作者：蒙慶，華夏基石合夥人，戰略與頂層設計專家
每個企業家都希望自己辛辛苦苦創辦的事業傳承久遠，基業長青，乃至卓越，可接班向來是家族企業面臨的普遍難題。
福耀玻璃接班人計劃可謂一波三折，終于在曹德旺 72 歲這年，一直不願繼承家業的大兒子曹晖回心轉意，向父親妥協，願意接棒福耀玻璃這家全球最大的汽車玻璃供應商。曹德旺也終于不再爲子女接班而發愁，可長舒一口氣了，也可安心自己的慈善事業了。
一波三折的接班過程
自曹晖高中畢業後，曹德旺就開始着手培養曹晖的接班了。但曹晖基層曆練開拓事業、出任要職準備接班到出走創業回歸接棒的過程，可謂一波三折。
1、基層曆練開拓事業
1970 年出生的曹晖，1989 年高中畢業就被曹德旺安排進入福耀玻璃車間做技術工人。當時，曹德旺便對車間主任提了三個要求：一是不能公開曹晖的身份，二是工作中對曹晖不能搞特殊化，三是給曹晖做最苦、最累的活。自此，曹晖接班曹德旺的計劃正式啓動。
從最底層崗位開始曆練，曹晖 6 年時間就從車間普通技術工人做到車間主任。1994 年，曹晖被曹德旺派駐香港工作，擔任剛起步的福耀玻璃香港分公司總經理。曹晖不負衆望，僅 3 年時間，就讓香港分公司站穩了腳跟。
在曹德旺的安排下，這一時期，曹德旺的接班計劃按部就班，順風順水。
2、出任要職準備接班
1996 年，曹晖在曹德旺的安排下前往美國攻讀工商管理碩士；1998 年 8 月至 2015 年 8 月任福耀玻璃執行董事；2001 年 8 月至 2009 年 12 月任福耀北美玻璃工業有限公司總經理；2005 年第一次創業，随後公司被福耀玻璃收購，2006 年 9 月至 2015 年 7 月任福耀玻璃公司總經理；2015 年 7 月出走福耀創業，8 月起任福耀集團非執行董事。
2005 年，曹德旺的接班計劃出現第一次波折。最終曹德旺以 " 資本 " 的手段壓制住曹晖創業的火苗，但曹晖不願接班父親從此成了曹德旺的心病。火苗終歸會成大火，2015 年，曹晖再次出走福耀創業。曹德旺的接班計劃再次出現波折。
3、出走創業回歸接班
下基層曆練，出任公司重要職務，一度按照曹德旺的接班計劃走的曹晖，卻在 2015 年 7 月突然宣布再次離職創業，對外宣稱希望在外曆練。也被外界解讀爲他不願意接班曹德旺。2018 年在多方勸說下，曹晖最終還是回歸福耀集團，接受父親的交棒任務。
曹晖再次回歸福耀接棒父親，父子終于同心，走向共和，曹德旺的心病終于治愈了。
4、接班交棒全面掌舵
2018 年，曹晖再次回歸福耀玻璃，接任福耀集團總經理一職，正式進入傳承交接掌舵的快車道。曹德旺曾在接受《時代周報》記者采訪時表示：" 接班的事情分三步走：第一步我們把總裁調整了，第二步把董事長交給曹晖，我去當名譽董事長。第三步，等曹晖到一定程度了，幾年以後，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了。"
曹晖接班的關鍵要點
曹晖最終成功接班，了卻父親曹德旺心願。其要點，首先是從曹晖不願接班的根源說服其接班，其次是曹晖身上表現出的企業家特質和事業心獲得父親高度認同，再次是曹德旺對曹晖接班的規劃與培養，建立起曹晖掌舵企業的能力，最後是曹德旺對曹晖權威的前置鋪路。
1、從不願接班根源處說服接班是前提
接班意願是接班的前提。當企業家子女不願意接班時找到不願接班的原因是說服其接棒的關鍵。造成曹晖接棒父親曹德旺一波三折的根源就在于曹晖不願接棒父親，而最終說服曹晖接班父親也就在于曹晖有威望掌舵福耀集團。
2005 年，在福耀玻璃召開的一次董事局會議上，曹晖被父親曹德旺指定爲未來接班人。或許因爲當時遭到福耀高管反對，曹晖表現出抵抗情緒。這是曹晖在重大事情上第一次違逆父親意願，并于當年辭職創業。雖然創立的公司很快被福耀收購，曹晖重新回歸福耀玻璃。但從此，曹晖不願接棒父親基業成了曹德旺的一塊心病。
2015 年 7 月，任職福耀集團總經理近 9 年的曹晖再次宣布辭職創業，創立三鋒科技。不依靠曹德旺，三鋒科技做的風生水起，短短 4 年時間資産就近 7 億元。2018 年，福耀玻璃全資收購三鋒，曹晖再次回歸福耀玻璃。是什麽因素決定曹晖再次回歸福耀接棒父親曹德旺的呢？
曹晖爲什麽不願接棒父親曹德旺的基業？曹晖給出的牌面上的理由是做玻璃太苦太累。或許是 2005 年被宣布爲接班人時遭到福耀高管反對後便心存芥蒂，或許是不甘于父親安排的生活，或許不願生活在父親的光環下，又或許是想要有自己的事業以明自己，或許 ...
接管福耀集團後，曹晖曾謙虛地說：" 我不如父親，因爲我培養不出第二個曹晖。" 也許，這就是曹晖不願接棒父親和被說服同意接棒父親的原因。曹晖再次回歸，曹德旺親口承認自己花了很大代價，發動了很多人當說客，去找曹晖做工作，告訴曹晖接棒曹德旺是社會責任而成功的。如果結合曹晖創業的成功和在福耀做出的經營業績，答案就更加不言而喻。
2、企業家高度認同的事業心和企業家精神是二代接班的基礎
企業家的使命感和企業家精神是社會進步、企業發展的源動力，是企業最寶貴的财富，是企業家二代首要的、也是最重要的傳承和發揚。
曹德旺有許多标簽：吃苦耐勞的奮鬥精神，創新創業精神，剛正不阿的氣質，爲國家做貢獻、爲人民謀福利的使命感和家國情懷等。那麽，曹晖身上有哪些父親或企業家的特質呢？
在工廠基層工作的 6 年時間裏，曹晖穿着洗到掉色的工作服，開着破舊的二手車，經常替工友三班倒；不僅認真做好每一件事，熟練工廠各個操作流程，而且與周圍的工人打成了一片。這，我們看到了曹晖吃苦耐勞的精神。正如曹德旺看到曹晖勤勤懇懇工作，對自己的安排絲毫沒有怨言，心裏暗喜，覺得曹晖将來一定可以擔當大任。
1994 年，曹晖調到福耀玻璃香港分公司擔任總經理。香港分公司當時剛起步，沒有客源，曹晖每天親自跑客戶，凡事親曆親爲，最終不負衆望，僅 3 年時間，就讓香港分公司站穩市場。這，我們看到了曹晖身上的開疆擴土的創業精神。而這種精神在曹晖 2015 年創業時得以充分體現。
2009 年，曹德旺在家庭會議上宣布，決定把自己 60% 的股份大約 80 億股全部捐給慈善基金。在曹德旺向子女征求意見時，曹晖帶頭支持，也同時說服其他人同意。這，我們看到了曹晖的境界和企業家回報社會的潛質。正如曹德旺面對子女的舉動，欣喜若狂地說 " 說我曹德旺境界高，我的子女境界更高。"
曹晖二次創業的時候，曹德旺沒有像第一次那樣阻攔，而是非常支持。因爲曹德旺認爲曹晖這次創業是在做中國人沒有做的事，是填補國家部分行業的空白，是在爲國家做貢獻。這裏，我們看到了曹晖的家國情懷。
漢武大帝立嫡長子劉據爲太子，但因子不類父總不滿意。知子莫若父，我們看到的也許隻是冰山一角。在曹德旺眼裏，曹晖事業心非常強，而且眼界更高。曹德旺曾說，看到曹晖，就看到了福耀玻璃的未來。
3、接班規劃與系統培養以建立二代掌舵企業的能力是接棒關鍵
一家管理完善的優秀企業，往往都健全了接班人計劃職能。接班人培養是企業家的一項核心職責，而家族企業子女繼承培養更甚。父創子承的企業家二代傳承，往往在子女很小的時候就規劃和着手子女接班與培養。
沒有實踐的理論是老師的，是空中樓閣，所以企業家子女接班培養要在關鍵崗位和關鍵事上階梯錘煉。沒有理論指導的實踐是摸石頭過河，要悟性，所以企業家子女接班要系統培養其理論素養。最後，企業家子女接班培養就看企業家子女個人修行了，是否做到心上用心學，事上刻苦練。
曹晖從基層技術工人做起，經曆車間主任、中層管理者、事業部管理者和全局管理者的關鍵崗位階梯錘煉。在車間，曹晖掌握了工廠的各個操作流程，熟悉工廠運作，爲曹晖将來掌舵福耀奠定良好的基礎。從基層、中層到高層關鍵管理崗位的鍛煉，全面培養了曹晖業務能力和企業經營管理能力。
1994 年調任剛起步的福耀香港分公司總經理、因福耀美國公司總經理突然挪用資金給公司造成巨額損失前往主政和穩住局勢、2001 年執掌全局迎戰美國 PPG 公司突然對福耀美國公司發其的反傾銷調查而勝利，這些關鍵事件不僅快速鍛煉曹晖的企業經營管理能力，也培養其危機應變與處置能力。
靠業務和管理經驗，曹晖還無法掌控福耀集團，還需要掌握系統的企業經營管理理論和知識，以及更開拓的視野。在父親的安排下，1996 年曹晖進入美國貝克大學攻讀 EMBA 碩士學位，系統學習企業經營管理，系統培養企業經營管理理論素養。
4、接棒鋪路樹權威是接班掌舵的加速器
企業家子女代際傳承中，相較父子一起創業的傳承，父創子承中的子女往往面臨更大的權威挑戰。而這種挑戰主要表現爲企業家子女管理權威或個人權威，具體而言就是對企業家子女掌舵企業的能力和曆史光輝業績的認同，
曹晖不管是在福耀開疆拓土、臨危受命、長期擔任要職，還是第二次成功創業，都已建立起自己的個人權威。除此之外，曹德旺很早就給曹晖法定控制福耀或法理權威做出安排，也不斷在家族權威上爲曹晖鋪路。
法定控制福耀，曹德旺很早就給曹晖做好了安排。當曹晖開始被指定爲曹德旺接班人時，就遭到了福耀玻璃高層反對，但曹德旺兩句話就一錘定音。第一句話是 " 曹晖雖然年輕，個人能力也有待提高，但他是曹德旺的兒子。" 第二句話是 " 曹晖手中的股票已經可以對福耀集團的正常發展帶來影響，這一點更是其他人不具備的。" 時至今日，曹德旺家族持股福耀也就是曹德旺夫婦和曹晖。
家族權威方面，曹德旺一直在爲曹晖鋪路。2015 年曹晖離開福耀後，曹德旺多次在公開場合強調曹晖會繼承福耀，是福耀的未來。曹德旺不斷通過自己的權威強化曹晖在家族中的威望。曹德旺常帶着曹晖出席公開場合，如河仁基金會、福建工商會公開活動；從 2010 年到 2021 年，曹德旺每次捐款都會在捐贈人一欄添上曹晖的名字。這都在向曹德旺的關系網絡和外界傳遞曹晖接班福耀的地位和威望。
曹晖掌舵後的福耀
現在的曹德旺已宣布退休，雖然保留了福耀名譽董事長職位。在曹晖的帶領下，福耀集團不斷加碼前沿技術的研發，近 5 年營收、利潤和市值穩健向上。2018 年、2021 年、2022 年前三季度，福耀營收分别爲 202 億、236 億和 204 億，利潤分别爲 41 億、31 億、39 億元；市值方面，福耀 2018 年 A 股 563 億元，2022 年 A 股最高時 1242 億元。（本文完）
你的領導力的高低
決定了成員對你的信服程度
本質上取決于個人的品行
