一入職場深似海，最難過的是人情世故關。面對人情世故，左右爲難，顧此失彼，出力不讨好，花錢買罪受，如同一道道難關。這十個 " 兩難問題 " 的應對幹貨都在這裏了，拿去補補課吧。
【一】該不該給上司送禮
職場上，絕大多數上司都希望下屬又能幹又忠誠，普遍懷有這種心态：下屬不送禮，感覺不親，送重了又不敢要，怕被下屬套牢。所以，下屬原則上不要送重禮，讓上司提防你别有用心。
人情往來的送禮，要入鄉随俗，符合當地文化，比如請上司一家吃個飯、逢年過節走動走動，拉近上下級關系。其他情況，要把握 " 三必送 "：
一是得到上司提拔後，要送合适禮物，表示感謝，順便表表忠心，如果上司回你一點禮物，也要笑納，讓上司心裏找好平衡。
二是外派出國和出差，可送當地土特産，表達 " 心裏想着您 "。
三是逢年過年、婚喪嫁娶等重要環節，在規定範圍内，必要的走動是必須的，送的記不住，不送的記得牢，不在于數量多少，而在于站隊意義。
【二】同事之間該不該随禮
這是一件非常糾結的事情，" 我和你又不熟，爲什麽要給我一張罰單？" 人見人煩的就是那種八竿子打不着的請帖。
盡管紅包具有周轉性，将來還會轉回來，問題是現在職場流動性太強了，鐵打的營盤流水的兵，百分之八十轉不回來了，要麽是同事離職，要麽就是你跳槽，從此 " 紅包 " 成路人。
老同學老同事屬于 " 長期投資 "，這個紅包一定要随的，否則連朋友都做不成。對半路同事、不熟悉的人、甚至到處亂撒的 " 罰款單 "，要和同事一起商量，大家集體包一個紅包，量少情重，不指望将來回收。
對于有恩于你的上司和同事，除了和同事按标準交份子錢之外，可單獨以家庭名義再包一個紅包單獨奉上，并表達：這是全家心意，凸顯你知恩圖報的情義。
【三】該不該爲上司替酒
職場上，曆來就有酒場識人、喝酒評人、酒品即人品的哲學，這些酒文化的糟粕坑苦了廣大職場新人。爲上司擋酒、沖酒、替酒，仍是一場 " 酒精考驗 " 的職場難關。
酒場拼的是上司酒精沙場的核心競争力，聰明的上司要發動團隊作戰能力，酒局開場前要布局好，按酒量排兵布陣，才不會自亂陣腳。
上司不勝酒力怎麽辦，首先要看上司有沒有暗示你的意思，如果上司正在跟對方老闆論英雄，你這時猛沖上去 " 裝哪門子蒜啊 "。
有的上司看見下屬們蠢蠢欲動要替酒，還專門喊一句 " 這杯是張老闆敬的酒，你們誰也别拉着我，我今天就是戰死沙場，也必須幹了 "。
如果其他小喽啰來敬酒，上司左顧右盼，連說不勝酒力，你們這群狼崽這時候就要沖上去，" 來來來，咱們 PKPK"，把找事的小喽啰灌趴下才是王道。
【四】該不該迎來送往
職場上還是要懂一點迎來送往的規矩，這不是凡俗禮節，而是商務禮儀。
上司來到辦公室，大家應該站起來，形成平等交流，不要屁股沉的像大象，這是非常不懂事的行爲。
送客人離開，應該送到寫作樓的旋轉門外，揮手送行，讓對方在心裏爲你加分。
晚上參加應酬，來的比上司還晚，走的比上司還早，這是情商極低的體現。
心高氣傲，是最愚蠢的職場行爲。高調做事、低調做人，有利于彙聚職場資源，助你發展順風順水，否則隻會延緩進步速度，事倍功半，損失的還是你自己。
這裏特别強調，參加應酬要早去十分鍾，在大廳迎候上司，陪同上司進入房間，結束後要護送客人和上司到門口，提前招呼好車輛，如果上司喝高了，有責任有義務護送到家。這不是拍馬屁、奴才學，這是起碼的做人做事。
【五】同事過失說不說
一些職場新人憤世嫉俗，眼裏揉不進一粒沙子，這固然是好事，但也要明白，職場生态是複雜動态的，不是非黑即白的水墨畫。
有一句話說的很好，" 大事講原則，小事講風格 "，這是對高級管理人員的作風要求，對一般職場新人也适用。
同事之間不是清水一杯，看見同事偷奸耍滑、遲到早退、私占公共資源，沒有必要義憤填膺，哪壺不開提哪壺，給同事留有情面，不要結下私仇。
如果這位同事的小動作，損害團隊整體利益，觸犯你的切身利益，原則性的問題一定糾正；如果隻是同事一些小毛病，也不要大驚小怪，更沒有必要上綱上線，非要與不良行爲作鬥争，把團隊氛圍搞得很緊張。
水至清則無魚人至察則無徒，大事講風格，小事裝糊塗吧。
【六】收到回扣怎麽辦
一些職場新人在采購、辦事過程中，對方可能會給予一定回扣，對這種 " 潛規則 " 一定要謹慎處理。
因爲收取回扣這種事，就是秃子腦袋上的虱子，千萬别以爲神不知鬼不覺的。正規的公司都會有明确規定，有金額的标準，有上交的程序。
如果是在标準之内的小禮品，收了就收了，這是公司文化的禮尚往來，如果拿不準就給有關部門備個案。
比較大的回扣、返點，千萬不要貪心，毀掉職業生涯，原則上要當場拒絕。如果這是對方公司的規定格式，那麽對于本公司也是一項節約，在請示後可以收下，及時上交有關部門，進入大财務，留好收據，幹幹淨淨做事，清清白白做人。
反過來想，即使你不收回扣，所有人也會猜忌你收了，不如大大方方收了，馬上上交财務。這樣做，不爲别的意圖，純粹就是爲了堵住那些猜忌的心、亂傳的嘴，心底無私天地寬。
【七】要不要拍馬屁
馬屁一定要拍的，關鍵看怎麽拍。拍的好，拍出好前景；拍不好，拍出 " 馬屁精 "。情商高就是會說話，拍好各類人等的馬屁，拍的讓對方舒服，暖風熏得遊人醉。
比如，上司說完工作思路後，一般人都會誇上司如何高明英明開明。如果你略微思考，非常郁悶又開心地說：原來我認爲我想的已經夠全面的了，沒有想到經上司這麽一梳理，才知道自己還是欠火候啊。
這才是一箭三雕啊，一是表明你已經深入思考了，不是沒腦子地虛情假意奉承；二是在你深入思考的前提下，仍然對上司水平敬佩不已，表明你是心悅誠服、心服口服的；三是表揚了自己，擡高了别人。
換作你是領導，你是不是已經心花怒放了。
【八】如何去邀功
邀功是必須的，但要注意方式方法。許多職場新人，總覺的自己幹了這麽多這麽累這麽苦，怎麽上司都是瞎子啊。
這是對上司的誤解，上司也是從職場小白走過來的，先當的孫子再當的爺爺。人一旦上了台階，眼界高了，關注點就變了，比如從業務主管提升爲部門經理，從關注一個小組的工作，轉化到關注部門整體業績。
所以，上司選擇性忽略過程，以結果爲導向，這是減輕腦力、效率最高的管理模式。還有就是，你的苦勞，可能被中間層偷吃了，往往你和老闆之間總隔着一個讨厭的主管。
最好的策略：看見上司心情好的時候，采取 " 講功勞帶苦勞、用苦勞擡功勞 " 的模式，彙報成果過程中，穿插一些苦勞，用辛苦程度擡高功勞的來之不易。
不要單純地訴苦，也不要單純的邀功，換位思考一下，上司都是過來人，你那點小心思上司能不懂？
關鍵是讓上司知道 " 我是你的人，你該表揚表揚我了 "。這就是典型的 " 職場撒嬌 " 效應，誰才會向你撒嬌啊，是你的寶貝孩子啊，所以才有會哭的孩子有奶吃的哲學。
【九】怎麽請同事吃飯？
職場小白入職後的第一道考驗，就是能不能融入團隊。不管你願意不願意，都必須從點滴細節上做起，鍛煉自己現在融入團隊、将來帶團隊的能力，爲你将來走上高層管理職位打下堅實基礎。
融入團隊，不是爲了混一個好人緣，而是爲你将來管理團隊摸清底細。性格孤僻，不合群的人，将來是很難走上高層管理職位的，這是因爲作爲管理者，首先要擅長與各色人等打交道，并把這群烏合之衆聚合成團隊的合力。
同事之間的吃吃喝喝，也花不了多少錢，如果你有将來幹一番事業的心态，就不要在乎那點小錢，更不要在意誰占誰便宜之類的心理負擔。
你性格開朗，就多張羅張羅，能 AA 制就 AA 制，偶爾多掏一點也不要肉疼，就當自己在培訓自己了。
凡是那種斤斤計較、一毛不拔的同事，一般也成不了什麽大氣候，你不要跟他們一般見識，另外這也是一個反面警示，提醒你不要做那種扣扣索索、想占便宜的人。
【十】能不能打小報告
主管欺負你，排擠你，打壓你，要不要越級申訴？這是許多職場小白遇到的最頭疼的事情，許多職場小白因爲不會處置這類煩心事，幹脆辭職走人，回避這樣的矛盾。
首先，這是一個不自信、逃避的心态。
其次，要知道這是人生必須經曆的事情，職業生涯的委屈，誰也繞不過去。
第三，要鍛煉自己反敗爲勝的能力，爲你将來實現更大抱負積蓄能量。
反過來想，你連這樣的上司都擺平不了，将來怎麽堪當重任？再說，何處不江湖，你辭職走人，又遇到類似情況，還能一逃再逃嗎？
一是要有積極樂觀的心态，要有對事不對人的辨别力，主管是爲了工作質量而批評你，還是因爲嫉妒你故意打壓你？
二是即使主管對你橫挑鼻子豎挑眼、雞蛋裏挑骨頭，如果不是原則上的問題，你就當是 " 耐心和業務 " 雙修煉好了。
三是如果主管傷及了你的核心利益，比如壓制你不讓你成長、圍堵你不讓你學習、诋毀你不讓你進步，這類大是大非情況，你必須奮起反擊，收集證據，越級申訴，破釜沉舟，要麽讓主管滾蛋，要麽你換一個部門，反正不能在這裏耗費青春、耽誤成長機遇。
