沒想到啊，XR 圈開年就這麽熱鬧。
蘋果首批 Vision Pro 大賣，熱度銷量一片大好。
幾乎同一時間在安徽合肥，AR 行業規模最大的應用開發者大賽落幕，總計50 萬元獎金發給來自社會各界的開發者們。
這也是合肥明确打造 XR 生态圈後，舉辦的首個行業盛會。
在這裏，一系列 XR 應用生态重要數字被披露：
國内最大 AR 開發者社區實名認證開發者數量超過 2200 個、其中超過 50% 是企業開發者、明年開發者數量将破萬……
現場更是人山人海，幾乎每一個展台前都擠滿體驗者。
參賽的 AR 應用也主要以空間計算新趨勢爲主，裸手 / 眼動等新型交互模式十分常見。
這種熱鬧景象，似乎和此前圈外認知有些偏差。2023 年，XR 行業多家廠商發展遭遇瓶頸，不少聲音認爲 XR 發展再度進入冰點。
爲何會出現這種圈内圈外認知差異？XR 當下趨勢究竟如何？
結合行業最新事件、Rokid 創始人兼 CEO 祝銘明（Misa）的最新分享，可以進一步探明答案。
合肥建起 XR 生态圈
先來看這場剛剛落幕的 AR 應用開發者大賽。
我們現場圍觀發現，空間計算給 AR 應用開發的影響非常明顯。幾乎所有參賽項目中都包含手勢交互。
遊戲仍舊占據決賽圈項目的半壁江山，但不局限于娛樂社交場景。比如獲得金獎的 " 知乎折也 Foldiverse" 是面向自閉症兒童開發的 AR 遊戲，它能夠提供折紙模型和動畫指引輔助自閉症兒童進行精細活動鍛煉。
更明顯的特征是，大部分生态内容都是 " 空間應用 " 或 " 空間遊戲 "，運用了 Rokid AR Studio 的實時空間計算能力。
據了解，這場 AR 應用開發大賽由 Rokid 發起，今年是第二屆。大賽要求參賽選手在 Rokid 硬件平台上開發應用，企業、個人開發者均可參與。最後由來自 Rokid、Unity、聲網的專業評審和大衆評委打分，評選出最後優勝者。
在大賽當天，三十位入選決賽的選手會進行路演，并在會場設置展台供大家體驗。
據主辦方透露，今年參賽選手數量有明顯提升。報名作品有數百個，入圍初賽的作品有 170 個。Rokid 設置的獎項也相應增多，今年共有 18 位選手獲獎，最高獎獎金達 10 萬元。
大賽之外，今年 Rokid 還同步舉辦了 AR 生态大會，并把舉辦地點選在了合肥。
背後原因要追溯到不久之前 Rokid 和合肥的聯動。
1 月 8 号，Rokid 與合肥市政府簽署了《靈伴智能投資合作協議》，雙方将共謀共建元宇宙産業發展，于合肥打造 XR 生态圈。Rokid 将以合肥爲根據地，加速促進産業生态的進一步發展，并将在合肥落地三個項目，分别是工業元宇宙總部、生态中心及研發中心。
與此同時，Rokid 宣布完成 C+ 輪融資，融資規模接近 5 億元，本輪融資由合肥市政府整體牽頭，并引入多家财務和戰略投資機構共同參與。
這次 AR 生态大會的舉辦，正是如上計劃的實際動作第一步。
同時在大會上，Rokid 還發布了元宇宙十大行業應用場景。包括元宇宙景區、元宇宙博物館、元宇宙展廳、元宇宙智慧課堂、元宇宙智能座艙、AR 工業漫遊、AR 遠程售後、AR 設備巡檢、AR 職業培訓、AR 智慧醫療十大場景，覆蓋了文博、消費、工業、教育、醫療五大産業。
如上種種代表了 Rokid 向外界釋出信号：今年 Rokid 的腳步會更快，也會更加重視應用、生态、場景落地等方面。
Rokid 創始人兼 CEO Misa 還進一步解釋了更主觀的原因：希望給行業傳遞暖意。
這個初衷倒是造成了一些巧合。
在 Rokid 舉辦 AR 生态大會前夜，蘋果 Vision Pro 開放首批預售。一夜之間，" 售罄 "、" 官網被擠到崩潰 " 的消息此起彼伏，毫無疑問 Vision Pro 迎來 " 開門紅 "。
Misa 表示 Rokid 确實沒想要蹭蘋果的熱度，大會日程是早就确定的。不過随着蘋果頭顯發布，空間概念會更加火熱，Rokid 以及整個行業都是受益方。
據天風國際分析師郭明錤分析，根據預購前的備貨水準以及出貨時間，預估蘋果在開放 Vision Pro 預購後，首周末賣出 16 – 18 萬部 Vision Pro。他預測，Vision Pro 今年的出貨量達到 50 萬部應該不難。
Misa 對今年 Rokid 的數據也給出了預估，他認爲 Rokid 今年硬件銷量會較 23 年翻三倍，達到幾十萬台的數量，" 會和 Vision Pro 至少在同一個量級 "，并且今年 Rokid 硬件将進入真正的消費者群體。
如此有信心的預估，是否意味着行業發展會立刻扶搖直上？
Misa 表示，作爲創業公司，他們依舊會非常謹慎地看待趨勢。但有意思的是，在行業挑戰重重的同時，又進入了高速發展期，這是一個特别矛盾的事。
我們也在糾結應該加大投入快速增長，還是保存實力過冬。
從業内分享來看，XR 領域的發展似乎充滿迷茫。但如果從終局來看，它又非常确定——一個足夠便攜的頭顯設備，足以取代手機、重塑人機交互方式。
該如何走向這個終局？目前業内呈現出哪些趨勢？當下正處于怎樣的發展階段？
Misa 在 24 年開篇，給出了一系列判斷。
爲保證分享足夠原汁原味，我們将對話進行整理，實錄如下。
" 任何一個套概念的硬件都火不了太久 "
1、今年 AR 生态發展會取得哪些階段性進展？
Misa：今年最值得期待的是空間計算。今天我們展出的項目中絕大部分都和空間計算有關，隻有很少數是原來那種傳統内容。剛好蘋果發了 Vision Pro，全球空間計算趨勢現在就是 Apple 和 Rokid。
Rokid 并沒有想蹭蘋果的熱度，大會的籌辦是早就開始的。
今年随着蘋果把空間計算概念進一步炒熱，行業是受益方、Rokid 是受益方。當然這次開發者和生态大會也是今年值得關注的大事。
2、今年可能出現出圈的現象級 AR 應用嗎？
Misa：還沒到時候。考慮這個問題首先要設備先行。隻有用戶數量夠龐大，能形成一定聲量，才可以做到。現在即便是蘋果，它當下的銷量也無法支撐起整個生态，所以我認爲還需要有點耐心。
Rokid 的做法就是在行業早期作爲引領者，帶着大家一起做。我們提供補貼、獎勵，帶着大家一起成長。
3、今年 Rokid 的大緻規劃已經有了嗎？會更爲側重哪個方面嗎？
Misa：我覺得都重要。首先要做好自己的基礎設備和品牌社會影響力，其次還要帶着行業小夥伴、不管多難盡量往前跑，我覺得都是要 " 兩條腿 " 走路。
4、相對而言，今年比去年更樂觀？
Misa：樂觀很多。去年我們大概實現了較 22 年翻 3 倍的增長，今年還會是同樣的發展速度，達到幾十萬台銷量。
5、目前在消費者方面頭顯很容易受到質疑，現在需要維持消費者需求熱情嗎？
Misa：廠家不能刻意維持所謂的熱情，還是要把真正的目标用戶服務好。
引導用戶熱情，第一，" 小公司 " 做不到，Rokid 不是這樣影響的；第二，這樣引導出來的東西容易存在錯覺。而且對于用戶來說可能不是真實的需求，如果做過多引導，後面它會有反感。
所以不如我們找到自己真正的用戶，去好好支持他們。
6、用戶探索做到了哪一步？
Misa：我們業内稱之爲 " 破三圈 " ——行業圈、玩家圈、消費者圈。去年我們實現了玩家圈的突破，今年開始進入消費者圈，這是更難的事情。
因爲玩家本身有熱情，對産品包容度更高。面對消費者群體，使他們對産品有足夠信心，這是更大的挑戰。
7、目前消費者圈可能先出現的用戶群體是？
Misa：Rokid 的用戶群體非常清晰——科技從業者、差旅商務人群、對科技有強烈好奇心的群體。
8、這個群體和 Vision Pro 的目标用戶群是否重合？
Misa：一定會，很多用戶應該都會同時買 VST 和 OST 的産品。雖然這不是一個很典型的用戶行爲，大部分用戶還是會二選一，但是我們去年發現很多人都是 VR、AR 同時買。
現在 Vision Pro 都被炒到好幾萬了，如果有人願意花這個價錢去入手，那他可能也願意花幾千塊買一台 OST 産品進行對比。
不過我們還是堅信 OST 路線，從内心裏不大認可 VST 路線。
9、今年 Rokid 的硬件發布節奏和往年一樣嗎？
Misa：是的。今年 Open Day 值得期待，将在上半年舉辦。它的核心就是談空間計算，所有産品都可以全部進入空間計算。
10、大模型趨勢下湧現出一批以 AI 爲核心的新硬件，比如 AI Pin。作爲從業者，您如何看待？
Misa：我認爲任何一個套概念的硬件都火不了太久。
最終一個硬件需要真正滿足用戶需求，套概念是很容易的事，比如一個小設備上加一些 AI 能力，但這些功能是手機就可以 cover 的。專門爲此去做一個硬件，除了在概念很熱的時候有一些盲目的信心之外，其他方面在産品上都立不住腳。
Rokid 不太看概念，我們關注的還是産品到底能不能滿足用戶需求，以及它是不是一個能長久立住的産品方向。
我們對 AI 的想法也是沒必要專門爲 AI 做設計，應該是 AI 服務嵌入到任何一個設備形态裏去。
Rokid 從第一天起就是 AI+AR，AI 是底層。比如我們爲什麽提出單目攝像頭方案，就是因爲要利用好 AI。
11、如何看待 " 未來眼鏡形态的智能終端能否成爲 AI 的絕佳載體 " 這個問題？
Misa：目前爲止，我不否認手機、汽車還會是最大場景，但是從更長遠的未來來看，頭顯很有可能超越這兩者。
至于在什麽時候來？以什麽樣的方式？最後誰勝出？還是要等待。
我個人比較樂觀，覺得也就是 5 年時間，就能明白輸和赢。這個 5 年不是 Rokid 做判斷，而是我們自己的使命、給自己定的時間，我們是讓這件事發生的人。
12、技術方面 Rokid 目前探索比較多的領域是什麽？
Misa：空間計算、AI。比如如何用一顆攝像頭做空間識别，它是沒有深度信息的，需要基于 AI 去計算，還有手勢識别等。
現在因爲大模型很熱，大家一提到 AI 就想到大模型，實際上 AI 的概念很廣。
大模型方面，Rokid 也在觀察。但實話講，我們更多考慮除了概念之外，大模型在産品上究竟以怎樣的形态出現更合适。聊天、對話、問答的一些形式我們也有做，但是目前爲止還沒有變成産品，我們是從交付的角度來看問題。
13、Vision Pro 更沉浸式的體驗會更容易吸引大衆，怎麽看待 VST 的這種優勢？
Misa：從展現力來講，VST 一定先優于 OST，但是它也存在太重、太貴這方面問題。所以我認爲當下 OST 和 VST 不是誰輸誰赢的關系，而是做怎樣的選擇、用戶做什麽選擇。
短期内 VST 更抓眼球，長期 OST 更能生存下來。
VST 之後一定會消失。我覺得這個毫無懸念，從人性本身的角度來想，你更願意把自己包裹起來看虛拟的世界，還是更願意用肉眼觀察世界？
14、擔心 Vision Pro 進入中國市場後會存在競争嗎？
Misa：完全不會。選擇 Vision Pro 的人，天生就不會選擇 OST 路線，所以不存在競争關系。或者就是兩種都喜歡、都購買。
我們歡迎蘋果把生态做熱，因爲它帶起來熱度後，和我們并不存在同質競争。包括開發者生态方面，很多參賽選手同時也在 VST 路線上做開發。這樣一來就不需要 Rokid 養着所有開發者。
15、目前 Rokid 開發社區規模如何？
16、當下開發者面臨的主要挑戰是什麽？
Misa：最大問題是生存。對于開發者來講，大家目前都還是用愛發電、懷着理想在做這件事，Rokid 要做的事就是讓優秀的開發者能夠生存下去。
我們舉辦比賽的目的也是來看看誰才是最優秀的開發者，可能是團體、可能是個人。他不一定實力很強，但可能創意很強。我們的原則是保證優秀者能夠勝出。
17、對于行業來說，今年最大的挑戰是什麽？
Misa：整個行業沒錢。今年會更難，還是要做好情況更糟糕的準備。
18、Rokid 今年的腳步會加快嗎？
Misa：Rokid 在 XR 行業裏算跑得比較穩健、技術積累比較紮實的，今年我們會加速。
但整個行業還面臨比較大的挑戰，尤其是對于許多初創團隊來說，很難。
Rokid 已經度過了這個階段，但我們依舊是一家創業公司，依舊會非常謹慎去看待問題。
但是有意思的在于，整個行業又進入了高速發展期，特别矛盾。我們也在糾結到底是應該加大投入快速增長，還是保存實力過冬。
19、會參考蘋果的做法嗎？
Misa：我們肯定從産品和用戶體驗來說，蘋果值得參考。但由于形态、技術路線完全不同，所以參考的内容也相對有限。
不過還是那句話，優秀的人想法通常是差不多的。蘋果對于我們更像一面鏡子。
20、會買 Vision Pro 回來看看嗎？
Misa：肯定，不買就是不尊重行業了。我們已經買了，就在路上。我今天還帶了 Magic Leap 2 過來。
不過 Rokid 買來這些産品最後都命運多舛，會被工程師拆的七零八落，所以我現在也比較心疼，花幾萬塊買回來就被這麽拆掉了哈哈。
IDC 将 2024 年稱爲 AR/VR 産業發展漫長畫卷中至關重要的一年。
蘋果十年磨一劍的 Vision Pro 正式走進大衆，空間計算概念更深入人心。Rokid 作爲 OST 路線代表玩家，也将于上半年的 OpenDay 發布新硬件，all in 空間計算。
Misa 在 MEET 2024 大會上給出預判 , 今年 XR 熱度會大過 AI。
是否真能如此？看廠商們實際行動見分曉。
— 完 —
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