導語：
高手是如何擺脫内卷，走出内耗的？今天和你聊聊這個話題。
最近，出了一個讓人震驚的新聞：
四川一個高職院校招保安，要求 35 歲以下，碩士學曆，沒編制。
但是競争異常火爆，學校表示，" 每天都有幾十人來報名 "。
它再次刷新了大家的認知：現在找工作都卷到這種程度了？
這到底是良性競争，還是毫無意義的内耗？
真正有本事的人，早已擺脫了這種無效内卷。
弱者内卷，最多不過是變成卷王
1. 内卷不能出結果
網上有個段子，把内卷說得很形象：
讓你加班的不是老闆，而是其他加班的同事；
讓你降價的不是客戶，而是對門降價的商家；
讓你報班的不是孩子，而是周圍報班的家長；
.........
我們都知道，内卷就是在一個沒有增量的市場環境下，大家面對同一小塊蛋糕，你争我搶。
結果不是你多就是我少，不是你死就是我活，但是整體卻沒有把蛋糕做大。
這是一種困獸式的鬥争，參與搶奪的所有人都會身心俱疲，傷敵一千，自損八百。
同時，爲了生存，大家還會拼盡全力去讨好分蛋糕的人，表演和谄媚此起彼伏。
内卷在社會中的表現，就如開頭無數碩士生去争搶一個保安崗位，異常殘酷。
在工作中的表現，就是卷加班，卷人效，卷精力，卷得你死我活，卻從不産出結果。
2. 内卷即内耗
有一些不成熟的管理者，喜歡看到員工的加班表演，你加一小時，我拖兩小時，感覺一派 " 欣欣向榮 "。
其實這隻不過是工作效率低下的表現，消耗大家的體力心力和腦力，根本就無法做出有效産出，拿到好結果。
如果一個團隊熱衷于虛假繁忙，那所有人都會被迫卷進來，互相傷害。
最終，整個公司會陷入到一種無限内耗的狀态，導緻長期萎靡。
我們公司有一條不成文的規定：
永遠不要表演式加班。
因爲我們深知，當一個人在表演加班時，他的心思已不在業績結果上了，而是在作秀。
這樣的行爲，無論是對他自己，對團隊，還是對公司，都是一種消耗。
他最好的結局，隻不過是成爲一個 " 卷王 "：假勤奮，真傷害，很努力，沒結果。
強者外卷，整個世界都是舞台
當我們說不要内卷的時候，很多人可能會覺得，太好了，我早就不想卷了，于是選擇躺平。
躺平了，卷是不卷了，但是人也廢了。
請記住，内卷的反義詞，從來都不是躺平，而是外卷。
所謂外卷，就是跟内卷相對，不是你争我奪、你多我少，而是努力向外拿結果，向内要成長，一起拼命做大蛋糕，最終爲客戶、爲公司、爲自己帶來增量，創造價值。
真正有本事的人，都在外卷。
1. 弱者搶面包屑，強者做大蛋糕
《孫子兵法》說：" 故善戰者，求之于勢，不責于人。"
說的是善于用兵作戰的人，總是從自己創造的有利作戰态勢中去追求勝利，而不苛求人苦熬。
同樣的，優秀的管理者，從不讓團隊陷入到内卷的煎熬中；高段位的職場人，也不會寄希望于通過卷同事而取得成功。
陷入内卷的人是短視的，隻看到眼前的面包屑，卻看不見遠方的大蛋糕。
有本事的人，眼睛會向外看，跳出現有的内耗格局，在外部更大的市場去創造新機會，把業務的蛋糕做大。
拼多多的黃峥，就是典型的外卷高手。
當某寶和某東爲一線城市的三五環人群，拼命厮殺的時候，黃峥敏銳地看到了三四線城市和五環外的人群。他說：
消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。
這是一個巨大的增量市場，拼多多跳出跟在位者的内卷鬥争，從創立到上市，僅用了不到 3 年，而京東用了 10 年，淘寶用了 5 年。
所謂增長破萬卷（ju ǎ n），有本事的人，都會把心思花在增長上，花在探索新機會上，去開辟新渠道，發現新流量，創造新品類，服務新客戶。
眼裏有蛋糕，不爲碎屑卷。
2. 弱者陷入内耗，強者修煉内功
内卷是狹隘的，陷入内卷的人眼裏隻有鬥争，沒有合作。
于是，團隊對他來說就是鬥獸場，同事對他來說就是敵人，領導對他來說就是加害者。
在他眼裏，隻有别人輸，自己才能赢，從來不會思考提升自己的核心競争力，去創造更多的價值。
有本事的人，會遠離這種無效的内耗。
他的眼睛不會盯着卷生卷死的困獸，而是回過頭來，不斷修煉自己的内功。
在機會來臨時，他能夠抓得住，做得好，不斷積累和放大自己的實力。
哪怕非要盯，強者盯住的也是那些比自己厲害的人，比如業務的能手，優秀的領導，把他們當做榜樣，向他們學習。
2023 年隻剩一個多月，是時候修煉内功了，把精力放到真正重要的事情上來：
去學有用的技能，去訓練自己的思維，去提升自己的認知！
3. 弱者向上表演，強者服務客戶
客戶是一家企業的經營之本，失去了客戶，企業就失去了生存根基。
德魯克說，企業是創造客戶，而不是創造利潤。反過來，你擁有了客戶，也會擁有利潤。
你肯定也發現了，身邊愛無效内卷的人，眼睛時刻隻盯着上面的老闆，屁股永遠對着外面的客戶。
他們萬事都能卷，就是沒本事卷出來客戶。
有本事的人，會遠離這個毫無意義的戰場。他們會把精力投向客戶，去服務客戶，滿足客戶需求，完善客戶體驗。
服務客戶就是回到初心，回到價值的原點，在最本真的地方花心思，直達本質拿結果。
有這樣一個故事，亞馬遜網站剛上線時，就給客戶開通了商品差評功能。
當時收到了一堆供應商的抱怨，說你們是賣東西賺錢的，怎麽能讓别人在自己的網站上發差評呢？
結果創始人貝索斯說，我們不是靠賣東西賺錢的，我們是靠幫助客戶做好的消費決策來賺錢的。
從那時起，亞馬遜的差評功能就一直保留至今。
貝索斯開會的時候，也常常會在旁邊放一把空椅子，并且告誡經理們，你們必須時刻想到坐在這把椅子上的人，他是這個會議室裏最重要的人，那就是我們的客戶。
當你感到迷茫，不知道怎麽辦的時候，你要去客戶那邊找答案，去爲他們解決問題，而不是跟眼前的人卷生卷死。
4. 弱者虛假繁忙，強者創造價值
商業的本質是交易，交易的本質是價值交換。
有的人卷加班，卷勤奮，卷時長，卷精力，熱衷于各種虛假繁忙，就是不能創造出真正的價值。
真正有本事的人，是爲客戶、爲公司、爲自己創造價值的人。
公司請你是來創造價值的，你能解決多大問題，你就有多大價值。你不能解決問題，你就會成爲問題。
有本事的人，都遵循這個道理，他們從不虛假繁忙，始終把問題看成機會：
公司的問題：就是你證明實力的機會。
客戶的問題：就是你創造服務的機會。
競對的問題：就是你變強的機會。
自己的問題：就是你成長的機會。
當我們在解決一個個的問題時，就是在破一個個的困局。破局的地方，就是價值産生之處。
弱者内卷，從來隻看到問題，虛假繁忙，在局内打轉。
強者破局，把問題當做機會，一眼看到終局，直達本質，創造價值。
"
如何避免組織内耗？
如何讓員工既不内卷，又能出結果？
如何定目标、追過程、拿結果？
如何搭班子，練團隊，建文化？
你又該如何養成良好的工作習慣，提升職場效率？
管理者如何深度思考，抓住問題的本質？
……
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