首先，如果領導真的偏愛不聽話的員工，那麽我們應該探究其根本原因。通常來說，領導喜歡的員工通常是那些能夠創造價值、并能夠在規定時限内完成任務的員工。也就是說，他們會更關注一個人對公司的貢獻，而不僅僅是個人的行爲。
從這個意義上來看，不聽話的員工可能會被認爲是 " 創造性 " 的，他們的非傳統方法可能會導緻出現一些新的構思，而這可能在一些特定的領域裏是非常有利的。比如說，當公司需要進行創新時，那些會用不同方式思考、試圖做出不同反應的員工，可能會被看作是有價值的。
其次，領導還可能喜歡不聽話的員工是因爲他們的行爲能夠引起領導注意。尤其在存在激烈競争的環境下，有效的自我宣傳和個人營銷能力是很重要的。在這種情況下，不聽話的員工會采取更加大膽的做法來吸引注意，這樣就可能得到領導的好感。
雖然領導對不聽話的員工有特别的喜好，但是從雇主的角度來看，這種員工模式相對合适的領域比較窄。尤其在那些更加謹慎、保守的行業中，這些行爲可能會被視爲不專業、并且極有可能引發投訴和法律糾紛。
因此，如果你是一位員工，那麽你可能會覺得自己需要在某些方面表現出非傳統的思維方式來證明自己具有價值。然而，這并不是達成目标的唯一方法，而且在許多情況下，顯得過于刁鑽或難以控制的非傳統做法最終隻會帶來失敗，并失去者良好的口碑。因此，我認爲，雇員應該在提高效率和保持專業精神兩方面找到平衡點。
最後，在這種情形下，必須注意的是，我們不能從領導的一方面就去否定這類特殊員工，領導還是基于自己看待問題的方式對員工進行評價。它不一定代表雇主和整個公司的看法。另外，無論是領導還是員工，過于依賴某一種特殊性質都會降低他們在公司内部的聲譽以及評價。
總之，我們需要明确，每個員工所擁有的技能和價值遠遠超出了他們是否聽從命令這一點。因此，領導應該改變傳統思維，認識到每個員工的價值，給予平等的機會和正面的激勵，以讓團隊更好地發展。身爲一個員工，也應該保持專業精神，并通過團隊之間合作來提高自己的技能水平。
