小林是一位 90 後小職員。前不久，新空降的領導請 5 位下屬吃飯。席間大家把酒言歡，氣氛融洽。小林看見六個人隻點了四菜一湯，就出去加了兩個菜，提前把單買了。
吃完飯，領導拿出錢包讓小林去結賬，小林說我已經結了。領導當場翻臉，罵小林不懂規矩。事後領導用手機給小林轉了飯錢，并說以後再約飯。小林當場愣在風中。
小林既生氣又苦惱，我又不求領導辦事，隻是主動買個單，領導居然罵我，我應該反擊嗎？另外，我感覺領導不理我了，應該怎麽扭轉局面呢？
這是一件很意思的職場事件，領導爲什麽生氣，當場翻臉 " 責罵 " 小林？主要有三點：
第一點，新來的領導新官上任，既想拉攏下屬，又想 " 以小博大 "，六個人才點了四菜一湯，花小錢拉近感情。結果被小林半路 " 截胡 "，自作主張加了菜，嫌棄領導摳門？提前買了單，當衆顯示自己大方，這不是打領導臉嗎？
第二點，領導請客，小林主動買單，也沒自己說的那麽 " 清純 "，本意還是有讨好領導的意思，但小林當衆說 " 我買單 " 了，這不是把領導 " 賣 " 了嘛，傳出去說新任領導請客讓下屬買單，有損領導形象。
第三點，領導剛來，小林主動買單，赤裸裸地巴結溜須，不管領導是喜歡還是不喜歡，如果不表現出 " 生氣 " 的樣子，在衆下屬面前不是顯得自己很吃拍馬屁這一套呢？
【一】先說一個馬後炮，情商高的處理方法。
領導請客，下屬該不該買單，要分三種情況：
一是領導是公務請客，帶着辦公室主任，那麽，一般由辦公室主任買單，回去正常報銷，其他下屬不要越位；
二是領導公務宴請，沒帶辦公室人員，下屬如果要提前買單，可以私下請示領導再買單，回去正常報銷即可；
三是領導私人請客，也許領導早已安排乙方買單，也許領導真的要表現出親民大方，也許是想看看哪位下屬 " 懂事 "，下屬能琢磨透情況就主動買單，琢磨不透情況，可以私下問一下領導不就行了嘛。領導點頭，你就去買單；領導已經安排好了，就會告訴你不用你買單，但也會對你留下好印象。
小林的情況是不清楚領導意圖就主動買單，既然已經結賬了，就要想着 " 人情送給領導 "，而不是當衆表現自己。當領導讓你去結賬的時候，你可以假裝去結賬。等吃完飯，你再給領導發個短信就行了：領導，剛才我已經買單了。小林這麽做，明面上是領導買單，實則是下屬買單，在領導心目中顯得懂事靠譜。
【二】既然已經發生了怎麽辦？
行走職場，修煉心态，非常重要。小林擔心爲這點事得罪了領導，這輩子就完蛋了。心事不要這麽重，否則，你早晚會被自己吓死自己。
契科夫的著名小說《小公務員之死》，寫的就是一個小職員擔心得罪了領導，活活吓死自己的故事。心事太重的人，很難在職場上混得好。你既然已經買單了，領導事後把錢轉給你了，你就收着。
下次注意，多觀察這位領導，看看他是什麽性格？如果他是那種不拿下屬一針一線的清正自律的人，以後打交道，就要靠業績和忠心說話。
如果他并非是那種清清白白的人，你以後就要提高情商，注意做事做人的方式方法。千萬不要去解釋，這種破事，越解釋越亂，會讓領導懷疑你的人品。你不解釋，顯得你就是一個不懂方式方法的愣頭青而已，與懷疑你的人品相比，你覺得那種後果好呢？
【三】要善于把壞事變成好事。
領導當面生氣，也許是真的生氣，也許是假裝生氣。領導給你轉錢，一種是是非分明、界限清晰，一種是跟你不熟悉，害怕你看他太小氣貪便宜。
不管什麽情況，但有一點是肯定的，領導給你轉了飯費，還說 " 以後再約飯 "，其實是給雙方一個台階下，甚至向你 " 示好 "。
所以，領導給你台階下，你要承接住。以後你找個機會或由頭，比如，領導幫助過你、表揚過你，請領導和同事吃個飯，自然而然就把問題化解了，慢慢拉近關系。
行走職場，我們都會犯錯誤，犯了小錯誤，不要心事太重，拿得起放得下，心态淡然從容，才能行穩緻遠，更高明的人還要更上一層樓，遇到問題要善于化危爲機，把壞事變成好事。
