一個員工引起領導關注的最好方式是業績鶴立雞群；一個員工赢得領導尊重的最快方式是某項工作由你幹了之後，業績比之前明顯提升；當你的可替代性較弱，且愛崗敬業、業績具有榜樣效應時，領導會對你關愛有加，即你所說的 " 特别喜歡 "。
2019 年，我被借用到某單位。借用的背景是某單位在我的專業領域實績較差；借用的目的也很清楚，就是想通過我的加入使實績有所改變。
當時，我非常明白這樣的借用是一把 " 雙刃劍 "。如果某單位的實績沒有改變，那麽借用期滿後，我隻能灰溜溜的離開；如果能有明顯提高，皆時我就會名聲大震。
出于對自己的工作方法究竟有沒有推廣性的想法，我就服從領導的安排去了某單位。說實在的，一個借用人員，某單位的領導除了表面客氣外，哪裏談得上喜歡我，加之我又不喜歡讨好他們，怎麽辦？
其實，我知道某單位的同行和領導都在用懷疑的目光觀望着我。我就像在自己單位工作一樣，用自己成熟的做法兢兢業業，半年下來後，某單位在我的專業領域的實績進入了行業的前三分之一。
在年終的年會上，我受邀參加并被安排在靠近領導的 3 号桌上。遮間某單位的領導親自向我敬酒，感謝我來了之後，我的專業領域實績有了明顯提升。
一年借用期滿之後，我就準備回自己的單位了。這時某單位的二号領導專門找我，主要是希望我能留下來再幹一年，所有再借用的手續由他們去主管部門和我的原單位去協調。
當我表達了借用後工作量有所增加，而收入與在原單位一樣，似乎找不到留下來的理由後。二号領導說，如果他們給予額外津貼，行不行？當我表達可以考慮後，他說馬上由一号領導與我交流。
第二天，某單位的一号領導找我交流，表達謝意後說，他們單位可以自籌給予我額外的工作津貼，但希望我能把我的工作經驗形成文件，留給他們單位的同行。
所以，我就這樣借用在某單位三年了。我也分享了 70% 左右的經驗給他們，專業實績也穩居行業前三的位置。
由此可見，領導從無視你，到主動關注你、喜歡你，再到特别喜歡你，與你是否主動讨好領導沒有直接的聯系，全由你發出的光芒強弱決定。
下面談幾點具體辦法。
首先，要摸清領導的背景和來路。有的領導出身貧寒，沒有任何靠山，完全靠自己的本事闖天下，這樣的領導通常喜歡能力強的員工。有的領導出身于權勢之家，依靠各種關系走上領導崗位，其自身的能力很一般，這樣的領導喜歡被人恭維。另外，理工科出身的領導喜歡技術水平高的人 ; 文科出身的領導喜歡知識淵博的人。
其次，要摸清領導的性格和愛好。有的領導自己非常沉穩而内斂，因而不喜歡高調和張揚的員工 ; 有的領導自己富有激情且很豪放，因而很喜歡工作熱情高、有闖勁的員工 ; 有的領導喜歡研究管理，希望不斷提升單位的管理水平 ; 有的領導注重技術，希望每個員工都有刻苦鑽研的精神。你隻有所作所爲合他的口味，才能讓他喜歡你。
第三，要經常琢磨領導在想什麽。有時領導正在爲資金緊張的事愁眉不展，你卻向他申請項目資金，自然不讨他喜歡 ; 有時領導正考慮抓勞動紀律，你卻在各科室間竄來竄去，不正好撞到槍口上？有時領導爲産品銷售不暢大傷腦筋，你卻告訴他車間又出了一批廢品……所有這些讓領導不爽的事，有的要講究工作藝術，有的要堅決改正，否則領導不可能喜歡你。
第四，要經常反省自己缺點什麽。很少有領導會喜歡平庸的員工，你必須要有拿得出手的本事才能入他的法眼。要麽是技術高超，别人不能解決的問題你能解決 ; 要麽是口才絕佳，一番話下來就能讓人心服口服 ; 要麽是人脈廣泛，能辦成一般人辦不成的事 ; 要麽威信很高，能讓很多人都服你……這才能讓領導覺得你非同尋常，從而喜歡你。
第五，要把自己的工作做出亮點。将平凡的工作做得不平凡，你很快就會成爲領導關注的對象。這并不是要你做出一番驚天動地的事業，很多時候隻是比别人 : 做的圖表更完善一點 ; 寫的報告更全面一點 ; 思考問題更深刻一點 ; 出的差錯更少一點……遺憾的是，許多人不是在大事大非的事情上出問題，而恰恰是在細節上出纰漏，從而被領導所否決。
