做領導最怕的是什麽？幹得不好被上面批，被下屬架空，下屬明裏暗裏搞事……對一個領導來說，最悲哀的莫過于被下屬威逼利誘、被下屬踢下台吧！
司馬光在《資治通鑒》開篇就用這麽一個殘酷的史實告訴我們：小心你的下屬！
大家好，本文是專欄《領導要讀 < 資治通鑒 >》的第 1 節，本專欄預計寫 108 節，子霄将會以領導視角，站在領導的立場，爲你解讀《資治通鑒》中的謀略智慧以及領導需要注意的點，爲你拆讀領導搞人搞事的道法術。
司馬光從諸多的曆史事件中，選擇以 " 三家分晉 " 作爲開篇，那真是大有深意啊！
《資治通鑒》開篇：周威烈王 23 年（公元前 403 年）初命晉大夫魏斯、趙籍、韓虔爲諸侯。
司馬光以這樣一句話作爲《資治通鑒》的開篇，其實又何嘗不是在告訴我們領導，一個非常重要的教訓：領導不能破壞規矩。
對領導來說，這是一個非常危險的信号，韓趙魏爲什麽從大夫晉升爲諸侯，因爲他們的實力強了：尾大不掉，權大欺主，有了自立山頭的實力。
當時的晉國國君，已經拿他們沒有辦法了，周威烈王一樣拿他們沒辦法，所以，這三家那是連威脅帶恐吓，迫使周威烈王不得不下發了這樣一條人事任命。
但是，作爲周威烈王，他應該下發這樣的任命嗎？不應該！
一旦有了這樣的不好的開頭，以後結果往往不太好。就像有個能力強的下屬跟你要權力，比如說他可以跟客戶降低折扣不需要請示你，他可以上下班遲到早退不需要跟你解釋……這絕對不是好苗頭，我勸你也不要開這種口子。
其實，之前已經有周王做出了示範。
《資治通鑒》後面有一段，臣光曰：昔晉文公有大功于王室，請隧于襄王，襄王不許，曰：" 王章也。未有代德而有二王，亦叔父之所惡也。不然，叔父有地而隧，又何請焉！" 文公于是懼而不能違。
以前晉文公對周室有大功，請求周襄王允許他死後以天子的規格入葬，周襄王并沒有允許，反正我就是不同意，這是制度，你非要這麽幹，反正你也有自己的地盤，我也不用給你劃塊地，你随便！但是，晉文公卻并沒有這麽幹。
爲什麽春秋霸主晉文公沒有私自做主呢？沒人承認，有什麽意義，你在家裏讓人喊你皇帝有什麽意義？
但是，周威烈王卻并沒有吸取前輩的成功經驗，反而答應了韓趙魏三家大夫的無理要求，封他們爲諸侯。
這其實也要告訴我們領導：不要自己先破壞規矩，尤其是向一些強勢的下屬妥協，這隻會讓你的局面更加糟糕。
所以，下屬做違反規矩有違制度的事，我們一定要從領導者的角度去思考問題：
一、規矩不能壞，口子不能開，一旦你開的這個口子後邊可能會有無數的麻煩，所以，一定要堵住口子。
二、下屬挑釁你，你可能一時拿他沒辦法，但是你不能服軟。隻要你站在正義、大義的一方，就算下屬比你強，他也得聽你的，他不聽你的那就是他的問題，你隻需要等待機會，隻要你的實力成長起來，總有收拾他的時候，到時候，你會有一堆的證據和充足的理由，誰也攔不住你！他能力再強，後台再硬，你一樣能動他。
