紅星資本局原創
記者丨楊佩雯
編輯丨肖子琦
社交媒體上刮起了一陣 " 廠二代 " 風。
他們的父輩投身制造業，靠一釘一錘、一台機器、一條生産線起家，這一代人盡可能地給子女輩提供了最好的教育條件，送他們出國留學、開拓視野。
而現在，" 廠二代 " 接班的時刻到了。
紅星資本局注意到，有越來越多 " 廠二代 " 在社交媒體上尋找同類，傾訴着在接廠過程中遇到的難題，觀念的碰撞、新客戶的開拓 ……
事實上，這些難題大概率會是這一代人将要面臨的共性難題。
紅星資本局和三位 " 廠二代 " 進行對話發現：在他們之中，有人是早已做好職業規劃，每一步都穩紮穩打地踩在點上；而有人是放棄了學生時代的夢想、回家接廠。
以下是 " 廠二代 " 們的口述：
口述者：希希
接廠時間：2018 年
本來以爲我好孤單，結果在小紅書發帖後遇到了很多跟我一樣的 " 廠二代 "。
到現在我建了 3 個 " 廠二代 " 群，總人數大概 1200 人。據我觀察，這些 " 廠二代 " 普遍生于 1985-1995 年，大部分都是 " 海歸 "。
我還發起了廣東省内的 " 廠二代 " 聚會，30 天組織了六場活動，在佛山市、中山市、東莞市、深圳市和廣州市。
↑" 廠二代 " 們的聚會，截圖自希希的小紅書賬戶 @小希希的小小生活
大家都是第一次參加這麽大型的網友見面活動，但不尴尬，因爲我們遇到的某些事情是一樣的，有共鳴，供應商、員工、親戚 …… 壓根不會缺話題，甚至覺得時間不夠。
我們家是做數控機床的。數控機床被叫做工業母機。例如，其他工廠需要制作産品，我們就爲這些工廠定制生産線、定制機器，我們研發、制作生産線來賣給工廠。
我大學學習的專業是工商管理和奢侈品品牌管理，以前沒有想過要進廠、接廠，這不在我的人生規劃裏，父母當時對我的期待大部分可能是：出國讀書，有好的學校、好的工作，嫁個好人家。我也以爲我可能會畢業就找個人嫁了。
後來，我主動提出進廠，更多是源于家庭責任感。
因爲經濟形勢不太好，父母又老了，如果不接廠，公司可能會走向沒落，要不就是被高管分走或者是因爲其他的内鬥消失。國内應該有很多工廠吃過職業經理人的虧，隻是大家沒有說到台面上。職業經理人進來，可能會把資産、資金轉化爲自己的，甚至二次拆解公司。
我在 2018 年前後進廠，什麽都不懂，隻能靠每天上班、每天見産品、開會，耳暈目染地去學習。
在進工廠後，他們給我的頭銜是副董事長，前兩年我更多是在工廠，後面我主要負責一個二次創業項目（工業互聯網方向）。剛開始大家都不認可，對這東西沒有概念，屢屢碰壁。
2020 年，在某個行業展會上，我們團隊加了很多如 " 工業 4. 0"" 智慧工廠 " 等元素進入展廳，有很多人去逛，特别多人咨詢下單，引起了我們其他員工、經銷商的注意，他們開始覺得我們在做的方向是對的，而且比同行先行一步，會加快推行我們的項目。
↑ 截取自 Sherry 的小紅書賬戶 @小希希的小小生活
我們的工廠是重資産工廠，我希望未來能能慢慢轉化爲輕資産、從硬件公司轉化爲軟件服務公司，更多把核心技術掌握在自己的手裏。
口述者：珞瓷
接廠時間：2020 年
我爸爸他們那一輩的兄弟姐妹基本上每個人家裏都開了一個工廠，總共是 4 家化妝品加工廠和 2 家包材廠。
高考後，我不知道報什麽專業，家裏做化妝品，就選了一個可能會有幫助的專業——材料化學。我去韓國做過交換生，在結束本科的學習後，又去英國獲得了商科碩士學位。
2016 年，我在韓國交換的時候發現：某些國際品牌護膚品在韓國賣得不好，因爲韓國人對自己國家的品牌很自信。相反，當時如果我們推出一個國貨的産品，會有中國人覺得質量差。
其實，對于我們 " 廠二代 " 來說，對錢的渴望可能沒有上一代那麽強，但是我們對價值取向卻有非常強烈的渴望。我覺得，made in China 絕不是一個貶義詞，我希望我們能去做一些改變，而且，我也不希望我爸爸的心血斷在這裏。
↑ 部分 " 廠二代 " 在小紅書上分享經驗，截圖自小紅書
我剛進這一行的時候，因爲年紀比較小不好拿單，在沒有單的時候，我自己去創造單，所以我和朋友合夥做了品牌。
2020 年，我做的第一單産品是免洗手酒精凝膠。一般的酒精凝膠雖然消毒了，但是用完之後手很幹燥，我在裏面加了茶樹精油，既能滅菌消毒，又能滋潤雙手。第一批做了 5000 瓶，我全部免費送出去，然後引來了第一單。
現在我和朋友在合作做一個品牌，我們自己的團隊在做研發，産品會交給家裏的工廠生産。
研發産品的過程中會遇到很多困難，比方說我們想要在一個正常的已有配方上做創新，我們要去證明它的可行性，理論上的可行性、實際上的可行性，還要考慮使用過程中的膚感、體系能否穩定等。
因爲我自己是理工科出身，我去做研發、去做專利，和一些高校合作進行産學研、和配方師合作研發新産品，這些都是爲了讓我們這裏出來的東西是和别人有差異的、有壁壘的。
口述者：小張
我家的工廠主要是做鑄造和機械加工，在船舶和軸承領域。我大學在美國學習的是機械工程和航空航天專業，但這并不是父母給我規劃的路，而是我自己對航空航天感興趣。
我最理想的人生應該是當飛行員或者去做航空航天的工程研究，剛開始心氣特别高，後來意識到自己不适合搞學術研究，我從自己的愛好（滑雪、潛水）入手，大學時和朋友一起做戶外裝備領域的創業，到現在也還沒有斷，隻是精力投入沒有那麽多了。
我出去買設備，他們說對你個人有安排（暗示給回扣），行業潛規則大家都懂，但給我整得挺尴尬的。我說沒有必要，這是我們自己家的企業，給最優惠的價格就好了。
↑ 融鐵水，圖由受訪者提供
我們面臨的最大一個問題就是人員緊缺，現在很多像我們這樣的同齡人不願意進工廠。即使我們開出的工資比較高，但也很少有人願意來，廠裏現在大多是 50 多歲的工人。
因爲我們做的是非标件，不像标準件可以用上自動化生産。以錨唇爲例，每艘船上隻有兩個，用在船錨上，它的重量比較重、體型比較大，産量又沒有那麽大，不好改自動化。
我有一個 " 廠二代 " 朋友給了我建議，讓我們去聯系技校進行人才輸送的合作，因爲他們家就是這樣做的。我們有去嘗試，但暫時還沒有什麽好的效果。
我爸給我定的是十年内全面接手廠裏的事情，他的想法是提高質量，我的想法是在提高質量的同時提高産量，我想把我們的産品推廣到全球去。
前段時間我看了一本書《隐形冠軍》，" 隐形冠軍 " 的定義就是你的企業能在同行業内達到全球的頂級水平，但它不是大型的上市企業，我的目标就是做 " 隐形冠軍 "。
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