Twitter 的藍色小鳥 Logo 換成了黑白色的 X。驚不驚喜？
實在好奇登上 Twitter 賬号，看到不少外國人在讨論是不是要做成微信，有意思。
官方是這麽解讀的：過去 Twitter 改變了我們的溝通方式，現在，X 将更進一步，改變全球。X 是無限交互的未來狀态——以音頻、視頻、消息、支付 / 銀行爲中心——建立一個創意、商品、服務和機會的全球市場。在 AI 的支持下，X 将以前所未有的方式連接我們所有人。
印證了馬斯克斥巨資收購 Twitter 時的想法，期望通過收購，以 Twitter 作爲加速器，創造全能 App，the everything App。
反對的人不少，YC 的創始人 Paul Graham 就說，" 論壇和金融中心無法共存，你不可能擁有一個禁止人們說壞話的金融中心。"Twitter 會被做死。但樓下也有很多人喊，中國就做成了，你看微信。
這就有一個很好玩的問題，Twitter 會死掉嗎，還是會做成美版微信？
Twitter 會不會死，這是它被馬斯克收購後一直以來的熱點話題。
先說我的觀點，不會。第一，作爲一個月活 5 億的全球媒體平台，除非遇到了嚴重的财務問題，要不然不太可能快速墜亡。
第二，以自己爲标尺衡量一個平台的未來，這是認知障礙。人和産品，在某種程度上是分離的，從個體上來說，你我用不用哪款産品，絲毫不影響那個産品的發展。
我用過的社交産品很多，用了一陣不用的也很多。像 Twitter，我早期用得多，有 4 萬粉絲。微博我也是重度用戶，當時有 20 萬關注，現在都不怎麽用了。
Twitter 的定位一直更偏短訊新聞，這和它的誕生脫不開關系。2006 年産品的實現機制是靠發短信，用戶在 Twttr（那會還不叫 Twitter）上向特定号碼發送短信，信息同時被用戶的其他朋友看到。140 字符限制也來源于這段時間，那會短信最多 160 字符，Twttr 上發送還要附帶用戶名，最終就定了 140 字符。
同是短信息社交産品，Twitter 的缺陷，和微博可以說是一模一樣。垃圾廣告和極端言論遍地都是，鬧來鬧去的沒什麽價值。這是我舍棄的原因。
廣告是因爲業界做社交平台，直到現在，盈利的思路都是羊毛出在豬身上，一邊做大平台的注冊用戶數和活躍數，一邊靠熱門話題榜和廣告坑位賺廣告商的錢。隻是，和錢權衡是門技術。個性化匹配算法實力不夠強，産品團隊又沒有足夠統治力，就會導緻用戶體驗直線下滑。
言論問題，所有信息社交平台都要面對，比起 Facebook、微信，更偏陌生人社交的 Twitter、微博尤其如此，因爲陌生人社交是先有内容，後産生關注。長内容，用戶還能評估内容的價值；一條短消息，基本價值不高，想收到更多評論和關注，必然會倒向發表更快更新的新聞、更鮮明更極端的觀點。
所以早期人少的時候，Twitter、微博可能還是一個社交産品，随着廣告和極端言論占據主流，平台就徹底變成一個媒體平台。之前我還寫過一條對微博的評價：
微博這個 App 真是奇葩，滿身每個毛孔都是廣告，開屏有廣告，中間喚起可能還會遭遇一次開屏。下拉可能是廣告，上滑也是。點擊每個 tab 都會遭遇廣告。現在 timeline 也加廣告了，而且是毫不相關的美容美發脫發種牙減肥的廣告。點了不感興趣，但你還會看到它。
這段用來描述 Twitter 的産品體驗也很合适，唯一的區别可能是 Twitter 的廣告更三俗一些。但我不用了，并不代表這些平台就會死掉。
Twitter 和微博都沉澱了 5 億用戶，形形色色三教九流的人，都能在上面找到位置。大 V 、明星、官媒的聚合，讓平台成了媒體及時性最強的平台，喜歡八卦的，有八卦信息喂養你，喜歡明星的，有明星喂養你，喜歡讨論時政的，隻要國内和國際上風雲際會，那無論是作者還是讀者，都能找到自己的市場。
就像抖音、拼多多，我不怎麽用，别人照樣發展得紅火。喜歡追新鮮事物的年紀，我正好需要 Twitter 和微博這些媒體平台，隻是現在的我不想用了而已。人總在變，你會走，也總有新人會來。
馬斯克收購 Twitter，拿自己也看不順眼的廣告體系做了不少試驗，比如清理機器人賬号，限制用戶推文閱讀數。
結果，廣告商們被吓走不少，核心收入嚴重縮水。馬斯克自己在 Twitter 上也說：" 由于廣告收入下降了約 50%，再加上沉重的債務負擔，我們的現金流仍爲負數。在奢望其他事情之前，我們首先要讓現金流由負轉正。"
加上，紮克伯格借八角籠鬥熱度，趁機推出競品 Thread，未來 Twitter 形勢更加堪憂。我說 " 未來 "，是因爲雖然現在 Thread 勢頭猛，但核心的留存數據還要看時間驗證，并不是說用戶注冊了就會留下。産品界的理論是一個用戶注冊之後，關注的人數超過了 12 個人，留存概率就會比較高。Twitter 現在更關鍵的問題是現金流。
爲了做現金流，除了靠賬号功能付費，馬斯克的思路是想進一步讓 Twitter 做付費訂閱，讓原本隻有免費視頻和圖文靠向第三方賣廣告位的媒體平台，變成一家收過路費的 " 寫作 " 平台，借勢長出支付、錢包、金融的功能。
挺有意思的，能理解爲什麽馬斯克會改名。
Twitter 這個詞，從 2006 年到現在快二十年了，在人們腦中占據的産品心智一直都偏媒體平台，但短平快的媒體官方資訊，缺乏足夠價值，很難支撐起收費訂閱。想改變産品的定位，不讨論合不合理，換個名字确實是個好辦法。
在如此大的用戶群上，做産品定位轉型，馬斯克确實是個牛 X 的人。但能不能做出全能 App，做到美國版微信的江湖地位，Twitter 目前還看不出可能性。
馬斯克本人很喜歡微信，" 如果你在中國，基本可以生活在微信裏，它什麽都能做到，有點像 Twitter+PayPal，再加一大堆其他東西，這些産品融爲一體，而且頁面也很棒，這真是一個很好的 App。"
Twitter 是生長在陌生人社交網絡上的，而微信，最早就是生長在熟人社交網絡上的，轉移成本極高，私密程度極高。看資訊，我可以用抖音、快手、小紅書、微博，但通信工具隻有微信。
而且，馬斯克的理解更像功能組合堆疊，但單純走功能堆疊的通信工具之路，是無法成長爲一個平台和生态的。
微信，從朋友圈、公衆号，再到後來的小程序、視頻号，兩年一個重量級産品，每次都能以新的方式突破，是在難以複制、難以轉移的熟人社交網絡的基礎之上，功能的 " 自然 " 生長。
我在星球的拆書欄目裏解讀過張小龍的《微信背後的産品觀》，書裏有這樣一段：
我們一直說，微信是一個生活方式。而且，是 " 一個 " 生活方式，不是 " 一種 " 生活方式。一個和一種有什麽區别？我們在一個版本的啓動畫面裏說，微信不隻是一個通信工具。想讓大家記住，微信是一個生活方式，如果你不使用微信，你就沒有進入這個生活方式。
微信就像移動互聯網時代的電子身份證，這也是龍哥堅定推廣二維碼的原因。這個證，如果沒有，我就沒法在移動互聯網的生活裏生存。
所以，微信在熟人社交之上，長出了微信支付，以滿足轉賬付款的必要需求；長出了公衆号，以滿足娛樂資訊的需求；長出了小程序，以滿足對商家、服務、産品的更廣泛的需求；現在長出了視頻号，以滿足新一代的娛樂資訊需求。
龍哥做微信，就像二爺說的，他在玩沒有邊界的遊戲。
Twitter 改名成 "X" 之後會不會長成全能 App，走微信的路子不太可能，期待馬斯克的另一套打法。
