張勇終于還是離開了阿裏巴巴，在 618 落幕的第二天宣布。
而就在一天之前，人們剛剛還在讨論四處閃現的東京大學教授馬雲、瘋狂的電商補貼戰和氛圍慘淡的 618。但很少人有真的意識到，當人們在口水紛飛的時候，這一切其實已經與張勇無關了。
作爲 " 雙十一之父 "，張勇曾經靠電商造節一炮而紅，最終成爲阿裏巴巴曆史上最成功的職業經理人。而今天，他的故事則結束于 14 年後的另一個購物節。
在很多觀察者眼裏，張勇的離開算不上意外。
在 5 月上旬發布的集團财報中，作爲集團董事會主席的張勇隻在六大業務闆塊中獲得了一個席位，即阿裏雲董事長兼 CEO。
與之對應的則是以 " 十八羅漢 " 爲代表的創始老兵，在席位座次方面的大豐收——吳泳銘和戴珊拿下了三席、蔡崇信、蔣芳、彭蕾都分别有拿下了兩席，甚至戴罪立功的蔣凡也拿到了三席。
而阿裏雲在六大業務闆塊中是最特殊的。按照阿裏巴巴财報披露的信息，阿裏雲将按照 " 向股東分派股息的方式 "，" 實現完全分拆 "。換言之，按照目前的規劃，阿裏雲将成爲一個與阿裏巴巴完全獨立的公司，雙方不會存在任何股權的關系。僅存的關系，也隻是管理層的部分重合。
但這種重合最終也将是短暫的，正如張勇的告别公開信所言：
" 考慮到分拆過程中公司規範化治理的要求，我個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和首席執行官的職責。"
張勇将與阿裏雲智能集團一起告别阿裏巴巴。
一切都早有謀劃，一切又都讓人驚訝。卸任如此，當初上任也如此。
2019 年，馬雲在阿裏巴巴 20 周年時宣布退休。當年阿裏爲了開年會，包下了杭州奧體中心主體育場，全球各地來參加年會的員工塞滿了周圍的酒店。
當時張勇站在馬雲身邊，台下烏泱泱坐着幾萬員工，聚光燈直直地打在臉上。相比于馬雲享受舞台的樣子，那時的張勇還顯得有點不适應。
但更不适應的其實是那些崇拜馬雲的人。
從 2014 年接手 CEO 以來，外界一直對張勇有所懷疑。在批評者看來，阿裏巴巴的精神内核屬于馬雲這樣的卡裏斯馬型領袖，企業文化強調的是 " 很猛很持久 "。而張勇作爲領導人，給人一種 AI 般的冷靜。
張勇在采訪時說自己最欣賞的領導人是微軟的倫納德。但在當時他的輿論處境更像是庫克，人們很難立即接受一個與喬布斯完全不同的領導人。
阿裏巴巴二十周年年會現場
但張勇沒有庫克那般幸運。
從 2019 年 9 月 10 日正式擔任董事長以來，阿裏巴巴幾乎一直在承受内外部的各種巨變，對一号位的壓力一浪高過一浪。
三個月後，新冠疫情席卷全球，在線零售行業受到了沖擊；10 月，螞蟻金服遭遇了合規問題導緻 IPO 擱置；21 年美國科技制裁，阿裏雲痛失海外大客戶。
抖快與拼多多則初步進入了快速放量的早期。
2019 年時，抖音年直播 GMV 隻有 100 億、總盤還隻有 1000 億；拼多多用戶雖然達到 5 億、GMV 破萬億，但營收隻有 300 億。而在三年後，抖音與拼多多分别爲 1.5 萬億和 3 萬億，拼多多營收則達到了 1300 億。
多重不确定疊加在一起，表現在資本市場上便是過山車式的行情。
阿裏巴巴在 2020 年達到了創紀錄的 8000 億美元後，2022 年一度隻剩下 1500 億美元。而截止張勇卸任時，阿裏市值 2300 億美元，與 2014 年張勇接任 CEO 時的水平大緻相當——盡管阿裏巴巴的營收增長了超過 10 倍、GMV 多增了 6 萬億。
市值的背後，其實是資本情緒的寫照。
張勇在接手阿裏巴巴時帶着光榮與夢想，但很快它面對的都是壓力與難題。
對于尖銳的批評者來說，張勇是失敗的，市值和市占率的下滑似乎是不可饒恕的；但如果還原到具體的業務表現上，張勇其實頂住了該頂的壓力。
畢竟在政策和經濟環境超預期、跨緯度對手超預期的情況下，這艘結構異常複雜的大船還在持續航行，營收還在不斷增長，營業利潤還維持在高位，這不是一件理所應當的事情。
所以張勇在中國互聯網曆史中，一定是有他的位置的。
這不僅僅是因爲他曾經掌控了全球最大的互聯網經濟體，也不是因爲他即将要掌控東半球最大的雲服務廠商，這些都顯得過于無趣。如果一定要在 2023 年的今天，給他前面的履曆安上一個帶有點定論色彩的形容詞，我想應該這麽說：
他大概是中國互聯網巨頭中台模式的本體。
" 中台 " 是阿裏巴巴的專屬發明，它發端于阿裏巴巴多元化業務帝國初顯之時，希望以一個更靠前布局的數據和技術能力，來讓每一個前線都可以獲得更好的炮火支援。
但随着集團業務不斷擴充，龐大而異質性極強的業務闆塊需求都被壓縮在中台身上。中台像是一個複雜的駕駛室，馬雲需要一個算力極強的 CPU，而張勇則是塊合适的闆。
所有人都知道張勇是一個工作狂人。最脍炙人口的故事，莫過于張勇在杭州一直沒有買房。這家八萬億 GMV 經濟體的一把手，爲了工作方便，在五星級酒店住了十來年。僅僅是因爲打掃、健身和吃飯方便。
張勇管理阿裏巴巴時期也提出了如商業操作系統和 One Company 這樣的概念。
中台對于他不僅是一個設計出來的技術體系，更是他執行自己職業經理人角色的極緻。他就像中台一樣運轉，在他管理阿裏巴巴的時期裏，他像中台本身一樣同時處理着阿裏彼此差異化極大的業務決策，并需要像中台一樣做出支持業務的優先級的劃分和判斷，在不同時期，他分别以本地生活、電商業務和雲業務等作爲自己的 " 一号工程 "，調配資源，明确重點，以一種系統戰的思路直接管理來面對競争。
這種模式其實在抵抗來自諸多業務線上的諸多對手的進攻上，發揮了作用，但它總顯得被動防禦大過主動出擊。而最終當競争越來越複雜，外部環境快速變化後，中台以及像中台一樣的經理人模式也就出現了問題。阿裏巴巴的 One Company 一分爲六後，其實也宣告中台的壽終正寝了。
與此相對應地，随着阿裏巴巴集團逐漸變成資産運營和未來業務孵化公司，它的一把手也不再需要一個超級職業經理人來擔任了。阿裏巴巴集團的最高權力最終回歸到了兩位最懂資本和最能調配内部資源的 " 十八羅漢 " 手中。
左爲阿裏集團新任 CEO 吳泳銘，右爲阿裏集團新任董事長蔡崇信
而張勇其實也第一次真正有了機會，成爲職業經理人之外的角色。在許多内部會議上，張勇喜歡鼓勵員工成爲自己業務和工作的 Owner，現在他自己也終于要成爲一個将在财務與管理關系上與阿裏巴巴毫無關系的，未來将獨立上市，獨立處理自己的股東結構，獨立面對一個新技術發展裏最具潛力市場的明星公司的 owner。
阿裏巴巴誕生于 1999 年己卯兔年，2023 年則剛好是它的第二個本命年。就好像輪回，現在十八羅漢又回來了、馬雲又重新站上了講台講課了。張勇在其中，自然是功不可沒。而如今十八羅漢重新執掌以淘寶爲核心的阿裏，而張勇則去等待重新融資的阿裏雲。對于張勇也何嘗不是一個更好的歸宿。
正如這位逍遙子（張勇花名）在公開信的結尾所言：
青山不改，綠水長流，創造一個新的江湖，再相會，任逍遙
一個 " 任逍遙 " 的 " 新江湖 " 或許就在路上了。
