邊緣化，這是職場上的一個專業術語，被邊緣化的人，說明他以前處于中心的、重要的位置，而現在已經離開中心，處于非中心、邊緣的位置。如果你在領導心目中，一直處于非中心、非重要位置，那也談不上被邊緣化。
邊緣化的人，說明你還在職場生存，你還沒有被抛棄，因此你還有挽回的餘地。此時信心和行動是非常重要的。你應當堅信，你曾經也是重要的，在領導心目中是不可或缺的，隻不過可能因爲更換了領導，或者領導聽信了讒言，或者自身犯了錯等各種原因，才導緻今天的局面。而這種局面是可以通過努力改變的。很多時候，力量來自自信，職場起起伏伏在所難免，真正的高手，都會冷靜面對，在錯綜複雜的關系中，理清頭緒，抓住關鍵問題破題。
有了信心，就要思考具體的解決辦法。當你處于被邊緣化這種尴尬局面，切忌違避矛盾，或者當做沒感覺到，這些都不是解決問題的根本辦法。這裏大緻有幾種方式：
一是主動參與。一些工作盡管領導沒有安排你去做，但你可以主動幫着去做呀；一些話題，沒有人邀請你參與讨論，但你也可以發表自己好的建議，尤其要樂于去做一些輔助性、次要性的工作，這個時候真的不要計較角色的重要，堅持下來，别人對你的看法就會慢慢改變；做着做着機會就來了，也就順理成章不被邊緣化了。
二是通過中間人消除誤會。很多時候他人幫你解釋，永遠比自己解釋強。可以讓自己要好的同事、朋友出面，當然中間人也應當是領導聽得進話的那種人。
三是請求高人指點。每個單位情況都不一樣，高人指點，往往可讓你少走彎路。
最後，如有可能的話，也可以和領導近距離接觸，多聊聊天，讓他也多了解你一些，時間長了，他會發現你許多與衆不同的有點，關系也會慢慢親近起來。
一般來說，出現這種情況會有一些迹象的。
一、話語權變少了。在沒有被邊緣化時，你居于重要的位置，一般單位有重大的事情，或出台什麽重要的決定，領導會事先征求你的意見，找你商量一下，而且對你的意見很重視，在做決定時會顧及你的關切。但在被邊緣化時，情況就不同了，你會感覺，你參加的會議變少了，你的話語權變小了，領導在決策前不會再征求你的意見，或者僅是象征性地征求意見，甚至是事前告之一聲。
二、态度變客氣了。你原來在核心層，領導對你會熱情一些，除了工作上的交流外，可能還會對你生活上表示些關心，甚至開一些生活上的玩笑。在被邊緣化以後，領導與你的交流僅限于工作方面的交流，除此之外的交流将會越來越少。你跟領導說一些工作之外的話，領導也會以工作忙之類的話搪塞你，有時還以客套的官話來應付你，讓你感覺心裏很不舒服。
三、被批評的次數多了。以前在核心層，如果有些小的錯誤，領導隻是提醒你一下，讓你注意一下，改進一下，隻有犯了大的過失，領導才會在公開場合批評你。但被邊緣化以後，你會感覺，在公開場合被批評的多了，語氣也嚴厲了。同樣一件小事，其他人犯了錯不會被批評，而你就可能被嚴厲批評。而且多次出現這樣的情況，讓你感覺是不是自己的工作能力下降了。
四、開始被疏遠了。不僅是原來的核心層成員會疏遠你、很少聯系你，甚至不願與你交往聯絡了。原來一些還求着你爲他辦事的下屬，也開始疏遠你了，不再求你爲他辦事了。平常想找你拉關系的人，對你的态度有了明顯的變化，甚至有些人還有意無意地開始躲着你。原來想着要找你彙報思想的人，也不怎麽主動來找你了。總之，找你辦事的人會越來越少了，一些拍馬屁的人也不拍你馬屁了。
五、各種分權的改革纏上你了。在核心層時，也有事關你的改革，但這樣的改革你事先知道，是領導讓你承擔更重要的責任。你被邊緣化以後，單位的一些改革出台時你事先不知道或知道得很少，盡管其中還有一些事關你的工作的改革。通過這些改革，你會發現，你的工作變輕松了，或者說，你的工作被瓜分了，責任被分擔了，崗位被調慗了，經費也變少了，在整個工作中的重要性自然就降低了。
六、應酬變少了。在核心層時，領導可能會邀請你參加一些私人飯局（比如周末聚餐、加班聚餐等）或其他飯局，在飯局中聯絡感情，商談工作。或者一些重要的接待，領導會讓你作陪，顯示對你的重視。被邊緣化後，重要的接待，領導不讓你參加了，其他飯局自然也沒你的份了。你會感覺，上班之外自己的空閑時間多了起來了，可以自由支配的時間多了。
