任主任在我們單位擔任領導時，因爲他在重要部門、分管重要權限，深受大家尊敬，每天到他辦公室的人絡繹不絕，可謂門庭若市。那些求他辦事的人，臉上挂着讨好的笑意，不是親人勝似親人。
好花不常開，好景不常在。船到碼頭車到站。一晃，任主任就到了退二線的年齡，組織上提拔了他的副手上位，爲了讓副手放開手腳，按照慣例，把任主任安排到其他單位任調研員。
雖然這個新單位跟我們原單位都是一個大樓裏，但新單位的年輕人并不清楚這位 " 任主任 " 原來是做什麽的，更不了解他曾經也是威風凜凜，見面也不打招呼，都是擦肩而過，搞得任主任就像 " 無人問津 " 一樣。
上級對退二線幹部有了新規定，要求他們每天要上班，以免造成 " 吃空饷 " 的嫌棄。任主任每天上班，還承擔了一些 D 建之類的雜事，他又不太會用電腦，尤其是不會搞那種電子表格，搞得他很郁悶。
以前，任主任習慣了聽彙報、做指示、批文件、簽名字，現在，自己坐在辦公室無所事事，門可羅雀、無聊至極。但是，每月一兩次的 D 建資料需要做，任主任讓單位年輕人幫他填表，他們都躲着他走，讓他尴尬至極。
任主任到原單位找老下屬幫忙，有的年輕同事也是推三阻四的，不願意再搭理這位退二線的老領導，生怕招惹什麽是是非非。任主任找過我，我念他是我的老領導，又覺得他沒人搭理怪可憐的，就幫了他，結果，他就像抓住了一根稻草，每次填表就找我幫忙，可把我 " 套 " 住了。
其實，幫任主任每月填幾次表，簡直就是舉手之勞，不費吹灰之力。其他同事不願意幫他，不是因爲任務重、填寫難，而是因爲不願意跟老同志挂上邊，巴結在職領導還巴結不過來呢，誰還在老同志身上 " 浪費 " 感情呢！
盡管我不是任主任所在單位的人，但幫他填表似乎成了我的主責主業，我這個人善良、本分，念着老領導也不容易，每次填表都幫他填寫得很圓滿。當然了，也有人諷刺我，老任都退二線了，沒有利用價值了，你還去 " 舔 " 他，要麽是腦子進水了，要麽是被他 " 拿 " 住了。
我沒有理會同事的風言風語，繼續認真幫助任主任。半年後，單位搞競聘，我跟小李 PK。本來單位領導 " 内定 " 了小李，聽說任主任找了單位 " 一把手 "，拍着桌子爲我争取，還揪着 " 一把手 " 的小辮子，逼着他提拔了我。
通過這個故事，我們主要有幾點體會：
【1】爲什麽體制内領導退二線之後都很尴尬？退居二線是民間俗語，專業詞彙叫作 " 退出現職 " 或 " 退出實職 "，把職位和權力讓給年輕人，改任非領導職務，承擔一點調研任務。有的單位，默許退二線幹部不用上班；有的單位，要求退二線幹部必須上班。上班的退二線幹部，沒有分工，沒有實權，如同男人沒有了春藥。新領導見到老領導、老部下見到領導，雙方都很尴尬。
【2】體制内退二線并不等于退休，雖然沒有職務和實權了，但這一批退二線的老同志還是有餘威的，因爲他們對單位的底牌了解太深了，新領導對他們很忌憚，所以，他們對某個人是否進步說了不算，但否定這個人還是有話語權的，隻要多說幾句壞話，新領導也不得不給他們的面子。
【3】尊重退居二線老領導，是人之常情，畢竟他們爲單位做出過貢獻，培養提攜過下屬，爲職工辦過實事。尊重他們，幫助他們，并沒有 " 投資感情 " 的想法，也不企圖從他們身上得到利益，根本就是不圖回報。在家裏還知道尊老愛幼呢，在職場上難道不應該尊重老同志嗎？
PS：我的提拔進步，以前求之不得，現在突然逆襲，得益于老領導的力挺。所以，行走職場，如同江湖，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。做人做事是一門玄學，但行好事，莫問前程，好人必有好報，好運不知道在哪裏等着你呢！
