文 | 深渡 Cross
田徑接力賽中，第三棒往往是最重要的位置。
2021 年 8 月 6 日，在東京奧運會男子 4x100 米接力的賽場上，位處 " 第三棒 " 的蘇炳添宛如一柄圓月彎刀将美國隊淘汰出局，最終榮獲銅牌，打破了亞洲參加奧運會男子接力賽的最好成績。而如今屬于 Redmi 的接力賽也傳至第三棒 " 王騰 " 的手中。
北京時間 4 月 10 日晚，仿佛是緻敬盧偉冰在去年 Redmi Note 12 Turbo 新品發布會上說出 " 你要戰，那便戰 "，接班人王騰在本次 Turbo 3 的發布會上也對着友商喊出了 " 逢戰，必勝 " 的口号。
作爲王騰升任 Redmi 品牌總經理後的首場手機發布會，雷軍和盧偉冰也是一起現身爲王騰 " 助陣 "，從現場照片看，雷軍和盧偉冰并肩而坐，滿臉笑意望向王騰首秀。
今年 2 月 3 日，雷軍在微博宣布，集團總裁盧偉冰兼任小米品牌總經理，同時成爲後續小米手機發布會主講人；Redmi 這邊，則是由王騰接下盧偉冰身上原有的 Redmi 品牌總經理一職。
自誕生以來，Redmi 憑借着高銷量在小米集團内部扮演着舉足輕重的角色：截至 2023 年年底，小米手機的累計銷量爲 11.76 億台，且根據盧偉冰在去年 11 月公布的數據，在過去十年間（2013 — 2023），Redmi 手機的全球銷量已經超過了 10 億台，占小米手機總銷量的 85%。
而在雷軍轉身投向造車業務時，早早從 Redmi 業務負責人的角色升至集團總裁的盧偉冰，終于 " 媳婦熬成婆 " 接手了小米手機業務，第一場發布會的小米 14 Ultra 也得到了市場的認可。
其實盧偉冰接過小米品牌一定程度上有撿漏的成分，因爲小米幾個早期聯合創始人分别在技術、業務、管理等方面出現纰漏，早早離開了小米，要不然這個位置也不大可能輪到盧。
而在盧偉冰卸下 Redmi 後，接替他位置的王騰，撿漏的意味就更濃郁了。2016 年從 OPPO 加入 Redmi 的他，最出名的事還是入職前在微博多次吐槽雷軍，小米任職期間還因輪崗被 " 下放 " 至地區兩年時間，也沒有得到太多抛頭露面的機會。作爲新手，這場 Turbo 3 發布會的首秀，也暴露出了他在能力還是略有些不足，第一場發布會就出現了點波折，還被友商榮耀發文 " 内涵 "。
不過，雷軍畢竟也是很會說場面話的，會後仍然表示了力挺：" 我們 Redmi 的旗幟，騰總已經扛住了，我們盧總後繼有人。"
友商，我要 " 迪士尼 "
客觀地說，Redmi 此次發布的 Turbo 3 在今年的手機子品牌中并不突出。
從價格來看， Turbo 3 1999 元的起售價格并不占優勢，同樣瞄準中端市場的 Realme GT Neo6 SE 相同存儲配置定價爲 1899 元起。
從手機配置來看，Realme 除了搭載的骁龍 7 gen3 芯片稍落後于 Turbo 3 的骁龍 8s，其他的手機質感、影像功能、護眼功能等甚至還要優于後者。Turbo 3 想要徹底站穩中端市場的壓力着實不小，這種情況下，王騰也就隻能跟随盧偉冰去年的 " 意志 "，逮着友商一加使勁薅。最直觀的表現就是，發布會上的王騰，宛如坐上了成都 " 迪士尼 " 打卡點，一遍一遍重複着：一加，一加，我要 " 迪士尼 "。
Turbo 系列并沒有從 1 開始命名，而是直接跳到了 3，是由于之前在 Note 系列上推出過兩款 Turbo 機型。說來也巧，Turbo 3 撞上了一加剛剛推出的 Ace 3V，恰好成就了一場 "3V3" 的 " 冤家 " 對決。
一方面是芯片的全面升級。一加 Ace 3V 用的是與 Realme GT Neo6 SE 相同的第三代骁龍 7+，而 Turbo 3 的骁龍 8s 在性能表現上明顯更優。對此，王騰還在發布會上笑稱道，盧偉冰一開始有經營壓力，想用骁龍 7+，但後來還是多花了 2 億元，用上了骁龍 8s。
這裏還有一個小插曲，去年一加 Ace2 Pro 發布時采用了骁龍 8 Gen2 芯片，當時一加中國區負責人李傑曾透露，爲了芯片一加多花費的資金也是 2 億元。等于是一年前一加射向 Redmi 的子彈，如今又被王騰重新射了回去。
此外從 Redmi K70 開始，小米就對友商采用的 VC 液冷散熱持懷疑态度，盧偉冰直言 "VC 散熱面積越大，越說明這家公司沒技術 "。彼時，李傑曾強勢回應：将散熱面積與技術能力挂鈎，是對行業和科學邏輯的不尊重，是一種無知的論調，與事實完全不符。
因此 Redmi 在散熱系統上也不忘拐着彎 " 調侃 " 一加。本次 Redmi Turbo3 采用的是冰封循環冷泵技術，發布會上 Redmi 直接開始 " 騷操作 "，将一加 Ace 3V 的散熱闆拆卸并替換爲自家産品上的散熱闆，并證明自己的散熱方案優于友商。
而面對 Redmi 的挑戰，一加迅速做出了回應。李傑表示，盡管 Redmi Turbo 3 在價格上與一加 Ace 3V 相當，但在一些關鍵特性上，如後蓋材質、電池容量和防水防塵等級，Redmi 的産品并不如一加 Ace 3V：一加 Ace 3V 采用了玻璃後蓋，擁有 5500 毫安時的電池容量和 IP65 的防水防塵等級，而 Redmi Turbo 3 則使用的塑料後蓋，電池容量僅爲 5000 毫安時，防水防塵等級爲 IP64。
不過 " 常在河邊走，哪有不濕鞋 "，王騰 diss 友商的目的确實達到了，但在前期準備以及控場方面還是有所欠缺。
例如在芯片對比環節時，王騰放了一張各手機品牌型号的線稿圖，原意是想凸顯 Turbo 3 用了更好的芯片，結果 PPT 上榮耀 100Pro 線稿圖上标注的芯片型号卻是第三代骁龍 7，但實際這款手機用的是骁龍 8 gen2 。
發布會後半段，Redmi 也很快發現了問題，王騰直接在發布會現場進行了更正和緻歉。其實，本來這種錯誤及時糾正了也無傷大雅，畢竟大屏幕上并沒有寫具體廠商的名字，不存在法律問題，隻是就在幾天前在小米身上才發生過一件類似的事情。
智己汽車在新品發布環節，采用小米的 " 雷氏對比法 " 對比小米 SU7。可惜，智己學藝不精，在 PPT 上标錯了小米 SU7 Max 前後電機的參數。當時抓到把柄的小米汽車連發三條帖子，怒斥其碰瓷行爲，要求其公開道歉。智己爲此先後發了三條微博進行道歉，并強調 " 主觀上真的沒有蓄意抹黑的意圖，無意也更無力挑戰小米汽車的潑天流量 "。
不同于小米的 " 得理不饒人 "，榮耀手機産品經理韋骁龍對此隻是笑稱 " 道歉三次就不必了 "。但說到底，榮耀是可以一笑而過，不過事關有損小米顔面，雷軍會對王騰包容幾何就不得而知了。
王騰接過 " 沖鋒号 "
在古代，不少朝代都采用 " 士農工商 " 的階級劃分方式，商人的社會地位與其創造的社會價值嚴重不匹配，有些朝代甚至到了被歧視的地步。
但是在一些經濟活躍且發達的朝代，商人的價值也得到過肯定，其中比較突出的一部分商人還被冠以 " 儒商 " 的稱謂，而對這類商人的推崇，最早可以追溯到春秋時期的子貢。可要想成爲一名儒商并不簡單，要做到在商不惟商，求利不惟利，一個 " 儒 " 字所包括的是仁愛善良的道德觀、富國強民的目的觀、取财有道的價值觀等等。
這兩年創始人 IP 營銷的方法論深受追捧，疊加許多大佬的刻意低調，在小米 SU7 發布後，不知是主動造勢還是被米粉架了上去，突然湧現了一大批 " 冰冷的 40 億 "" 比爽文還爽 " 和 " 可以黑小米但不能黑雷軍 " 的 " 造神 " 言論，甚至已經有米粉給雷總冠上了當代第一 " 儒商 " 的名号。
能被擡到這個位置，當然跟雷總這些年裏展現出的形象和人格魅力脫不了關系，像餘承東、李想這幾個有 " 黑曆史 " 的同行估計是很難享受到這個待遇了。但是面對手機行業的激烈競争，隻有一副溫文爾雅、謙虛溫和的形象顯然是不夠的，罵不還口反倒不利于團結米粉，将其擰成一股繩。
簡而言之，雷總需要一個能夠充分領會上級意圖的 " 嘴替 "，該做的不能少做，罵架能撸起袖子就上，不該做的不能多做，" 雷總是我兄弟 " 可萬萬不能說。
這個角色相當考驗能力，也不容易 " 後繼有人 "，因爲他最好要具備敏銳的洞察力和精準的判斷力，知道何時該發聲，何時該沉默；既要能夠讀懂暗示，又要将暗示轉化成自己的方式公之于衆；還需要在雷軍的儒雅與小米的狼性之間架起一座橋梁，讓外界看到一個既有儒雅随和又不乏戰鬥精神的小米。
這一點可以參考任正非與餘承東之間的關系，後者就很好的扮演了爲前者發聲的角色。
彼時，放眼小米，能夠在資曆、成績、能力等幾個維度都媲美餘承東的幾乎沒有，要麽營銷能力不足，要麽就是作爲聯合創始人的身份無法貫徹自己的想法，否則雷軍身邊的幾位早期聯合創始人也不會接連離去，從 2010 年一路走來，最後讓一個外來的盧偉冰接棒了紅米，又接過了小米。
也是從接棒紅米起，盧偉冰終于領會了雷軍給他安排的角色是什麽，雷總方便說的話他要說，雷總不方便說的話他更要說。有網友表示，加入小米之後的盧偉冰，就是 " 嘴臭版的雷軍 " 。光在發布會上怼友商，就有人統計他在某次發布會上一共怼了友商 58 次，就連 " Redmi 碾壓榮耀 " 這種話也從未有過避諱。
當年，小米頭号對手是華爲和還未獨立的榮耀。盧偉冰就曾在某段時間開啓了 " 暴走 " 模式，比如吐槽華爲的 "1+8+N" 戰略是模仿小米的 "1+4+X"；抨擊當時還沒有從華爲獨立的榮耀 V30 是 " 同一款産品，換個顔色，換個名字，兩周開 2 次發布會，賣不同價格。"；擠兌榮耀 90 新機的 10W 快充，并榮獲 " 盧十瓦 " 稱号；Redmi K70 發布會上，盧偉冰又當衆怼友商 " 沒底線 "" 不本分 " ，陰陽怪氣一加是因爲怕被 Redmi 按死，才總在 Redmi 之後發布新機。
而盧偉冰的 " 過火 " 行爲也曾一度惹得榮耀非常不滿，榮耀副總裁熊軍民曾直接在微博艾特雷軍，讓他管好自己的人，不要做得太過分。
可以說，作爲外來派的盧偉冰在這幾年裏，用實際行動诠釋了什麽是 " 食君之祿，分君之憂 "，甘當完美的 " 嘴替 "。這也是雷軍投身造車行列後，毫不猶豫将小米寄托給盧偉冰的原因之一。
時至今日，接任的王騰也 " 繼承 " 了這份難做的工作，也明白自己的定位和作用。發布會開始之前，王騰就一邊通過發微博、抖音直播等方式，爲 Redmi Turbo 3 宣傳造勢，一邊就與友商隔空互怼，還巧妙地讓老東家成爲了自己坐穩紅米的投名狀。
比如 Redmi Turbo 3 發布首批性能評測時，一些遊戲數據表現上略遜競品一加 Ace 3V，王騰發文，" 個别友商耍小聰明，測試過程偷偷降亮度或畫質 "。
李傑回應，" 有個 5000mAh 的産品，号稱續航比 Ace 3V 就差一些，那當然，遊戲性能調度那麽慫，如果一加 Ace 3V 采用相同調度策略，那續航表現可以遠遠超過現在的成績。如果不玩遊戲，日常使用，一加 Ace 3V 可以說完勝，大家可以随便對比測試。"
有意思的是，王騰在 2016 年入職小米前，也曾在 OPPO 的産品戰略部呆過些許時日，即使是在小米内部時也與 OPPO 高管有着密切的聯系，還曾回應過 OPPO 副總裁沈義人要買 OPPO 的機器。可惜，如今王騰卻與 OPPO 旗下的一加在輿論和産品相持不下，将 " 生意場上無朋友 " 這句話展現得淋漓盡緻。
或許，唯一的瑕疵就是上述文中提到的些許波折。但王騰也畢竟是第一次主持，還處于新手保護期，雷軍既然樹立起 " 儒商 " 的形象，那麽這點問題在目前看來無傷大雅，就在 4 月 12 日雷軍還帶王騰前往小米汽車工廠，在天台相談甚歡，繪成了一幅 " 君聖臣賢 " 的畫卷。
不過，在雷軍、盧偉冰和王騰之間其實還存在着一個明顯的 Bug。從小米的整體來看，之前雷軍跟盧偉冰能和諧相處是因爲分工不同，兩者狀态更傾向于互補的組合。
可是，同樣深谙 " 嘴替 " 職能的王騰，與此前的盧偉冰都是一個路數，這也就意味着變數與碰撞會越來越多：幹的不好，王騰很難握緊 Redmi 的大旗，畢竟高端市場小米産品的市占率表現不溫不火，Redmi 才是小米的基本盤；萬一盧偉冰這個 " 嘴替一号 " 沒有及時認清身份角色的轉變，站在了小米最前面卻依舊保持 " 嘴臭 " 風格，說不定王騰還有再往上竄竄的機會。
畢竟小米最早的聯合創始人僅剩雷軍，也不怕多一個離開小米的員工。
結語
在智能手機的江湖中，廠商間的争論與較量永無止境。
他們深知，争議是吸引眼球的不變法門，而喧嚣的市場則是他們的舞台。在這場沒有硝煙的戰争中，雙方通過激烈的辯論，實則都在爲自己的品牌造勢，而忠實的粉絲群體則是他們最堅實的後盾，使得任何一方都難以真正撼動對方的地位。
曆經風雨的盧偉冰曾爲其直言不諱的風格作出辯解，他說：" 正是通過相互吐槽，競争對手才能意識到自身的短闆，從而促進彼此的進步，最終讓用戶受益。"
随着時間的推移，手機界的前輩大佬們，如餘承東、雷軍等，紛紛将目光投向了新興的智能汽車領域，他們對于手機行業的公開争執日漸稀少。
但是，手機市場的競技場依舊熱鬧非凡，新一代的領軍人物逐漸走到了前台：李傑接過了劉作虎的旗幟，王騰也獲得了盧偉冰的認可，手機界的較量由此轉變爲路易斯與托馬斯的新篇章。
手機江湖的戲碼，仍在持續上演。
