财聯社 9 月 25 日訊(編輯 史正丞)德國央行行長納格爾(Joachim Nagel)在去年履新後拍闆決定,雇傭美國波士頓咨詢公司給德國央行的 " 現代化變革 " 出主意。種種迹象顯示,德國央行内部對這件事情的反饋甚至可以用消極來形容。
當然,這種低落的情緒很有可能與波士頓咨詢給出的意見有關。周一的最新消息顯示,波士頓咨詢給德國央行開出的意見包括削減數百個建制内的崗位,改變整體工作作風等。
一名匿名内部人士抱怨稱:" 波士頓咨詢一點兒都不知道央行是怎樣運轉的,也不知道央行的法律職責是什麽。他們把制定貨币政策與汽車制造流水線做對比,這簡直是徹頭徹尾的胡說八道。"
面對輿情洶洶,德國央行在回應中強調,這個名爲 " 變化 "(Wandel)的項目是德國央行現代化的步驟,旨在将這家央行轉變成經得起未來驗證、敏捷和數字化的組織,以滿足迅速應對複雜變化挑戰的需要。德國央行還補充稱,世界正在變化,德國央行也一樣。
咨詢公司到底說了點啥
對于老派的德國央行而言,波士頓咨詢給出的 PPT 本身就是一次 " 文化沖擊 ",知情人士表示,PPT 上面都是一些流行詞彙。一名德國央行的前員工表示,波士頓咨詢的高級合夥人懂央行,也知道央行是幹什麽的,但這些年輕的咨詢顧問并不懂。所以德國央行的員工需要向他們解釋所有事情,這件事情非常令人惱怒。
總而言之,這些咨詢顧問最終也完成了 " 提意見 " 的任務。他們提議在未來 4 年内不再補充因退休而空出的崗位,目标是将 1 萬出頭的職工總數減少 5%。
另外,咨詢公司還要求德國央行更加成爲 " 德國公衆的服務供應商 ",例如提供國家養老基金的被動管理服務,還有其他的政府資金。爲了改變德國央行的員工在各自 " 孤島 " 工作的狀況,波士頓咨詢還建議成立央行内部的跨部門工作組。
值得一提的是,德國央行在 30 年前也曾聘用過另一家美國咨詢公司麥肯錫,然而上一次結構性的改革則要追溯到 20 年前歐元落地前後。另外,曾在 2004 至 2011 年擔任德國央行行長的 Axel Weber 也在今年初加盟波士頓咨詢,但知情人士表示他與德國央行的咨詢項目并沒有關系。
雖然在 2002 年歐元取代德國馬克時,德國央行已經将大部分的權力移交給了歐洲央行,但該機構依然還有 9 個地區辦公室和 31 家分支機構。據悉,大概有一半的員工分布在地區機構中,這些負責監管區域商業銀行和分發現金的職員們,對波士頓咨詢意見的反對聲最爲強烈。
令這個情況更爲複雜的是,德國央行理事會眼下也正在面臨人員更替。德國央行的 6 名理事成員,一半由中央政府任命,另一半則由地方政府任命。自從去年底 Johannes Beermann 離職後,黑森州政府還未任命新的人選,另外 Claudia Buch 也在今年 1 月跳槽去了歐洲央行,而另一名理事 Joachim Wuermeling 的任期也将在年底到期。
與央行巨虧有關?或隻是巧合?
由于美聯儲的政策誤判,以及後續遲來的暴力加息。目前歐美多數央行都因爲手裏的債券持倉承受賬面巨額浮虧。舉例而言,美聯儲目前的虧損已經超過 1000 億美元,德國央行也預期未來幾年的損失可能會超過 200 億美元。德國聯邦審計辦公室也在近期警告稱,德國央行可能需要财政救助。
非常巧合的是,美聯儲系統預期也将會在今年裁員近 300 人,雖然人數不多,但這也是美聯儲十餘年來首次出雇員人數下降的情況。
多名知情人士表示,德國央行謀求變革也與内部對于巨額虧損感到不安有關。但德國央行對此明确否認,強調聘用波士頓咨詢與央行巨虧無關。德國央行表示,聘用咨詢公司的主要原因是 " 審查其任務并探索優化流程的潛力 ",以此來确保 " 一流的工作環境 " 和确保其在中央銀行和金融監管方面 " 重要且形成式的角色 "。
雖然在歐央行體系内,德國央行是最支持加息的那幾家之一。但面臨加息帶來的賬面巨虧,德國央行也通過減少政府存款利息來省錢,同時也在推動在歐元區商業銀行采取類似的舉措。