沒有人知道王自如具體從哪一刻開始改變，但一切依然無可挽回。
作者 | 騰宇
編輯｜陸一鳴
題圖 / 封面 | 視覺中國
王自如最近出圈了。關于這段采訪及他的言論，已在全網反複播放：
" 我沒有看過格力給我的工資條 "" 能不能給我一間離你比較近的辦公室，我要随時向您彙報 "" 我哪怕每天什麽事都不幹，我就看她怎麽開會，我聽她每天講什麽、做什麽，我都覺得是一件很幸福的事 "" 剛畢業的年輕人一定要學會心态歸零 "…… 諸如此類的發言，令人瞠目結舌。
王自如在采訪中的發言引起讨論。（圖 /《财經郎眼》）
反應最大的，無疑是在職場中焦慮掙紮的年輕人。他們以看樂子的心态點進相關新聞，又心情複雜地關上了窗口。
曾經，他們懷揣着改善世界的美好願望踏入社會，卻在屢遭碰壁後陷入自我懷疑。當年輕人的銳氣幾乎被現實消磨殆盡，再看到王自如的言行，難免産生幻滅感：
難道要活成這樣，掌握這種目的性明确且包裝漂亮的思維與話術，用 " 職場高階生存哲學 " 讨一份安穩甚至優渥的生活，抱持着 " 縱有萬千人指責，但隻爲一人負責 " 的決心前進，不再相信 " 天真的理想 " 轉而擁抱 " 極緻的功利 "？
質疑他、理解他、成爲他，才是出路麽？
更深一層的思考是：難道掌握了這些套路方法就能打通上升通道，還是學到了這些僅僅隻是一個最基本的職場要求而已？
難道成爲 " 中年王自如 " 才是年輕人的職場出路嗎？（圖 /《下一個素熙》）
成爲 " 中年王自如 " 之前
這些關于人生的大哉問，王自如自己可能也曾有過。
故事的開始大概是這樣的：生于黑龍江齊齊哈爾的少年學霸王自如，憑過硬的英語成績跳過初中直升高中，再由西安翻譯學院躍至香港理工大學，邁出了看世界的兩大步。
在香港，王自如買下人生第一台 Mac，虔誠而細緻地做了一期開箱視頻。視頻難免生澀，但他的熱情感染了彼時同樣單純的數碼愛好者，這則視頻也成爲他十年評測創業路的開端。
做評測頭兩年，王自如自費購置數碼産品，據稱花費了 30 萬港元，還背上了 20 萬港元債務，一度窮得不敢打車，甚至不敢喝飲料。物質上的拮據與精神上的富足在這一時期的王自如身上共存，他也借此收獲了第一批同樣癡迷于數碼文化、欣賞其銳氣與才華的關注者。他有了被同齡人仰望的理由。
其後，王自如辭掉香港的工作，将 Techmessager 改名爲 ZEALER，帶着幾位出身各異的夥伴，在深圳的一層平房裏開始創業。憑着數碼産品的認真探索和分享，ZEALER 在數碼評測的大航海之旅中劈波斬浪，搞内容、定标準，迅速博得名聲。
王自如早期測評視頻。（圖 / 哔哩哔哩 UP ZEALER 官方頻道）
2014 年對王自如和 ZEALER 而言是重要的分水嶺。王自如先是開了 ZEALER 2.0 發布會，試圖爲評測行業訂立一套全新的高标準，赢得關注與贊譽；随後便發生了盡人皆知的 " 當代互聯網第一約架 "，王自如與老羅的對質直播事件。
這場足以摧毀其中任何一方的論辯，最終成了經典，也悄然讓兩位主角對創業這件事的心态發生了一些變化——這其中，羅永浩給王自如的啓發可能是，放下理想主義的身段（或曰 " 僞裝 "），去重新思考最基本的生存與發展問題。
在 ZEALER 最鼎盛的時期，王自如俨然是新數碼生活的引領者。他的個人意識也随之膨脹，但基本仍以公司品牌爲先。遺憾的是，這段爲整個評測行業拉高水平的時光并沒有持續太久，後來王自如開始涉足汽車評測與綜藝節目，最終離開 ZEALER 轉投格力，爲這段跌宕的創業之路畫上句點。
創業比加入一家成熟企業難千萬倍，面對用戶、市場、投資人和同伴的質疑也絕非易事。一家公司要往哪走、做什麽創新、有沒有投資、可不可持續 …… 全是難題。
如今，ZEALER 依然活着，但已然失去了個性、顔色與靈魂。公司官網乍一看以爲是電商促銷頁面，品牌充值的痕迹無處不在。從心氣極高的創業公司到黯淡無光的小企業，也就是十年的光景。
ZEALER 官網圖。（圖 /ZEALER 官網截圖）
沒有人知道王自如具體從哪一刻開始改變，但一切依然無可挽回。
可惜的，不隻是王自如
曾幾何時，王自如與當下如日中天的何同學、影視飓風 Tim 做着類似的事情：以科技産品爲契機，用視頻作爲主要載體，爲年輕人指引未來生活的趣味與方向。
曾經有許多人确實把 ZEALER 當作極爲重要、足可信賴的夥伴。如今後來者已經居上，數碼圈或者說泛科技圈的座次早換了幾輪。
王自如當年的老對手們，彭林依然領着愛否科技踏實前行，那岩依然是那個溫文爾雅的數碼評測個體戶，曾經在 ZEALER 效力的樓斌依舊在拆解新機器，小白評測、鍾文澤成了最新的頭部數碼博主，大米和王奔宏也還在做着自己熟悉的事情。
若說中文數碼評測是個江湖，那王自如便是早期最強勢的枭雄。如今枭雄不隻馬放南山、刀槍入庫，還轉身變成了一個圓滑和油膩的職場中層。
（圖 /《财經郎眼》）
隻是不知道，現在以老練姿态大談職場生存哲學，自如地宣稱 " 我從不看工資條，我隻想離領導近一些 " 的向上管理大師王自如，會不會偶爾懷念——
那個在香港出租屋裏拆開人生第一台 Mac 的表情青澀的王自如；那個和五六個夥伴在深圳的平房裏開始做 ZEALER 的王自如；那個鉚足了勁要與彭林、那岩争奪手機評測頭把交椅的新銳評測人王自如；那個在老羅的辯才前落于下風，但依然堅信方向沒錯的創業者王自如；那個一門心思搞評測工具創新、内容改革，孜孜不倦地給企業找活路的企業主王自如；那個在各個平台的綜藝裏露臉，擴大個人和公司影響力的跨界版王自如 ……
他是否想過，回到其中某一個時間線重新開始？他會覺得遺憾或不忿，還是覺得這些過往早已翻篇，不值一提呢？
也不知道，上述不同時期的王自如，如果知道未來有一天，自己會放棄曾經癡迷的數碼産品與評測，放棄承載過他和夥伴們的青春年少和改變行業現狀野心的 ZEALER，轉向讨好成熟的機制、公司和老闆以求富貴安穩，會是怎樣的心情？
更不知道，王自如是本性如此，還是慢慢變成這樣——他是本來就向往去成熟的體制裏做一人之下的高層，還是在創業過程裏慢慢被種種不可抗力折磨，變得畏懼前進和變化？
（圖 /《下一個素熙》）
人生沒有如果，時光不會倒流，隻有選擇之後的情緒處理，以及那些需要自己一力承擔的結局。每個人都有選擇人生道路的自由，我們或許隻能表達一些非常個人的惋惜，就像一個年少時陪自己走了很長的路的夥伴突然決意轉身，從此變得陌生甚至此生再不相見，我們隻能尊重他的選擇。
但依然有些可惜，不是嗎？
不隻是可惜王自如，也爲近年來數碼行業少有激動人心的變革、市面僅有的數碼評測内容歸于平庸的現狀感到可惜。
可惜一個（也可能是一大批）曾經極有抱負和野心的年輕人，一個在創業期曆經磨難依然不屈不撓的創業者，一個可能的新生活方式或新行業秩序開拓者，難以免俗地去爲傳統秩序搖旗呐喊，成爲一些年輕人先質疑再理解最後十分向往的 " 成功人士 "，未來某天還可能歸于沉寂。
最後，王自如在這個出圈極廣的采訪裏說：要想想自己離開一家企業的時候，會給企業留下什麽——我确實非常期待他最後會給格力留下什麽，就像當年期待他每一個新視頻上線時那樣。
校對：賴曉妮，運營：嘻嘻，排版：嘻嘻
