變局之年，各種複雜問題不斷湧現，企業的決策環境正在被越來越多的不确定性所充滿。
當創始人的初心使命在企業生存發展的過程中不斷畸變，如何辨析矛盾、定性複雜問題，驅使企業重回良性發展軌道？
企業的中層管理團隊又如何排查困難、定位關鍵要素，全力以赴突破 " 無能爲力 " 的企業内部難題，讓經營目标更有成效的落地？
在這些情況裏，做好決策，似乎成了大大小小管理者們普遍頭疼的難題。
但讓管理者們頭大的決策難題，究其原因也足夠清晰：
複雜、劇變的外部條件實際是一種非連續性的環境變化；而作爲管理者，或者說企業，更喜歡置身确定性的環境經營——也因此帶有着強烈的連續性思維方式。
像極了門戶網站如日中天時看不到 BAT 們的新興勢力，也像極了 iPhone 發布後諾基亞傲慢自守的牢籠困境。
非連續性的外部環境變化與連續性的管理思維方式，這是決策難題真正的底層根因矛盾。
在 " 一 " 思維中，這種差異性的結構矛盾被稱作 " 非連續性的鴻溝 "。
而 " 一 " 思維最聚焦、也最擅長做的，就是去 " 跨越 " 這種非連續性的鴻溝。
通過跨越鴻溝，讓邏輯在理性思考下閉環，讓企業在邏輯閉路中洞察商業模式本質、找準自身核心能力，并通過不斷擊穿與叠代反饋最終實現經營制勝。
但在 " 一 " 思維的探究過程中，找準 " 一 " 往往是最難的，這個過程需要不斷抽絲剝繭、層層下探，在這個過程中也一定會碰到許多複雜問題：
如何明确概念、清晰框定問題邊界，定義好影響決策的複雜問題？
如何穿越複雜問題的迷霧，找到最重要的核心難題？
又如何在核心難題的結構中理出關鍵性要素？
擊穿關鍵要素又需要仰仗哪一組核心矛盾的解決？
21 号晚八點，混沌學園創新領教、伯藜創投創業孵化器 CEO 錢瓊炜（b ā ib ā i）老師将在直播《如何成爲解決難題的高手？》中帶領同學通過 " 複雜問題三步法 " 弄清楚解決複雜問題的底層邏輯，并提供一套以 "PBL 問題式行動學習 " 爲代表的解決複雜問題的工具清單。
錢老師是伯藜創投合夥人，哈佛商學院 MBA，具有豐富的 VC/PE 經驗。
專注于消費升級、企業服務、教育和 TMT 行業的早期投資。曾擔任多家公衆公司董事總經理，2011 年領導一家企業成功登陸創業闆。
找 " 一 " 是混沌的特色，在另一位創新領教老師的眼中，（b ā ib ā i）交付的這套解決複雜問題的内容産品所具備的價值，是在于它以 " 一 " 思維 " 第 0 步 " 的存在，更爲嚴謹、精準的幫助管理者梳理出找 " 一 " 的障礙，從而更快速的進入 " 一 " 思維的維度。
在這個過程中，除了時時刻刻收獲确鑿的以小撬大的 " 杠杆感 " 與踏上飛輪的 " 增長感 "，在一輪一輪的沉澱與反饋中，管理者可以在确定性中決策，收獲被市場認可的選擇權；在被認可中積累企業發展的确定感，實現不确定性到确定感的非連續鴻溝。
所以無論是預期收獲一套解決複雜問題工具的同學，還是需要收獲決策笃定感的中高層企業管理者，一定都能從這場直播中收獲到滿滿幹貨。
直播間還有機會獲得紙質版的 " 一 " 思維創新修煉手冊，
包含
【13 個混沌核心模型】
【59 個 " 一 " 思維應用場景】
【82 個商業思維模型】
快來預約直播吧
