文丨 Sean Ye 圖丨源自網絡
全文 2000 字，建議閱讀時間 6 分鍾
✎ 寫在前面
這是知乎上看到的一個問題。挺有趣的，拿來探讨一下
我的觀點是：職場上沒有什麽标準答案。
情況不同，我們打工人采取的應對方式也不同。
太小的公司我就不說了，HR 都不見得有，直接遞交辭職信給上司然後定個 30 天的倒計時跑路就好。
今天分享的内容，主要是針對大中公司的職場人。
辭職的流程，一般有幾個關鍵節點：
1. 下家書面 offer/ 明确的離職動因
2. 和上司溝通離職
3. 書面提交辭職信 / 郵件
4. 離開公司的 last day
我們可以根據我們的需求，調整這四個關鍵節點的時間安排。
歡迎繼續報名參加我和唐老師本周日的模拟面試直播
1
需求：維系老東家的關系
如果你不希望和老東家撕破臉皮，正常的路徑是 1234。
先找領導聊，是顯示對領導的尊重；同時也是給了領導回旋餘地。
我記得我在 Mercer 有一個下屬提辭職的時候，我明确告訴她，我會向領導争取額外的加薪。
如果我能争取來差不多的薪資，我希望她留下。
這樣做，大家都有餘地。一方面，我可以盡力留人；另一方面，下屬可以視薪資水平和跳槽風險，來評估是否留下。
我自己在職業生涯中，也在離職的時候，遇到過領導的挽留。
當時，拿到過 30%+ 的加薪 counter offer，最後心滿意足地留了下來。日子過得也不錯，并在 3 年後再次跳槽成功。
有人說，離職了就不能再接受公司的漲薪。這一點并不見得對。
大公司用熟不用生，是慣例。詳細的我寫在這篇文章裏了：《》
但身爲領導，比較痛苦的場景是：
我啥都不知道，你直接把辭職信發給 HR 了，這我就很被動了。
1．讓我感覺你根本不想和我談；
2．讓我在 HR 團隊那裏留下了一個不會管理團隊的負面印象。
在這種情況下，我往往會認爲對方鐵心要走，那我何必做惡人？
我會放棄溝通，最多請他吃個歡送飯。
很多行業圈子其實不大，沒過幾年沒準還能遇到老同事老上司。
如果不是恨不得吃了你自己的上司，建議不要做得太絕。
優先和領導打個招呼，還是合理的做法。
一方面，讓領導感覺掌握了主動權（其實并沒有，有 offer 的才真的掌握主動權）
另一方面，也增加自己不跳槽照樣能漲薪的可能性。
2
需求：着急要走
還有一種情況：如果你的下家要求 30 天後必須到崗，而你很清楚你的上司不會 30 天放你走。
而你的想法是必須走，馬上走。
就要考慮換種方式了。
對于職場人來說，提前 30 天通知公司要跑，不是從你和領導溝通的時候計算的，是從你書面提交辭職信，或者在公司人力系統上提辭職流程，才開始的。
我遇到過這樣的案例。
我一個朋友，外企跳互聯網，新東家明确告訴他，30 天不到崗，他們就内部先轉其他人到崗幹活，他的崗位會被安排去另一個他并不是特别喜歡的崗位。
而他現在外企的領導根本離不開他。要求他一直留到公司招到備胎。還把他的辭職信給退了回來。
他當時就慌了。
我告訴他：
你和領導談是尊重領導，領導項目缺人想要留你可以理解，但不能犧牲你的利益。你直接把辭職信郵件整理出來，再發送給老闆，抄送給 HR。然後問 HR 怎麽走流程。
HR 是懂法律的，你提了離職；他們就會走離職流程，否則就是違法。你的領導也隻能放棄。
這個時候，我建議先寫辭職信，在找領導聊完，無論領導怎麽挽留，等他回到座位，看到你已經在走辭職流程了，也就無法挽留了。
我遇到過不少大公司的職場新人抱怨上司不讓辭職的。
在我看來，這就是職場老人欺負新人。
法律要求提前 30 天「通知」而已，你非讓新人提出申請，然後你再駁回申請。這其實就是拖着不放人，這其實對公司對個人都沒有好處。
上司以爲拖着下屬能繼續幹活，但實際上你根本不能指望一個去意已定的人還能全身心投入工作；
而下屬的前程也被耽擱了。
對于這種上司，還是雙管齊下，别給他太多主導權。你軟弱，他就蹬鼻子上臉。
✎ 寫在最後
最後和領導們說兩句，
離職時刻見格局，往往是針對企業說的。
好聚好散，這對領導來說是性價比極高的事情。
不要在員工離職的時候給員工添堵。
員工離職的時候，感謝他們祝福他們，未來這些員工可能成爲我們的貴人。
優質的公司往往會有離職員工校友錄，而且有各種活動，歡迎老同事重回公司，無論是拜訪，還是活動，還是重新入職。
在我看來，這才是優質的企業文化，真正的長期主義。
