2024 年，中國實際 GDP 增長目标計劃保持在 5.0% 左右。5.0%，這不隻是一個數字，更是一個宣告，一種決心：不管風吹浪打，向上增長依舊會保持良好的勢頭，表現出中國經濟的 " 積極進取、奮發有爲 "。
大勢開啓，踏浪而行，2024 中國 CGO 增長峰會也如約而至。3 月 21 日，各方嘉賓齊聚廈門海悅山莊酒店，聽濤觀海，共話增長。
峰會之上，著名社會學家、清華大學社會學教授孫立平做重磅報告，在撲朔迷離中爲經濟增長尋找出路，呼籲轉向消費型主導增長。德勤中國首席經濟學家許思濤則以詳實的數據，論證中國經濟具有創造内生增長的條件，增長率将長期保持在 4% 左右，經濟從 " 投資驅動增長 " 轉型到 " 消費驅動增長 " 将會振奮市場。峰會打破思維定式，聚焦出海等熱點話題，給出對市場的最新思考。峰會引發媒體與社會的高度關注，線上線下參會人數超過 40 萬。
踏準向上之浪，共鳴增長節奏，是此次峰會助力品牌的重要使命。近 30 家耳熟能詳的知名品牌參加了主題演講及圓桌讨論，他們來自汽車、家電、日化、食品、飲料、珠寶等行業，包括恒源祥、捷豹路虎、聯合利華、瑞幸咖啡、盼盼食品、奈雪的茶、立白、名創優品、夢金園、見福、潮宏基、京東零售、小紅書、迪思傳媒、久其數字、倍思科技、TNT SPACE 潮玩等，體現了 2024 年踏浪而行的市場激情。
中國 CGO 增長峰會的目的是打造品牌企業關注和參與的高端對話平台，峰會旨在實現品牌企業高級管理人員、品牌營銷領域高級實戰專家、經濟學高端人士，以及政府機構、投資方、媒體方之間的智慧碰撞，爲品牌企業尋找增長路徑，進而助推中國經濟的發展。
本次峰會由中國商務廣告協會指導，虎嘯獎組委會主辦，廈門市網絡零售企業協會聯合主辦，添翼智庫執行。
峰會期間還舉行了 CAAC 品牌出海生态工作委員會的揭牌儀式。CAAC 品牌出海生态工作委員會根據中國商務廣告協會會長提議，經第十一屆常務理事會批準成立，以 " 協會組織領導，各成員單位共建、共創 " 爲形式，以 " 生态性、開放性、落地性 " 爲原則，堅持需求爲起點，問題爲導向，大力促進出海生态各方資源的全面聯動，加快中國品牌的出海步伐，提升中國品牌的國際化程度。
踏浪前瞻
2024 年中國經濟增長将遵循 " 穩中求進、以進促穩、先立後破 " 的總基調，重點目标爲新質生産力、科教興國、擴大内需。 在增長的時代巨浪下，細化的分析與預判顯得尤爲重要。
開幕式中，中國商務廣告協會會長李西沙首先緻辭。
他談道，增長是中國經濟的核心要求，是全社會共同的目标，更是推動時代巨輪不斷前行的動力。增長是永續的問題，是企業必須一直面對與解決的問題。在這個過程中，品牌企業的高級管理人員、品牌營銷領域的實戰專家以及經濟學家等高端人士，都扮演着舉足輕重的角色。站在全新的曆史起點上，企業家要敢于擁抱變革，勇于探索未知。李西沙指出，在高質量發展中尋找新質生産力，這是高質量發展的抓手。找增長、尋增長、促增長，也要有抓手，CGO 增長峰會這個平台，就是爲找到這個抓手貢獻智慧和力量。
開幕論壇随後舉行，開幕論壇由峰會執行主席、添翼智庫創始合夥人方軍主持。
著名社會學家、清華大學社會學教授孫立平做《如何認識當前撲朔迷離的經濟走勢》的演講。
孫立平認爲，中國已經進入了經濟收縮期，出現一些新問題，不止表現在經濟上，還表現在社會氛圍、社會心理上，所以企業要有收縮型思維。中國經濟已經從短缺轉變到過剩，當前中國的産能是爲世界市場準備的，中國大規模集中消費的時代已經結束，超前、過度、透支的消費是不正常的，現在的消費才是正常的，所以要形成一種在正常消費基礎上的發展模式。孫立平認爲，2024 年的主題是保增長、化風險、促轉型，增長的關鍵是實現從投資主導型增長到消費主導型增長的轉變。2024 年要進行結構性改革，要轉變發展方式，變革舉國體制下的新二元結構。
德勤中國首席經濟學家許思濤做《2024 年宏觀形勢前瞻及消費市場機遇展望》的主旨報告。
他指出，中國的出口和投資驅動增長模式已到盡頭。這是因爲出口面臨諸多不利因素：如保護主義、抵制去工業化、對競争的排斥；國内部分政策（如提升供應鏈安全）也可能削弱出口競争力；國内基建投資面臨回報率不足的問題。但中國有創造内生增長的條件，未來經濟從 " 投資驅動增長 " 轉型到消費将會振奮市場，所以，中國經濟長期增長率仍将保持在 4% 左右。中國居民消費韌性是長期趨勢，一是中國具有龐大的中産階級，城市化尚未完成，二是居民依然有加杠杆空間，中央财政有巨大轉移支付空間，三是年長者對年輕人的财富轉移、以及年輕人的消費信心驅動消費升級。未來應當重點關注數字消費、綠色消費、健康消費等新型消費。
宏觀解剖 中觀洞察 微觀創新
實現經濟增長向上，宏觀的國内外局勢、中觀的消費與需求洞察、微觀的品牌創新都必須進行深入的前瞻性思考。
第一輪主題論壇首先由恒源祥集團董事長兼總經理陳忠偉做《數字、低碳、美學，恒源祥探索品牌增長之路》的演講。
陳忠偉首先介紹了恒源祥品牌美學實踐體系架構。這個體系是從傳統中提煉出形象資源，再從傳統形象中總結出美學編碼，以美學編碼的形式創建社會級别的視覺識别系統，最後完成生活樣式、參與社會運作章法的構建，分别包涵理論溯源、設計體系、傳播體系、藝術内涵、産權産業等部分。陳忠偉同時介紹，從 2011 年起恒源祥開啓了數字轉型之路，電商規模和出海規模在海派品牌中名列前茅，擁有全鏈路設計研發數字化解決方案，可以共享數字設計能力和數字設計資源。在循環經濟方面，恒源祥自 2011 年開始連續 12 年發布 " 社會責任報告 "，并進行全産業鏈碳排放研究。
上午演講結束後進入圓桌讨論環節，圓桌主題爲 " 消費品牌踏浪向上的核心變量 "。由雲上珠寶 / 雲上叙高級副總裁趙美熹主持，圓桌嘉賓爲奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常務副總裁、捷豹路虎中國和奇瑞捷、豹路虎聯合市場銷售和服務機構常務副總裁馬振山，潮宏基品牌總監林佩璇，立白科技集團營銷中台總經理吳晨，聯合利華全球品牌總監郭丹。
馬振山認爲，品牌始終是增長的核心變量。必須堅持品牌在企業經營中的核心定位，用品牌駕馭服務與産品，才能落實 " 以消費者爲中心 " 的市場共識。要把品牌主張變成内容，這樣産生的内容，才能和消費者共鳴。要善于運用圈層理論，精準鎖定消費群體，鼓勵 UGC，與消費者互動。馬振山介紹，基于全球消費者研究，升級後的捷豹路虎品牌戰略變得更加聚焦，攬勝、衛士等品牌的定位更準确明晰，市場反響良好。
林佩璇認爲，品牌建設要回歸本質，就是品牌一定要提供價值，包括功能價值與情緒價值。品牌要厚積薄發，市場上看到是現象的薄發，如 LOGO 的變化，而厚積才是根本。厚積是長期主義，如潮宏基支持非遺工藝，成立博物館都是厚積的做法。隻有厚積薄發，品牌才有厚度，有生命力。
吳晨認爲，新的消費形勢下，立白重視消費升級。消費升級的核心是走近消費者，懂得消費者，滿足消費者需求是品牌建設的必經之路。新一代消費者有新一代的需求，所以立白實施 " 大立白 " 戰略，孵化新品牌、子品牌，用新的消費場景滿足需求。
郭丹認爲，探索品牌存在的價值始終是最重要的。探索消費走勢，優化品牌價值，做好産品與服務，讓消費者記住品牌，品牌才能成功。優秀的國際品牌很重視品牌的本地化。本地化要求始終提升消費者的相關度，持續地進行洞察，讓産品符合中國的消費習慣，這樣國際品牌才能與中國消費者共鳴。此外，人才知識儲備、定力、耐力在當前是迫切的需求。
内生動力 提振内需 驅動增長
下午，論壇進入下半場，以消費核心議題，主持人爲品牌營銷戰略專家丁海雲。
首先由小紅書商業生活服務行業群總經理覓陽分享《萬物皆可種草——如何讓好服務在小紅書被看見》。
覓陽介紹，小紅書是極具優勢與價值的平台，年輕有活力的用戶都在小紅書。2023 年 2 月，小紅書月活用戶破 2.6 億。小紅書擁有樂于被種草的用戶、高種草力的内容和高效的種草場域，在小紅書可以成功激發的種草需求，做出準确種草驅動的決策。覓陽介紹，生活服務行業是小紅書的主要賽道，設置 10 個一級行業，92 個二級内容賽道。小紅書生活服務 2023 年單月新入駐品牌同比增速 212%，小紅書生活服務不但擁有優渥的内容土壤，toB 也有更多想象。覓陽還分享了小紅書基于人群反漏鬥破圈獨特邏輯的營銷模型，圍繞核心人群、高潛人群、泛人群，實現核心人群打透，讓品牌勢能快速釋放，持續破圈泛化。
接着，京東零售平台運營與營銷中心大商超廣告業務負責人分享《營銷回歸本質聚焦長效經營》。
京東一直認爲，營銷必須回歸 " 人貨場 "，三者高效協同，才能實現品牌長效經營。" 人 " 指的是 SUPREMEE 用戶心域建設方法論，是廣告用戶資産的精細化運營；" 貨 " 指的是 Burst 新品經營方法論，新品孵化、新品營銷、新品運營；" 場 " 指的是站内外場域營銷聯動，全場域營銷提效增長。京東用 " 全域數智能力 " 全面布局人貨場，助力品牌三位一體穩健增長；用全域資源能力實現用戶消費全路徑覆蓋和品效結合聯動能力升級；用全流程 AI 能力賦能全域投放，助力營銷效果達成。
接下來，見福便利店董事長張利帶來了《觀外改内，提升内驅力》的主題分享。
張利認爲，零售業面臨數字化挑戰，中國零售市場中有 57% 的零售銷售都受到了數字化的影響，未來數字化經營是零售業提升管理水平及經營效率的必經之路。數字化趨勢對零售業産生了深遠影響，促使零售業的數字化趨勢加速、線上線下融合和個性化消費崛起。同時，便利店行業也産生了三大轉型趨勢：一是數字化升級，便利店通過引入自助結賬、移動支付等技術，提升服務效率和顧客體驗；二是健康飲食趨勢，便利店開始提供更多健康食品選項，滿足健康飲食需求；三是社區化服務，便利店加強與社區的互動，提供送貨上門、代收快遞等便民服務。
最後，迪思傳媒技術顧問劉雲鵬分享了《穿越周期：追求良性增長重構傳播體系》。
劉雲鵬認爲，低迷的周期下，可持續良性增長的課題是明确的，品牌營銷傳播也需要同頻進行結構性調整，一方面要不斷加強品牌建設尤其是品牌情緒價值的提升，因爲唯有品牌可以穿越周期，另一方面營銷傳播也要積極擁抱 AI 人工智能技術，通過 AI 來實現傳播的降本增效。在以國内大循環爲主體 , 國内國際雙循環的新發展格局下，國家在宣傳層面對民族文化和民族品牌給予了大力支持，民族自信和民族情緒空前高漲，在新的曆史時期品牌要及時把脈社會情緒并與之建立連接，從而強化品牌和消費者之間的情感關系和提升品牌的情緒價值，在具體傳播施策上要緊貼文化講故事、展示創新講意義、胸懷天下講責任、激發粉絲講熱愛。
本環節圓桌讨論的主題爲 " 内循環下的消費市場新引擎 "，圓桌主持人爲廈門大學新聞傳播學院副院長、教授、博士生導師陳素白，嘉賓爲瑞幸咖啡副總裁申躍，盼盼食品董事長助理、集團品牌副總監、新零售事業部副總經理宋長鎮，TNT SPACE 潮玩品牌總監胡揚曉，夢金園黃金珠寶集團品牌總監李喆。
申躍認爲，咖啡賽道競争激烈是市場常态，産品與品質是第一的流量密碼，所以做好産品、滿足需求是關鍵。打造供應鏈也很重要，競争要從咖啡産區源頭展開。瑞幸咖啡的目标是提供高品質、高便利性、高性價比的咖啡，讓消費者喝的好、喝的值。
宋長鎮認爲，食品飲料可以說是朝陽行業，剛性需求，但企業慣性勢能也在降低。盼盼食品的升級與消費者同頻共振，特别重視洞察年輕人真正的消費需求。盼盼食品在品質上精益求精，在食品檢驗上非常嚴格，打造從田間地頭到餐桌的安全高質的完整鏈條。
胡揚曉認爲，潮玩是上升中的新興行業。TNT SPACE 潮玩正在努力延長 IP 生命周期，擴大知名度，并嘗試多種跨界合作，包括酒水行業、旅遊景點、商業地産的合作。TNT SPACE 潮玩運用算法推薦，精準服務客戶，并把 AI 運用于客服部門，提高效率。
李喆認爲，當前金價上漲，金飾消費趨勢出現了 90 後買金潮與國潮趨勢。與之相應，品牌要創新對應的産品與場景，品牌力、營銷力要增強，商業模式要調整。低頻消費需要提升用戶粘性，可以從底層數據上分析，深度運用 AI 技術，以此進行産品調整。
随後，虎嘯獎組委會常務副秘書長王林娜，分享了越來越多品牌主自主提報獎項的關鍵要素。爲什麽？ 對于品牌而言，能力證明、專業認可是目标，行業速通、項目縱覽是橫向視野拓寬，最熱玩法、最新案例是縱向市場深挖，系統輸出的高密度報告是點線面結合，合作資源、平台整合是通過鏈接創造價值。第十五屆虎嘯獎目前也正處于倒計時狀态，歡迎廣大品牌企業、行業公司參與（點擊參賽）。
聽濤觀海 揚帆出海 激流勇進
論壇的最後一個環節關注當下的出海熱點。
名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬分享了《特色 IP 零售成就全球超級品牌》。
劉曉彬介紹，名創優品的願景是成爲世界第一的 IP 設計零售集團，目前擁有 100+IP 授權方，累計上市 IP 相關 SKU10,000+ 個。他提到，全球化戰略是名創優品邁向超級品牌的必由之路。目前，名創優品已進軍全球 110 個海外市場，實現了由貨架競争向内容競争的轉變。特色 IP 零售構建差異化表現在三個方面：一是超級品類。産品即内容，IP 設定讓産品更具内容屬性。二是超級門店。終端媒體化，通過 IP 場景創造海量内容助推業績新高。三是超級用戶。用戶即創作者，讓用戶進階，實現從顧客到 KOC 的進階，并擴大 KOC 聯盟，覆蓋全球重點市場，計劃未來五年做大 IP 内容生态。
倍思科技聯合創始人陳林松分享了《基于用戶，倍思乘風破浪的全球化征程》。
陳林松介紹，倍思科技作爲一家産品型公司，用戶超 3 億人次，覆蓋 100 多個國家和地區，近幾年在海外市場取得巨大增長。陳林松認爲，以「基于用戶」爲初心，持續創新、柔性智能供應鏈體系和本地化運營策略是倍思成功出海的答案。持續創新要求不斷提升産品力，用 " 極緻實用而美 " 的價值觀打造産品，用過硬品質和技術，塑造護城河，滿足用戶真實需求。供應鏈要求高品質、柔性化、智能化、快速化，供應鏈與銷售部門要能緊密溝通。本地化運營要求加強對海外市場的市場調研，了解真正的需求、偏好與行爲并迅速響應，通過線上線下的 " 組合拳 " 打開海外市場。
最後，進入到峰會的最後一個圓桌，主題爲《外循環下品牌全球化新形勢》。主持人是久其數字傳播集團 CEO 鄧晨，嘉賓爲 MiQ 大中華區業務增長負責人吳政憲，耐特康賽創始人、董事長兼 CEO、《國際品牌觀察》總編渠成，奈雪的茶首席運營官兼國際事業部總經理鄧彬。
吳政憲認爲，大部分的出海品牌都有着明确出海國選擇，會根據自身産品、定價策略等特性選擇出海國。高端品牌往往選擇歐美國家，年輕化、快速化、低單價的線上品牌通常進入東南亞和南美國家。MiQ 擁有豐富的海外媒體資源，以海量數據幫助出海品牌制定本土化策略。
渠成認爲，品牌出海可以分爲産品出海和商業模式出海。中國的産品出海、品牌出海已經進入歐美澳新東南亞等地區，而模式出海相對較少。出海的線上渠道分爲品牌自建渠道、第三方渠道，還有特定渠道。相對而言，出海的線下渠道更面臨挑戰。
鄧彬介紹，奈雪的茶已經布局東南亞，這是因爲中國和東南亞距離近、文化近，有相近的茶文化，茶飲無國界。下一步奈雪的茶計劃進軍北美和歐洲。奈雪的茶出海是基于對自己産品的自信，同時也基于國際市場的巨大機會。
閉幕
中國商務廣告協會駐會副會長陳徐彬爲峰會緻閉幕辭。
陳徐彬先首先總結了孫立平、許思濤等嘉賓的精彩觀點，指出在 AI 時代學習力最重要，一整天峰會帶來的思想盛宴，就是提升學習力的重要平台。
陳徐彬強調要正确看待增長。" 踏浪而行 " 的主題，說明增長的遠景航線風高浪急、暗流洶湧。增長沒有 " 原地卧倒 " 這個選項，那會葬身大海，被時代的洪流吞沒，所以，實現增長，要麽向上，要麽向外。同時，增長也必須有長期主義思維。
最後，陳徐彬指出，增長不隻是經濟指标，信心的增長更爲重要。出海，讓中國品牌在國際舞台大放光彩，這是品牌自信，文化自信。2024 年信心滿滿，相信增長的可能性始終存在，隻要勇于探索，敢于創新，就一定能站在時代的潮頭，踏浪而行！
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