重的基礎，并在此基礎上建立互信和合作關系。
其次，作爲領導者，我們需要展現穩定和可靠的一面，讓員工相信我們可以信賴并且能在公司背後給予支持。在這個過程中，我們需要注重實踐和反饋，不斷調整自己的領導方式和策略，以确保公司穩定發展。
然後，我們不應将自己視爲與衆不同，而應努力融入團隊和公司文化，與員工建立良好的溝通和合作關系。避免給自己貼上過多的标簽和身份，而是努力與員工建立真誠的友誼和合作關系。
最後，我們始終保持尊重、信任和無條件尊重的态度，尊重每個人的價值觀和文化背景，并在此基礎上建立互信和合作關系。
同時，我們也相信員工的能力和潛力，給予他們充分的發揮空間和支持。隻有這樣，我們才能在全球範圍内成功地成立公司并開展業務。
以上分享就到這裏，謝謝！
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
