推特僅剩的兩位首席工程師（Principal Engineer），剛剛又被馬斯克炒掉一個！
根據 Platformer 消息，馬斯克開會詢問為啥自己賬号的互動數變少了：
我有超過一億粉絲，怎麼隻有幾千轉評贊？
在會議上，一位工程師提供了可能的解釋：
算法沒問題，隻是公衆對你的興趣下降了，大家看你不斷的出格舉動看膩了。
這位工程師說的有理有據，此前團隊已經調查過内部算法，沒有發現對馬斯克的賬号有任何限制。
他還拿出谷歌趨勢做論證，馬斯克去年剛宣布要收購推特時的熱度是100，現在還剩9。
結果呢，他就被炒了鱿魚，"You ’ re fired"連說兩遍。
有員工透露，現在每當馬斯克提問，大部分人會在" 正确答案 "和" 安全答案 "之間左右為難。
一旦說錯話，人就無了。
而少部分馬斯克的鐵粉隻是去拍馬屁，試圖在混亂中攀登權利的階梯。
由于科技公司到處都在裁員，剩下的人也不敢輕易裸辭。
當人們在公司裡碰面，打招呼都是 " 你去哪面試了？"，" 你有 offer 了麼？"。
活更多，福利更少
一些人被開了，但工作量沒有減少，就得由剩下的團隊接手。
但問題是，通常他們對新分配來的業務一無所知。
一位在職員工表示，他們必須成為 " 代碼考古學家 "，翻遍别人寫的代碼才能弄明白是怎麼回事。
在馬斯克入主之前，推特以開放的文化和吸引人的辦公室福利著稱。
現在内部 Slack 溝通頻道也沒啥人敢說話了。零食需要自己付費，咖啡隻有最差的。
馬斯克收購之後，推特總部第 8 層添了很多床。
大多數工作日的晚上床位都是滿的，員工必須提前預定。
産品混亂，監管襲來
除了随便開人，馬斯克還經常想一出是一出。
他會半夜醒來，在自己賬号上發表一些不明所以的話，然後從網友評論中挑一個建議就問團隊能不能實現。
比如就在剛剛，馬斯克發了一個句号。
一位員工表示沒有看到多少長期、有說服力的戰略，團隊大部分時間花在三件事：
到處滅火
完成不可能完成的任務
在沒有明确指标的情況下被要求提升效率
馬斯克主導的一個功能變化是顯示" 查看數量 "，就像視頻通常顯示播放量那樣。
他認為，90% 的用戶隻是看而不發言或評論點贊，展示查看數能讓用戶更好地感受到這個平台的活力。
然鵝新功能上線兩個月之後，推特在美國的使用量下降了 9%。
内部人士猜測，用戶反倒更加容易注意轉評贊相比查看數是多麼的少。
而且如此一來，評論轉發和點贊的按鈕都變小了，在手機客戶端更難操作。
用戶參與度下降的另一個原因，是故障越來越多。
現在算法會随機推薦用戶沒關注的賬号内容，還發生了大規模宕機。
一些人莫名其妙地收到通知 " 你已經超過每日發送推文的限制 "，當初開發相關功能的團隊去年 11 月都被解雇了。
一位員工評論到：IT 行業有句老話，" 産品會反映出組織結構 "（ You ship your org chart）。
現在這裡一片混亂，所以也在對外輸出混亂。
馬斯克倡導的 " 硬核文化 "，也并非全無好處。
另一位員工認為，過去推特由委員會管理，工作進展較慢。現在他提出一個建議，經常馬上就有權限去實施。
不過這也是個雙刃劍，行動太快可能導緻意外後果。
比如去年 Twitter 付費認證推出，導緻惡意賬号隻花 8 美元就能開小号假冒一個大品牌，數十家廣告商逃離推特。
這位員工希望馬斯克能在做決策前多想想，少發點火，以及謙虛學習他不知道的知識。
他真的不願意相信技術上還有他弄不懂的東西，這很令人沮喪。
另外，幸存的員工還對即将到來的監管感到不安，美國 FTC（聯邦貿易委員會）計劃本季度再次對推特進行審查。
去年在馬斯克上任之前，推特就因違反協議被罰款 1.5 億美元，如果繼續違規，幾乎肯定還會有數億美元罰款。
而馬斯克對此的态度是" 去特喵的監管者 "（f**k you regulators）。
參考鍊接：
[ 1 ] https://www.platformer.news/p/elon-musk-fires-a-top-twitter-engineer
[ 2 ] https://www.forbes.com/sites/mattnovak/2023/02/09/elon-musk-fires-engineer-who-delivered-bad-news-about-twitters-engagement-report
