12 月 26 日,據相關報道稱,劉強東在近日京東内部管理培訓會上痛批部分高管,稱 " 拿 PPT 和假大空詞彙忽悠自己的人就是騙子 ",表示部分高管醉心于 PPT 和奇妙詞彙,或吹得天花亂墜但是執行一塌糊塗。
通過 11 月的 " 高管培訓會 " 和 12 月的 " 線下經營理念學習會 ",可以明顯感覺到劉強東對兩個問題表達了不滿:其一是整體的組織效率;其二是集團的戰略失焦。
" 老劉認為,京東應該聚焦成本、效率、體驗這些關鍵要素。并且重拾低價策略、回歸用戶。" 上述人士說。
一個值得玩味的細節是,劉強東給高管和京東員工們再次描述了自己曾經的勝仗并剖析獲勝的原因:打赢當當,關鍵因素是價格;打赢蘇甯,關鍵因素還是價格。
" 有人寫了精美的 PPT 在會議上彙報,但業務的真實情況遠非 PPT 呈現的那樣。"一位内部人士透露,本次被 " 拿下 " 的高管之一在京東内部以 " 善做 PPT 聞名遐迩 "。
"PPT 大神 " 是一個縮影:自 2018 年後,劉強東通過會議制度、架構調整、信息渠道梳理來了解京東的運營細節,但這個制度存在一個縫隙——劉強東本人的精力是有限的。
少部分高管開始醉心于 PPT 和奇妙的詞彙,或者吹得天花亂墜最終執行一塌糊塗。
" 後來你發現他們是騙子!" 在 11 月 20 日的高管培訓會及 12 月的經營理念視頻學習會上,劉強東直接把這樣的行為描述為騙子。
" 有人拿美好的詞彙和 PPT 給老劉洗腦,但最終執行出來和目标差距太大了。洗腦不是一次,而是多次,或者說持續洗腦。" 一位接近京東高層的人士稱,在過去三年劉強東對兄弟們給予了前所未有的耐心和信任," 放權的氛圍自京東 1998 年創立以來是沒有的。一些兄弟辜負了老劉的信任。"
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