圖片來源：視覺中國
藍鲸新聞 12 月 11 日訊（記者 李卓玲）12 月 11 日，藍鲸新聞從極越汽車内部獲悉，極越 CEO 夏一平通過視頻會議的方式與全體員工溝通，坦誠表明公司目前正遇到困難，公司需要立即調整，進入創業的 2.0 階段，管理層将全力以赴，與全體員工共渡難關。
夏一平表示，在新的創業期必須做好以下 4 個方面的事情：1、堅持核心技術的長期投入以保持領先優勢；2、加強銷售和服務能力建設以應對激烈的市場競争；3、合并職能重複的部門與崗位，變革低效的内部工作流程；4、削減短期内無法提升财務表現的項目。
夏一平全員溝通的内容如下：
2024 年已經過去了 11 個月，回望今年走過的路，我們克服了重重不利因素，在競争異常激烈的産業環境中站穩了腳跟，銷量從年初的每月幾百台到目前的每月 3000 多台，大家用行動和結果證明我們是一支優秀的團隊，我向每一位一起奮鬥拼搏的同事表示由衷的感謝！
今時今日，全球汽車産業正經曆前所未有的變革，在新能源、智能化強勢推動下東風西漸，作爲中國自主汽車新力量的一員，我們越來越感受到整個汽車産業在掀起新一輪的提效風暴，無論是新生的創業公司，還是老牌的第一梯隊玩家，大家都在聚焦核心目标，優化組織架構甚至調整供應鏈生态方面進行布局，重新進行資源的整合。一場更加激烈的戰鬥即将到來，我們整個經營層既感到興奮，又感到管理方面更大的責任和壓力，管理層将全力以赴，與大家共渡難關。
作爲極越 CEO，我越來越清晰的認識到在當前形勢下，我們必須進入極越創業的 2.0 階段，在新的創業期必須做好以下 4 個方面的事情：
1、堅持核心技術的長期投入以保持領先優勢；
2、加強銷售和服務能力建設以應對激烈的市場競争；
3、合并職能重複的部門與崗位，變革低效的内部工作流程；
4、削減短期内無法提升财務表現的項目。
公司确定了各個業務線下階段的目标、執行計劃和需要的資源，已經得到股東們充分的了解和全力支持。我們将全力以赴，聚焦目标，提升經營管理效率，以适應公司在極越創業 2.0 階段的全新要求。
放眼未來五年，作爲擁有全球領先的高階智駕汽車公司，我們深信極越品牌一定會承載我們所有人的夢想與希冀繼續走下去，也一定能成爲中國新能源車這份偉大事業濃墨重彩的一筆。
創業就像跑馬拉松，不是拼誰在風口，而是拼持之以恒的耐久力。讓我們繼續并肩，迎着更大的風浪駛向更廣闊的未來！
