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輪值主編 | 智勇 責編&值班編輯 | 少将
第 7327 篇深度好文：4086 字 | 10 分鍾閱讀
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筆記君說：
生成式 AI 突飛猛進、各公司裁員消息不斷、歐美銀行相繼暴雷……處于當前的商業環境，無論是企業家，還是創業者，甚至每一位職場人，我想都會有或多或少的危機感。
那麽，該怎麽辦？
我們除了保持積極态度、提升工作能力之外，很難有更好的解答。
" 态度 " 和 " 能力 " 與我們的工作、生活都是緊密相關。那麽，到底是能力決定結果？還是态度決定一切？他們倆的關系是怎樣的？
今天，我們重溫一篇麥肯錫 7 年老員工的舊文，一起聊聊這個話題。
職場上有句話，"TA 這是能力問題，工作态度還是好的 "。
通常做得不夠好的時候，" 能力問題 " 似乎就比較容易得到諒解。
我承認，時代、機緣、天賦、性格、出身、早年教育，等等這些我們無法全然掌控的因素，關系重大，或許将我們的個人 " 能力 " 劃定在某個範圍内。
譬如，身爲帝都一個普通的職場媽媽，我覺得自己大概率不能爲人類飛向火星做出直接貢獻了，也不能參加奧運會了。我也不敢拍胸脯保證自己現在創業能賺大錢或者改變世界。
然而，個人選擇的力量，依然是太被唱衰了。
在我們此刻能力的邊界，與全然無法突破的極限之間，依然有廣闊的、不确定的空間。
我想分享幾個身邊小夥伴的故事，講講爲何 " 能力 " 由 " 态度 " 決定——
過去的态度，決定了現在的能力；現在的态度，決定了未來的能力。
因爲 " 态度 " 就是，你想把自己 " 能力 " 的邊界，推到多遠。
一、有态度的人，雷達開着
離開麥肯錫後，我做營銷。有次内部培訓，分享理财用戶洞察，我問大家，" 如果有個理财産品，銀行承諾回報率 8%，你考不考慮？"
座中多數人會回答 " 考慮 "，因爲銀行背書給人感覺風險極低，而收益率高過一般同等風險等級産品。
然後，我又會問，" 還有個理财公司，是我表哥他同學開的，承諾回報率 10%，你考不考慮？" 回答是：" 不考慮。"
" 那 12% 呢？"" 不考慮。"
" 那 15% 呢？"" 更不敢考慮了！"
因爲，你表哥的同學是誰啊，不太敢相信。
這就是個簡單的問答，讓參與者代入用戶角色，感受一下對風險與收益的權衡。這能讓培訓氣氛稍微互動一些。培訓嘛，互動一點沒那麽枯燥。
不久後，我們團隊有個小哥們去給人培訓，我忙，沒參與準備，培訓時我電話接入旁聽。
我忽然聽到他問道，" 如果有個理财公司，是我表哥他同學開的，承諾利息 10%，你會考慮投資嗎？"
說句實話，我設計的這個互動，真沒啥了不起。我欣賞這個年輕的同事，因爲他見到一個可能有點效果的方法，就去留心，然後有機會就去試用。
職場上能力比較強的人，有個共同特點，就是特别留意 " 别人是怎麽做的，什麽方法能幫我做得更好 "。
他們的雷達始終開着——留意前沿趨勢，琢磨前人經驗，敏感更優方式。就好像少年時那些學霸，總關心别的學霸用什麽參考書、做什麽題庫一樣。
職場上的技能，包羅萬象，動态發展，并沒有一本 " 工具大全 " 可以讓你讀完一勞永逸。
怎麽寫清郵件、怎麽有效開會、怎麽管理時間、怎麽活躍氣氛……放眼望去，是日常中許多人在給你示範。
這一本本打開的書，看我們是否願意去閱讀、去琢磨、去實踐。是在點滴中，我們慢慢地武裝自己，變得更高效。
二、有态度的人，擅長自學
每個幼童的媽媽，大約都讨論過孩子吃飯的習慣問題，會有些孩子需要大人滿世界追着喂。
當我們成年後，職場上也有 " 等投喂 " 和 " 自己吃 " 的大人。前者需要一點推動，後者自己買菜、自己點菜、自己搜索菜譜學做菜。
我們營銷團隊有個女孩是 " 内容運營 "，俗稱 " 小編 "。她寫作流暢，排版精美，但從來不怎麽用 Office 軟件。直到有一天，某個項目熬夜趕工一個 PPT，拉她也來幫忙。
我聽到項目經理跟她說，" 這些圖用 PPT 畫行嗎 "，而她回答，" 你忙，趕快去吧，我自己百度，不清楚我再來問你 "。
最後交出來的 PPT 很專業（當然與她的寫作與設計底子有關），隻有一張圖她不會用 PPT 畫，用 Photoshop 先做出來，問大家這樣行不行。
有能力的人，對未知的世界，有 " 我可以 " 的态度。
感謝互聯網，整個世界亦是一本打開的書，我們可以自己百度知乎，可以跟人請教，可以買書上課，可以看幫助文件，可以邊試邊學……
這世界上肯定有挑戰智商極限與情商高度的事兒，但阻擋我們的，往往是 " 這沒意思，這很難吧，我不行吧，以後再說 " 的狀态。
是否能夠自己動手、探索新知，很大程度上決定我們能走得多遠，變得多強，過得多好。
三、有态度的人，盡力而爲
兩年多前，我在前一家創業公司，CEO 提出在陸家嘴地區投放廣告。我們選擇了某個地鐵站廳的廣告位，速度簽約了。
飛去上海，供應商陪着到現場一看，團隊裏一個 90 後當場臉色難看。
我悄悄問他，" 你是否覺得不行？"
那是比較早的地鐵線，站廳較爲陳舊昏暗，效果比遠程看圖片差不少。站廳裏乘客行色匆匆，所選區域的視覺沖擊力不夠。同時投放不同形狀的燈箱和立柱，又增加了創意的難度和制作成本。
然而，我這個 CMO 天性猶豫，掂量着檔期已定，這時候修改，不知道是否能行。
90 後斬釘截鐵地說，" 一定要改！我去說！可以商量的！來得及！" 所幸供應商很配合，幫助我們做出了調整。
後來我把此事寫進給 90 後的推薦信，他拿下了 Kellogg、Berkeley、LBS 等若幹名校 offer。
實話說，買陸家嘴地區廣告是 CEO 的主意，簽約這個區域是這個 90 後好幾層老闆們的決定；事後沒人能判定投放原來的位置一定不好；他早就說好兩年後申請出國，也沒打算跟這家公司生死到老。
也就是說，改位置，他隻是給自己 " 找麻煩 " 罷了。
隻是，優秀的人，有最強的渴望，要把事情做好。并因爲此，他們獨立思考、反思判斷、提出建議、積極推動。
漫漫職場路上，有那種 " 既然做了，就要做好 " 的勁頭，才有機會去承擔更大責任，赢得更多的勝利。
四、有态度的人，細水長流
去年，我忽悠一個電商行業的前同事來我們創業公司做消費金融。幹了半年，這哥們覺得自己還是喜歡 " 消費 "，不感冒 " 金融 "，決定重返零售行業。
是我打亂了他職業生涯的節奏，我挺不好意思，就賣力用自己的人脈幫他找機會，最終結果也挺理想。這事兒照理就翻篇兒了。
去新工作報到那一天，他發消息給我，" 我今天去 XX 上班，我小窗感謝了你幫忙建立機會的所有朋友，真心謝謝！" 同時給我發了對别人表示感謝的聊天記錄截屏。
一個多月來，我給他介紹過十多個零售圈的朋友，大多是麥肯錫和沃頓商學院校友。盡管加了微信、留了電話，大部分人本來會與他成爲弱關系，從此相忘于江湖。
而他這個小小的舉動——
第一，幫助我再次感謝了我倆麻煩過的人；
第二，向我的朋友們強化了 "Autumn 推薦的人很懂事 " 的信息，我以後再推薦人也容易；
第三，把我的人脈變成了他的人脈，都在零售圈，相逢的人還會重相逢。
和這樣的人打交道，真是心情舒暢，物超所值，下次還願意爲他付出！
你說，這事兒難嗎？确實情商很高，而我知道，他這樣做，并非全部出于技巧。
他一向以 " 靠譜 " 著稱，而他懂得，" 靠譜 " 這個人設，是這樣細水長流建立起來的。
人設是這樣，品牌是這樣，做事也是這樣。世間的道理就這麽多，看你是否有意願堅持去做。
五、有态度的人，保持正念
認識一個年輕同事，打過幾次交道後，我隐約覺得怪怪的，卻說不清問題在哪兒。
有一天，我和他的另一位領導的意見不同；事情不大，我和他領導通了個電話，達成了共識。
當時他站在我身邊，長歎一句，" 哎，老大們意見不同，我好難做啊 "。
就在那一刻，我明白問題是在哪兒。那天，我給他反饋，對他說，" 你試試别把這事兒想得多嚴重 "。
他和生活中許多朋友一樣，負責、肯幹，就是容易流露負面情緒。
接觸過一些負能量的人，抱怨一般有兩個主題：
一個是 " 我好倒黴啊 "；另一個是 "XX 好差啊 "。
開會遇堵車，我好倒黴啊，交通好差啊。
馬桶壞掉了，我好倒黴啊，物業好差啊。
老闆出差錯，我好倒黴啊，老闆好差啊。
客戶有問題，我好倒黴啊，客戶好差啊。
别人誤會我，我好倒黴啊，别人好差啊。
……
嗯，是挺倒黴的，環境也可能是挺差的。時不時直抒胸臆 " 喪 " 一下，能消氣解乏排毒養顔。但其實這樣挺累的，周圍人也跟着累。
保持正念，第一不要太過 " 升華 " 壞事。
堵車不至于天塌下來，都 21 世紀了抽水馬桶遲早能修好，老闆意見不同總有辦法解決，各種倒黴事兒誰一輩子都要趕上幾十幾百次，過去的就讓它過去吧。
思緒不要過久停留在不開心的小事上，不讓小事侵蝕正面情緒。
其次，不要自覺 " 無能爲力 "。
抱怨外界很差、抱怨命運不濟，說得誅心一點，潛台詞是這事兒我沒責任，而且我無力改變。
而正能量的人，可以馬上惦記着，怎麽去把事情往好的方向推動。因爲抱怨沒啥用啊。
相信自己可以去改變境遇，有這點志氣，才能有去行動的能力。
結語
保持正念，盡力而爲，細水長流，雷達開着，自學成才。
這五個故事，都很小，對嗎？沒什麽了不起，對嗎？
是的，但我生活中有态度的人，讓我好喜歡！
哪怕每天早晨買杯星巴克時，某個服務生笑得更燦爛，操作更流暢，有時關心地額外叮囑一句顧客 " 當心燙 "，我都會被感染到。
哪怕某個同事在讨論中多問幾句，促使大家想多一點，我就會不由去企業通訊錄看看 ta 是誰，覺得一起工作，與有榮焉。
即使在工作之外，聊起健身、美妝、追劇、旅行、P 圖、養多肉植物，總有些人喜歡得厲害，研究得透徹，談起來眉飛色舞，讓周圍的人覺得世界豐富又有趣。
遇到他們，我覺得空氣裏哔哩哔哩綻放着 " 我很喜歡，我要做好 " 的藍色電光小火花，咔嚓咔嚓地給我充電。
這種正念滿滿、自我驅動的狀态，推動我們以或許微不足道的速度成長，由量變達到質變，不斷突破自己能力的邊界。
這世上，有天賦的局限，有命運的束縛。這世上，有很多我們做不到的事。
可是，我們可以試試不用 " 能力問題 " 做原宥、逃避的借口。你若不去 push，你又如何知道，自己到底可以走多遠呢。
一邊是社會經濟的層層壓力；一邊是技術爆炸，叠代飛速，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。
而在每一個時代，每一個階層，都有人在選擇盡力成爲最好的自己。
正如達利歐在《原則》中所寫：
沒有什麽比 " 明白現實世界如何運作 " 并且 " 如何應對它 " 更重要的事。而你在這個過程中的心态，決定了所有的差别。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
