支付寶發布平台商業活力報告
支付寶從誕生到現在，已經有 20 年了。這個過程中，支付寶不再是一個簡單的 " 錢袋子 "，而是全面開花，在多個領域都有所布局。
公開數據顯示，支付寶 APP 用戶超 10 億，有超 8000 種服務，是國内最大的服務型超級 APP。如今，支付寶的商業化進程有了不少進展。
近日，支付寶發布了首份平台商業活力報告，随着平台持續開放，支付寶流量商業化的腳步變得越來越快，過去一年，支付寶實現活躍廣告客戶增長 4 倍，活躍廣告代理商增長 9 倍。
此外，随着支付寶流量的持續開放，可投放流量規模增長 1 倍，經 " 支付寶燈火 " 投放的品牌小程序 GMV 年同比提高 200%。
圖源：支付寶開放平台公衆号
報告顯示，以短視頻、直播爲代表的支付寶内容生态規模持續增長，過去一年，支付寶平台上 MCN 數量翻倍，直播間數量增長 14 倍。其中，泛财商成爲增速最快的内容垂類，創作者開号量漲了 6 倍，超 150 家基金公司、券商入駐。
圖源：支付寶開放平台公衆号
入駐支付寶的 MCN 機構數量翻倍，直播間數量飛速增長，這意味着支付寶的直播生态正變得愈發成熟，在内容化、商業化道路實現更進一步。
當然，支付寶直播的成績得益于背後的一系列布局。2022 年 7 月，支付寶将生活号升級爲短視頻、直播、圖文等多種形态，并打通了生活号和小程序，實現從直播到小程序的交易鏈接。自此，支付寶開始重點扶持生活号直播和短視頻。
去年 9 月，支付寶針對優質内容創作者和 MCN 機構，發布了 3 大現金激勵計劃，包括《支付寶創作 · MCN 邀約計劃》、《支付寶創作 · 達人邀約計劃》，以及《支付寶創作 · 分成計劃》。11 月，支付寶全面開放了 UGC 入口，支持用戶在 APP 首頁第三 Tab 發布短視頻内容。
支付寶不斷加大對優質内容達人的引進力度，由此可見，支付寶做直播，是認真的。值得一提的是，支付寶直播的野心并不止于内容直播。
去年 8 月，在支付寶合作夥伴大會上，支付寶直播帶貨正式亮相。支付寶直播産品經理祝勤玫介紹了支付寶直播帶貨的成果和未來，宣布支付寶直播從内容直播進階到帶貨直播。
支付寶帶貨直播間 圖源：支付寶
從内容直播到帶貨直播的跨越并不容易，圍繞直播帶貨，支付寶也有不少動作。去年 11 月，支付寶直播首次開放商品招商系統，升級 " 帶貨寶 " 達人選品中心和簡化開播流程等，進一步降低中小商家在支付寶平台的直播帶貨門檻。12 月，支付寶爲了方便商家更高效參與直播帶貨，正式上線支付寶商品招商系統，并面向商家開放。此外，支付寶進一步降低了商家直播帶貨門檻。
作爲國民級支付工具，支付寶入局直播，有着不少優勢。哪裏有流量，哪裏就有生意，支付寶手握 10 億用戶和 7 億月活，有着不輸其他平台的流量。
值得一提的是，支付寶直播帶貨已經初見成效。去年年底，有數據顯示，支付寶直播帶貨推出不到半年時間，直播間開播規模已增長 10 倍，商家月日均 GMV 增長 25 倍。黃金、3C 數碼、食品、酒水、飲料、家居百貨等品類帶貨效果突出。
支付寶加速内容化
支付寶做直播，是支付寶加速内容化布局的舉措之一。在互聯網流量紅利逐漸消失的今天，如何盤活存量，尋求新的增長已經成爲行業共同的課題。
在這個背景下，内容成爲各大平台争奪的關鍵賽道，也是支付寶發力的重點。毫無疑問，坐擁 10 億用戶的支付寶也想尋找新的增長機會。
2024 年，支付寶有不少大動作。年初，支付寶将 " 集五福 " 升級爲 " 五福節 "，并首次面向内容創作者開放，還推出了 " 五福全民沖榜賽 "，額外加碼 2500 萬激勵扶持優質内容創作者。
支付寶在社交領域又有了新的布局。1 月，市場消息稱，支付寶開始内測一項名爲 " 興趣社區 " 的社交功能，定位是發現有趣找到玩伴。據了解，支付寶在 " 興趣社區 " 建立了不同的興趣小組，用戶可根據不同愛好選擇性加入。目前，支付寶 " 興趣社區 " 仍然在内測階段。
當然了，支付寶向内容化的道路并非坦途，背後的挑戰不容忽視。比如，支付寶做直播，但其在主播達人資源和内容生态方面仍存在不足。支付寶直播的内容尚未形成較爲成熟的生态，内容不夠豐富。
就像上文提到的，泛财商是支付寶增速最快的内容垂類，抛開這些，支付寶還需要其他類型的内容吸引用戶停留。
此外，支付寶自誕生以來，就是一個工具屬性十分明顯的軟件。通常情況下，用戶打開支付寶的目的就是用來支付，習慣 " 用完即走 "，不會說是專門來到支付寶看直播、刷短視頻。更何況，在支付寶之前，抖音、快手等短視頻平台已經占據了大部分人的心智。支付寶與這些成熟平台展開競争，面臨着激烈的市場競争。
受平台定位的差異以及消費者的偏好，支付寶在内容上始終未能獲得足夠的存在感。爲此，支付寶要想扭轉用戶心智，需要一定時間。
對于支付寶而言，内容化十分重要，但内容的質量更是關鍵。内容化也絕不是簡單地在平台增加一些視頻和圖文内容，爲此，支付寶需要不斷創新和優化内容生态布局，吸引優質内容創作者，做大内容供給，滿足用戶的多樣化需求。不過，支付寶要想獲取用戶和達人資源，也必然要付出更高的成本。
内容成爲競争的關鍵
支付寶做直播、搞社交，無疑是爲了拓寬自身邊界，尋求新的增量。事實上，支付寶之外，各大平台都不約而同地加快了内容化的布局，試圖吸引用戶注意力，提高用戶粘性和使用時長。
今年 3 月，淘寶加大了内容建設的力度。在 2024 淘寶内容電商盛典，淘寶宣布今年将新增百億現金、千億流量，真金白銀在内容電商加大投入。淘寶傾注大量資源，其在内容電商領域的野心已經暴露無遺。淘天集團内容電商事業部總經理程道放表示："2024 年淘寶的内容和電商，将從加法變爲乘法，釋放新一輪内容電商紅利。"
前不久，京東也有了新的動作。4 月 10 日，京東宣布将投入 10 億現金和 10 億流量扶持内容生态，吸引更多原創作者和優質内容機構入駐。10 億現金用于補貼達人，覆蓋數碼 3C、家電家居等 20 多個創作領域。10 億流量将用于爲優質原創視頻帶來更多曝光機會。
值得一提的是，在今年年初，京東零售定下了 2024 年三大必赢之戰，分别是内容生态、開放生态、即時零售。其中，内容生态指的是京東站内的直播、短視頻、圖文等闆塊。
美團也不例外。過去一年，美團在直播、短視頻領域的投入，市場有目共睹。去年，美團全力加碼直播和短視頻，在美團 APP 首頁開放了一級入口，傾注了大量流量和資源。與此同時，美團還上線了小說、短劇等業務，建設平台的泛娛樂生态。
可以看出，内容賽道已經成爲各大平台尋求增量的重要來源，但這其中既存在着機遇，也面臨着挑戰。總的來說，當發力内容成爲一種共識，平台唯有提供差異化的優質内容，找到自己的核心競争力，才能脫穎而出，成爲用戶的選擇。
作者 | 李響
支付寶發布平台商業活力報告
支付寶從誕生到現在，已經有 20 年了。這個過程中，支付寶不再是一個簡單的 " 錢袋子 "，而是全面開花，在多個領域都有所布局。
公開數據顯示，支付寶 APP 用戶超 10 億，有超 8000 種服務，是國内最大的服務型超級 APP。如今，支付寶的商業化進程有了不少進展。
近日，支付寶發布了首份平台商業活力報告，随着平台持續開放，支付寶流量商業化的腳步變得越來越快，過去一年，支付寶實現活躍廣告客戶增長 4 倍，活躍廣告代理商增長 9 倍。
此外，随着支付寶流量的持續開放，可投放流量規模增長 1 倍，經 " 支付寶燈火 " 投放的品牌小程序 GMV 年同比提高 200%。
圖源：支付寶開放平台公衆号
報告顯示，以短視頻、直播爲代表的支付寶内容生态規模持續增長，過去一年，支付寶平台上 MCN 數量翻倍，直播間數量增長 14 倍。其中，泛财商成爲增速最快的内容垂類，創作者開号量漲了 6 倍，超 150 家基金公司、券商入駐。
圖源：支付寶開放平台公衆号
入駐支付寶的 MCN 機構數量翻倍，直播間數量飛速增長，這意味着支付寶的直播生态正變得愈發成熟，在内容化、商業化道路實現更進一步。
當然，支付寶直播的成績得益于背後的一系列布局。2022 年 7 月，支付寶将生活号升級爲短視頻、直播、圖文等多種形态，并打通了生活号和小程序，實現從直播到小程序的交易鏈接。自此，支付寶開始重點扶持生活号直播和短視頻。
去年 9 月，支付寶針對優質内容創作者和 MCN 機構，發布了 3 大現金激勵計劃，包括《支付寶創作 · MCN 邀約計劃》、《支付寶創作 · 達人邀約計劃》，以及《支付寶創作 · 分成計劃》。11 月，支付寶全面開放了 UGC 入口，支持用戶在 APP 首頁第三 Tab 發布短視頻内容。
支付寶不斷加大對優質内容達人的引進力度，由此可見，支付寶做直播，是認真的。值得一提的是，支付寶直播的野心并不止于内容直播。
去年 8 月，在支付寶合作夥伴大會上，支付寶直播帶貨正式亮相。支付寶直播産品經理祝勤玫介紹了支付寶直播帶貨的成果和未來，宣布支付寶直播從内容直播進階到帶貨直播。
支付寶帶貨直播間 圖源：支付寶
從内容直播到帶貨直播的跨越并不容易，圍繞直播帶貨，支付寶也有不少動作。去年 11 月，支付寶直播首次開放商品招商系統，升級 " 帶貨寶 " 達人選品中心和簡化開播流程等，進一步降低中小商家在支付寶平台的直播帶貨門檻。12 月，支付寶爲了方便商家更高效參與直播帶貨，正式上線支付寶商品招商系統，并面向商家開放。此外，支付寶進一步降低了商家直播帶貨門檻。
作爲國民級支付工具，支付寶入局直播，有着不少優勢。哪裏有流量，哪裏就有生意，支付寶手握 10 億用戶和 7 億月活，有着不輸其他平台的流量。
值得一提的是，支付寶直播帶貨已經初見成效。去年年底，有數據顯示，支付寶直播帶貨推出不到半年時間，直播間開播規模已增長 10 倍，商家月日均 GMV 增長 25 倍。黃金、3C 數碼、食品、酒水、飲料、家居百貨等品類帶貨效果突出。
支付寶加速内容化
支付寶做直播，是支付寶加速内容化布局的舉措之一。在互聯網流量紅利逐漸消失的今天，如何盤活存量，尋求新的增長已經成爲行業共同的課題。
在這個背景下，内容成爲各大平台争奪的關鍵賽道，也是支付寶發力的重點。毫無疑問，坐擁 10 億用戶的支付寶也想尋找新的增長機會。
2024 年，支付寶有不少大動作。年初，支付寶将 " 集五福 " 升級爲 " 五福節 "，并首次面向内容創作者開放，還推出了 " 五福全民沖榜賽 "，額外加碼 2500 萬激勵扶持優質内容創作者。
支付寶在社交領域又有了新的布局。1 月，市場消息稱，支付寶開始内測一項名爲 " 興趣社區 " 的社交功能，定位是發現有趣找到玩伴。據了解，支付寶在 " 興趣社區 " 建立了不同的興趣小組，用戶可根據不同愛好選擇性加入。目前，支付寶 " 興趣社區 " 仍然在内測階段。
當然了，支付寶向内容化的道路并非坦途，背後的挑戰不容忽視。比如，支付寶做直播，但其在主播達人資源和内容生态方面仍存在不足。支付寶直播的内容尚未形成較爲成熟的生态，内容不夠豐富。
就像上文提到的，泛财商是支付寶增速最快的内容垂類，抛開這些，支付寶還需要其他類型的内容吸引用戶停留。
此外，支付寶自誕生以來，就是一個工具屬性十分明顯的軟件。通常情況下，用戶打開支付寶的目的就是用來支付，習慣 " 用完即走 "，不會說是專門來到支付寶看直播、刷短視頻。更何況，在支付寶之前，抖音、快手等短視頻平台已經占據了大部分人的心智。支付寶與這些成熟平台展開競争，面臨着激烈的市場競争。
受平台定位的差異以及消費者的偏好，支付寶在内容上始終未能獲得足夠的存在感。爲此，支付寶要想扭轉用戶心智，需要一定時間。
對于支付寶而言，内容化十分重要，但内容的質量更是關鍵。内容化也絕不是簡單地在平台增加一些視頻和圖文内容，爲此，支付寶需要不斷創新和優化内容生态布局，吸引優質内容創作者，做大内容供給，滿足用戶的多樣化需求。不過，支付寶要想獲取用戶和達人資源，也必然要付出更高的成本。
内容成爲競争的關鍵
支付寶做直播、搞社交，無疑是爲了拓寬自身邊界，尋求新的增量。事實上，支付寶之外，各大平台都不約而同地加快了内容化的布局，試圖吸引用戶注意力，提高用戶粘性和使用時長。
今年 3 月，淘寶加大了内容建設的力度。在 2024 淘寶内容電商盛典，淘寶宣布今年将新增百億現金、千億流量，真金白銀在内容電商加大投入。淘寶傾注大量資源，其在内容電商領域的野心已經暴露無遺。淘天集團内容電商事業部總經理程道放表示："2024 年淘寶的内容和電商，将從加法變爲乘法，釋放新一輪内容電商紅利。"
前不久，京東也有了新的動作。4 月 10 日，京東宣布将投入 10 億現金和 10 億流量扶持内容生态，吸引更多原創作者和優質内容機構入駐。10 億現金用于補貼達人，覆蓋數碼 3C、家電家居等 20 多個創作領域。10 億流量将用于爲優質原創視頻帶來更多曝光機會。
值得一提的是，在今年年初，京東零售定下了 2024 年三大必赢之戰，分别是内容生态、開放生态、即時零售。其中，内容生态指的是京東站内的直播、短視頻、圖文等闆塊。
美團也不例外。過去一年，美團在直播、短視頻領域的投入，市場有目共睹。去年，美團全力加碼直播和短視頻，在美團 APP 首頁開放了一級入口，傾注了大量流量和資源。與此同時，美團還上線了小說、短劇等業務，建設平台的泛娛樂生态。
可以看出，内容賽道已經成爲各大平台尋求增量的重要來源，但這其中既存在着機遇，也面臨着挑戰。總的來說，當發力内容成爲一種共識，平台唯有提供差異化的優質内容，找到自己的核心競争力，才能脫穎而出，成爲用戶的選擇。
作者 | 李響
