JoyJoy Games 是一個廣州的年輕團隊，成立于 2023 年 4 月，但它的成員們幾乎都是來自大廠的 " 老将 "。目前，這個 10 人小組正在制作一款面向全球市場的自走棋卡牌遊戲《Colours Story》。
他們不是我們通常印象中的迷你團隊，着重強調自身的理想或者熱情——當然，理想和熱情一定是有的，否則他們不會離開原本待遇非常豐厚的崗位加入這個初創公司。但他們同樣擁有一種行業老人特有的理想與冷靜，對自己産品的方向與受衆有着非常清晰的規劃與認知。
懷揣熱情，但腳踏實地。這是 JoyJoy Games 給人留下的印象。
因爲正在忙于 5 月的測試，JoyJoy 的創始人、同時也是《Colours Story》的發起人李嘉燦經常隻在下午和半夜 " 出沒 "。他與觸樂分享了《Colours Story》開發過程中的故事。
目前，團隊正在研發《Colours Story》
" 鏟友 " 相聚
作爲初創團隊，JoyJoy 的一些成員有着非常好的行業背景。" 我們有在天美待了 9 年、參與過《天天跑酷》《天天愛消除》等受衆很廣泛的項目的原畫師，有在 Supercell 參與過《Clash Mini》的設計師，也有負責《三國吧兄弟》戰鬥系統和數值的策劃師…… " 李嘉燦說。
他能拉來這麽多大廠老人，一方面是大家以往在遊戲行業裏都認識，或者幹脆就是前同事；另一方面，他們都是《金鏟鏟之戰》的資深玩家。
" 像是主創，我們都是入行不久就玩在了一起。" 李嘉燦說。他們在業餘時間都十分中意自走棋，一起玩了三四年，尤其喜歡這類遊戲的策略性和随機性：" 比起其他吃操作的遊戲，自走棋最重要的是思考和運營。" 他們就像戰友一樣，一起經曆過糟心的戰局，也共同經曆過 " 吃雞 " 的興奮。也因爲這些經曆，他們對什麽是好玩的自走棋，以及這個類型的核心 " 爽點 "，有着非常一緻的看法。
所以，當李嘉燦在爲自走棋項目物色人選的時候，原本散落在各個大廠的 " 鏟友 " 們很快響應，加入了這個團隊。因爲很多人的名字裏都有 "J"，團隊定名爲 JoyJoy。
JoyJoy 的成員大多興趣相投
就像名字一樣，JoyJoy 确實讓來到這裏工作的成員變得更開心。" 比如我們的制作人，他原本在深圳那邊參與一個項目，流水挺高的，可能一個月全球峰值有上億，但他還是想做點自己喜歡的東西，再加上是廣州人，聽說我們要做自走棋，就趕緊回來了。" 李嘉燦說，" 而且我們這邊人少，溝通的氣氛也更自由一些。"
還有一些成員是在大廠 " 卷 " 累了。"（成員們）以前除了本職工作和加班以外，有時還要完成别的課題，相當于業餘時間也要幹公司相關的事。我們這邊雖然也到晚上 9 點，但他們現在能做一些自己喜歡的事情。"
或許是因爲做的事情更加有趣，又或許是因爲辦公室裏的貓帶來的輕松氛圍，JoyJoy 内部的工作強度雖然不低，成員的專注力卻很強，讓李嘉燦都感到佩服：他好像從來沒見過主美午休和晚休，每天的精力也非常充沛。
《ColoursStory》設置界面裏，會出現項目組成員的 Q 版頭像
作爲 JoyJoy 的創始人，李嘉燦不是他第一次創業，也并非全憑熱情招攬成員。此前，他曾經組建過一個 6 人團隊，開發了一款模拟經營卡牌項目，頭三個月僅渠道流水就将近 1000 萬元。對于小團隊來說，這已經是不錯的成績，更難能可貴的是，李嘉燦可以把這種 " 創業思維 " 延續下去。也是從那時起，目前 JoyJoy 的主程序一直和他一起工作。
在交流的過程中，我逐漸明白這種思維是怎麽來的：他對于自己要做一個什麽樣的遊戲産品有非常清晰的想法，并且非常了解市場，也懂得在保持自身特色的同時去順應市場的需求。
易上手、難精通的色彩冒險
JoyJoy 即将在 5 月上線測試的産品《Colours Story》，是一款 " 在用自走棋卡牌形式戰鬥的同時修複世界 " 的遊戲。
在遊戲的世界觀中，守護世界的顔色之神被破壞，整個世界因此而失去了顔色，變成了類似素描風格的黑白場景。玩家因此要啓程去打敗魔王，修複這個世界。每修複一個部分，就會點亮地圖上的一個區域，讓這個區域重獲色彩。
玩家能在遊戲中修複被奪走色彩的世界
除了自走棋、卡牌之外，大世界觀給予了遊戲模拟經營玩法。修複世界、把世界建造得更加多彩，則爲玩家提供了戰鬥目标的驅動力。
這就涉及到一個問題：融合玩法的遊戲要怎樣去推廣和讓玩家接受。對李嘉燦來說，在自走棋卡牌中加入模拟經營是一個很有創意、團隊覺得做起來也很有意思的玩法。但如果拿到市場上，發行團隊首先會問：" 這個遊戲到底是向卡牌用戶推廣，還是向模拟經營用戶推廣？" 二者之間存在一定差别。
對此，JoyJoy 團隊的方法論是，卡牌和模拟經營的要素做成 " 七三分 "，讓模拟經營保持在一個輕度的範圍内，不需要玩家重度操作，具體來說，就是簡單地給玩家一個提示，告訴他們什麽地方可以染色，然後點擊實現。它更多的是作爲一個長期目标、一個讓玩家去投入戰鬥的動力存在，同時，看到主場景被還原得更好，也是對玩家一種正向的反饋。
考慮到團隊現在的産能，在這 1 年之内，《Colours Story》仍然選擇把重心放在戰鬥模塊上，打磨好卡牌系統。
團隊的目标是讓《Colours Story》擁有一套 " 易上手難精通 " 的自走棋卡牌戰鬥系統，而且從一開始就明确地把泛用戶視爲目标。" 現在要說國内最大的推廣渠道，微信确實是頂流。它的用戶量在這裏。" 李嘉燦說，很多廠商都越來越重視微信，而這個平台本身的性質決定了絕大多數玩家會是泛用戶，也就是說，用戶們不一定有經常玩遊戲的習慣，隻是可能在朋友圈廣告或者短視頻廣告裏刷到，會點進來嘗試一下。
對這類用戶來說，傳統自走棋卡牌戰鬥的策略性和運營技巧的難度顯然有些高，所以，開發團隊爲《Colours Story》設計的召喚系統比較簡單。李嘉燦展示了一個簡潔的邏輯：玩家可以通過點擊界面 " 無腦召喚 "，看見發光的卡牌就去合成，點擊戰鬥按鈕就可以開始 " 看戲 " ——至少，從操作和機制上，《Colours Story》是沒有門檻的。
遊戲的戰鬥界面簡單易懂
對局時間也比較碎片化，每一局大概隻有 15 回合，在前期教學階段，回合數甚至更少。粗略計算，平均 10 至 15 分鍾就可以打完一局，比較符合手機用戶的習慣。
不過，随着遊戲推進，策略性的部分也會逐漸鋪開，且帶有一定随機性，能夠在豐富戰鬥的同時給玩家一些操作樂趣。比如，地圖上會有一些機關和障礙物，它們有各自的作用，像是炮台可以幫玩家打怪、石頭破壞後可以掉落召喚币，等等；這些機關和障礙物都需要通過地圖中掉落的光球砸中去互動，玩家需要控制光球砸落的地點，用來破壞障礙或者幫助炮台升級。
手遊中傳統的 " 開寶箱 " 也做成了另外的形式。通常，玩家需要在現實世界中等一段時間，才能打開遊戲提供的寶箱。但《Colours Story》把寶箱做成了戰鬥地圖中有血條的金蛋，玩家可以用光球砸金蛋，金蛋血量歸零之後就能獲得一些品質極高的獎勵，像是稀有角色的碎片和稀有道具。
稀有裝備都 " 金燦燦 " 的
因爲對局碎片化，且面對泛用戶，李嘉燦希望遊戲從玩法、視覺、系統設計上，都能給玩家帶來更直觀的快樂，或者說 " 爽感 "。這就意味着，團隊對細節的打磨要做得比通常打怪升級的遊戲更多。
所有成員都認可，自走棋卡牌最激動人心的時刻就是獲得 " 三星五費 " 的那一刻——那是玩家在一整局的運營之後、能夠合成出來的最高等級的卡牌，在戰鬥中起到以一當十的作用。所以，這一刻首先在視覺效果上就要能給玩家帶來極大的滿足；當角色的攻擊形态發生根本的變化時，這種類似 " 大招 " 的特效也要特别華麗才行。
爲此，團隊花了很多時間去設計這類高級别卡牌、高級别裝備的特殊攻擊和特殊詞條。" 像是做一些閃電箭、火焰箭之類的，在戰場上特效特别多，整個戰鬥觀賞性會大大提高。最終的那幾個回合，對玩家的情緒也是一種釋放。"
獲取稀有角色本身就是一種快樂
局外養成也會爲玩家帶來一些成就感。陣容、羁絆、天賦和技能等方面，都可以讓玩家進行一些策略化的運營，不至于讓玩家在了解遊戲機制之後很快感到無趣。
局外養成能爲遊戲增加其他樂趣
用發行思維做遊戲
看得出來，在遊戲的機制設計上，JoyJoy 對自己要做的品類、要面向的受衆有非常清晰的認知，對市場有相當的掌握。李嘉燦說，這是 " 用發行思維做遊戲 "，在做的過程中就必須充分考慮商業化的方向和前景。
美術風格的選取是一個比較典型的例子。在早期版本中，《Colours Story》的美術風格比較 " 獨立遊戲範兒 "。" 我們美術創作團隊是有能力做一些非常獨有風格的畫面的，" 李嘉燦介紹，" 但把那個版本拿到北美去做點擊率測試，結果隻有 5% 左右。我們後來就分析，可能那個風格比較能吸引硬核玩家，大衆玩家來不是特别能欣賞。"
團隊早期的美術風格很 " 獨立遊戲範兒 "，但測試效果并不好
後來，團隊參考了一些比較火的海外産品，比如《姜餅人王國》《冒險島》，發現泛用戶更偏好明亮、清新的感覺，于是修改成了目前的美術風格。再去做同樣的點擊率測試，數值提高到了 6.83% ——這已經是比較不錯的成績了。
" 當然，因爲我們做的品類在國内都不是很常見，我們是有一定主觀判斷的。" 李嘉燦說，他之前的一個項目是個類似《菇菇巢穴》的模拟經營遊戲，玩家在家裏、基地裏制作材料，出門戰鬥，回來繼續養成基地。當時，他們沒有想到會有特别多的玩家被這類内容吸引。" 獲客成本特别低，測試小半年，平均每個付費玩家才 8 塊錢，我們都十分驚訝。"
不管是以前還是現在，李嘉燦做的都是國内市場上比較少見的玩法。通常來說，人們會擔心新玩法産品難以打開市場，畢竟沒有數據證明它們能賺錢。
" 在大部分人的固有思維裏，做創新的玩法和美術風格或許是件不可預期的事，尤其是所在地區沒有相關參考競品時。" 李嘉燦說，" 結合過往的經曆和主觀的判斷，我認爲有 2 點是我們驗證過的：一是風格化的同時要符合主流審美，過于追求标新立異很可能會變得小衆；二是不管立項什麽玩法，都要基于商業化的角度去考量，不同玩法意味着不同的付費結構和運營策略，最終通過版本調優，至少能保證産品可以回本。"
遊戲中也加入了一些商業化運營活動和日常運營玩法
不斷适應這種思路，也讓 JoyJoy 的成員打開了視野。這是一種結合市場數據的創作風格，意味着不斷去學習和接觸新事物。
實際上，爲商業化、或者說爲泛用戶口味所作的考量絕不意味着着要做的事情更簡單，或者随意降低質量标準。相反，這要求開發者們去适應另一套行事方式和邏輯。
比如說，因爲遊戲要上線多平台，其中包括微信小遊戲。爲了适應這些平台，JoyJoy 爲《Colours Story》選擇了 Cocos Creator 引擎。這個引擎是單線程的，在處理一些 2D 的、邏輯簡單的戰鬥時不會有任何問題。
但《Colours Story》的棋盤是六邊形，幾十個角色移動和攻擊都在獨立運算，運算邏輯比常見的正方形格子要複雜很多；在方向之外，還涉及到索敵、技能範圍等等。如果是 Unity 等 3D 引擎，因爲可以做碰撞體，實現起這些功能來會很容易，但在 2D 項目裏，對計算的優化要求會比較高。然而，團隊不想放棄六邊形設計——要做就要往最好的表現去做，如果爲了縮短開發周期改成四邊形棋盤，整個戰鬥表現都會大打折扣。
此後，主程序花了大量的時間去解決這個問題，包括給每個棋盤上的每個格子編号、優化每幀刷新角色的目标判定邏輯等等，最終還是把這套體驗都做了出來。
" 總之，做這類國内市場比較少見的遊戲，終究是機遇和風險并存的一個東西，" 李嘉燦決定在這個方向上堅持下去，" 這也是結合實際情況說的。我們這麽小的團隊，沒法去和其他人拼遊戲的完成度和品質，所以還是要從風格化美術和創新玩法的角度去切入。" 何況，這些品類在海外已經證明有比較廣大的受衆基礎，他們相信，遊戲的海外成績不會差。
結語
進行了各種考量之後，團隊希望爲《Colours Story》的玩家群體保證兩個體驗：複玩性與新鮮感。爲了，遊戲也會不斷随着戰鬥推進出現新的地圖和新的敵人。5 月，《Colours Story》會在微信小程序完成第一次測試，先驗證預期，再根據玩家們的反饋進行調整。後續，團隊的精力會更多地放在叠代版本上，同時開始籌備明年的新作——圍繞模拟經營和卡牌 Roguelike 構建玩法的《Colours Story2》。
JoyJoy 預計在 2025 年推出第二代産品
" 像我們這種遊戲的從業者，很多時候缺的不是能力，而是一些機會。" 李嘉燦總結，" 而要能抓住所謂的機會，首先需要團隊有一定量級的商業化項目經驗的沉澱，其次是産品要結合團隊每個人的優勢去做研發，并把目光瞄準到未來的市場。"
有時候，一款産品的成功與否可能不在于個人，而在于大方向的決策。這種 " 順勢而爲 " 的生存之道，大概就是 JoyJoy 這類由興趣與眼光凝聚而成的小團隊能夠帶來的啓示。
