11 月 19 日，" 第四屆中國新潮品牌大會 " 在上海盛大舉辦。新潮傳媒創始人、董事長張繼學分享到，數據顯示，在美國消費 70% 在社區，中國目前超過 50% 的消費在社區及周邊，電商購買行爲超過 70% 在家裏完成，所以産品和服務到家是必然趨勢。在中國，有 7 億人生活在社區，6000 萬人在寫字樓上班，人生 60% 多的時間都在社區裏度過，消費社區這座萬億金礦才開發了一半，社區才是消費的主陣地。
媒體的本質是人在哪裏，消費在哪裏，廣告就應該投在哪裏，此前營銷上存在着廣告投放的誤區。投商圈，但商圈逛街的人少了；投寫字樓，全國上班的人有 4.7 億，但在寫字樓上班的人隻有 6000 萬，而無論在哪裏上班，晚上總會回家，周六、周日也會待在社區。所以，廣告應該投到社區去。
過去 30 年，電視廣告就是第一社區媒體，成就了茅台、五糧液、蒙牛、伊利等諸多品牌，今天，電梯廣告就是社區第一媒體，成就了大衛拖把、鴨鴨、黃天鵝、英氏嬰幼兒輔食、德佑濕廁紙、妙可藍多等品牌。社區媒體占領了消費者每天必經的生活空間，是品牌的終極戰場。
今天的新潮傳媒已做到 " 雙第一 "：中國社區媒體數量第一和中國社區電梯智能屏數量第一，全新升級了一套完整的社區營銷方法論，即，以 " 營 + 銷 " 的閉環在社區場景之下打通營銷一盤棋。" 營 " 就是種草，充分運用引爆社區、京潮計劃、量潮計劃、線下私域等媒體産品，幫助品牌做大，完成線上 + 線下種草；" 銷 " 就是割草，結合線上電商、私域、LBS 社區三公裏店鋪引流，以及新潮優選等通路，幫助品牌完成線上 + 線下收割，形成閉環，強化成交效果。
