副職承擔的是主管責任，凡事從謀劃、安排、落實，一直到最後收尾，副職都要全程跟蹤，一個操心不到，下面就可能出現漏洞，發生錯誤疏露，到時候自己忙前忙後地修補不說，一把手知道了，别說是罵了，一個不屑的眼神，都會讓你很受傷。
副職都是業務骨幹，是全能人才，也是文字高手。首先是業務必須精熟，不懂業務，你當的是啥副職？其次是管理，流程管理，人員管理，一個不到位，都會發生問題。第三是彙報，既要全面周到，又突出亮點，下面東拉西扯，或者網上複制粘貼，連校對都沒做好，就交差了，副職必須反複修改，通宵達旦，成型的材料，個個都是樣闆模式。
如果有了好處，盡量躲得遠遠的，不要争權奪利，更不要有占便宜的念頭。一是黨紀國法在前，二是你這職位，你這年紀，就不是考慮享受的時候。即使爲了避嫌，也要躲得遠遠的。
沖鋒在前，享受沒有，苦幹死幹，往死裏幹，即使累死，也還落個好名聲。千萬别多想，想東想西，想責任，避免不了；想利益，又得不到，反而容易抑郁。
我曾經在兩個部門擔任過二把手，一把手都是由常委兼任。這真是一個尴尬角色，平時兼職常委有分工主管的其它工作，對單位可以不管不問，你是要大膽工作還是事事請示，經常覺得拿捏不準。日常工作孰輕孰重自己掂量，往前走一步就是越權，往後退一步就是不負責任。特别是其它常委書記，認爲你是部門實際負責人，經常布置一些工作任務，你向正職去彙報，等于多頭請示，意見不一緻自讨沒趣；你不去彙報，又沒有支配人、财、物的全部權力。另外還有兩位副職，也經常有其它分管領導布置任務。全憑着領會精神，上下協調，左右通氣，才能夠不漏事、不誤事、圓滿完成任務。心裏總想，到下邊單位當個一把手，再苦再累也心甘情願。下一回研究幹部，常委們認爲你有協調能力，換一個部門還是做常務副職。轉瞬八年光陰，轉來轉去，還是出不了機關大門。
如何做好副職？
1、時刻起到一個橋梁作用。
副職需要維護正職與員工，甚至與集團層面領導之間的關系，需要起到一個潤滑劑的作用。隻有團隊關系融洽，戰鬥力強，才會創造出色的業績。
2、業績永遠是正職的。
就如同上面的案例，工作業績是正職的，工作出問題卻是副職的。作爲副職，工作需要有奉獻精神、擔當精神，甚至要有犧牲精神。
結語：
在職場中，副職是個鍛煉人的領導崗位，需要能屈能伸，足智多謀，但隻要經得起曆練，最後都會順利過度到正職領導崗位。所以正在處于副職崗位的人，一定要珍惜努力！
