三十而立，不僅僅是立家立業，還包括立言立行立思想。四十不惑，年輕時可以血氣方剛，可以渾身棱角，人到中年就知道什麽是輕重緩急，知道哪些該做哪些該舍，更務實更踏實更實際了。尤其是職場上這 " 四大閑人 "，千萬不要招惹，粘上一個就讓你悔得腸子發青，讓你扒層皮。
【一】扶爛泥。
華子不到三十就提了主管。原來有一位同事小強，名字像打不死的小強，但行爲上正好相反，簡直就是爛泥扶不上牆。
華子有個潛在的競争對手阿軍，阿軍四十多歲了，特别擔心華子超越他晉升副總。
有一次，阿軍在一次小型會議上，當着老闆的面激将華子，" 華子你如果能把小強帶出來，我就服氣了 "。
華子年輕氣盛，爲了表現自己的帶隊伍能力，費盡心思培養小強，好幾次都把重要任務交給小強，結果小強就是不上道，成事不足敗事有餘。
最後影響了團隊效率，被老闆看了笑話。華子最後才明白，有時候放棄一個人，比培養一個人，性價比更合适。
【二】雕朽木。
大張入職五年，各項工作業績突出，能力比較全面，很快被委以重任，交流到其他部門當經理。
上任沒有多久，就發現團隊裏有一個員工笨手笨腳的，有人告訴大張，這位員工老趙工作能力一般，如同朽木不可雕也，主管換了一茬又一茬，誰也不用他。
大張看着老張在眼前晃來晃去，如鲠在喉、不吐不快，非要試圖改造老張，不讓一位員工掉隊。
大張費了九牛二虎之力，最終也沒有把老趙帶出來，白白浪費了很多精力。
最後老闆對大張還有看法，背後說大張不會帶隊伍，不讓一位員工掉隊是理想化的想法，讓團隊快速前進，攻城略地才是本事。
【三】翻鹹魚。
東子從集團部門副職提拔交流到分公司當總經理，新官上任不燒三把火，先摸清員工的底細。
後來發現一名員工業務能力比較強，但沒有被合理使用。辦公室主任悄悄告訴他，這個員工大劉人品有問題，背後搗鼓原來總經理，被總經理棄用，成了多年的鹹魚，你就不要去招惹閑事。
東子不服氣，鹹魚還有翻身的時候，我給他這次機會，他一定心懷感恩，加倍回報。東子重新啓用大劉，大劉也确實東山再起、非常賣力。
不到一年，大劉心理又不平衡了，光讓我幹活不給我好處，老毛病又犯了，在項目中撈好處，把好端端的項目給搞黃了。東子又氣又悔，那麽多好下屬，爲什麽偏偏要去翻這條鹹魚呢。
【四】燙死豬。
小李年輕有爲，雷厲風行，被提拔爲分公司經理。小李上任以來，大刀闊斧，銳意進取，分公司業績蒸蒸日上。
有一次，看見一個滿臉橫肉的壯漢在車間裏晃蕩，小李不認識。有人告訴他，這是當地的一個坐地戶，公司爲了協調關系把他安置到公司裏，就是養着他，上不上班沒人管。
小李年輕氣盛，眼裏揉不進沙子，要求他必須按時上下班，否則扣錢罰款。這壯漢本來就是混不吝，死豬不怕開水燙，天天給小李鬧事，最後整得小李頭暈腦脹，還讓員工看了笑話。
其實，員工都知道這個混不吝就是照顧關系安置型的，不會攀比他，小李非要燙一頭死豬，反倒被死豬搞了一身髒水。
PS：行走職場，尤其是做管理的，有時候也要明白，并不是所有員工都能帶好的，如果能踢出局更好，如果不能踢出局，知人善任，把這四種人安置到簡單崗位上，與其費盡心思，不如直接放棄，集中精力抓重點，帶領團隊高效運行。一家之言，歡迎批評。
