在公司裏， 身爲老闆，你是否面臨過這樣的尴尬：好像隻有自己或廖廖數人對千辛萬苦梳理出來的公司 " 使命 " 和 " 願景 " 感到興奮、激動，大部分人卻無動于衷，感覺與自己無關 ?
在公司裏， 身爲老闆，你是否面臨過這樣的煩惱：苦心孤詣擘畫好了激動人心的 " 業務戰略 "，團隊卻根本提不起氣，沒有一點兒打仗的樣子？
在公司裏，身爲老闆，你是否面臨過這樣的挫敗：面對一個顯而易見十分棘手的難題，沒有員工願意挺身而出擔責，個個都在退縮、觀望？
在公司裏，身爲老闆，你是否面臨過這樣的困惑：爲什麽你明明授權了下屬去解決，讓他自己做決定，不用來問你的意思，爲什麽他還是不停地來問你呢？
所有這些，答案可能都是：你隻是公司的 " 老闆 "，還沒能成爲那個真正的 leader。
劉瀾老師在哈佛大學肯尼迪政府學院和哈佛商學院接受管理教育，擁有哈佛大學碩士學位，曾任北京大學彙豐商學院第一位全職教學教授，用中英文講授領導力與管理學課程；也曾任長江商學院案例中心副主任、《世界經理人》雜志總編輯及企業高管。
8 月 28 日，劉瀾老師将做客混沌直播間，分享如何用好三句領導力口訣，帶領團隊在激烈的市場競争中打硬仗，實現組織的突破與成長。
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劉瀾老師曾經在他的一本關于領導力的書中，與當今世界最權威的 10 位領導力大師（沃倫•本尼斯、吉姆•柯林斯、彼得•聖吉、約翰•科特、諾爾•蒂奇等）一對一訪談，在汲取大師們關于領導力的理論基礎上提出了自己獨特的領導力體系——可以以 " 領導力十律 " 來概括，而上述常見的關于領導力的疑問，劉瀾老師都做了生動有趣卻不失深度和實用的解答。
帶着這些問題聽課，你會收獲更多：
1 ) 是不是隻有領導或身居高位者才需要領導力？
2 ) 是不是隻有企業這樣的組織中才需要發揮領導力？
3 ) 領導和領導力之間的區别是什麽？
4 ) 領導和管理之間的區别又是什麽呢？
5 ) 上級問下級，最重要的問題是什麽？
6 ) 爲什麽一呼百應往往不是領導力？
7 ) 爲什麽任正非先生會說：" 基層可以有英雄，高層不能有英雄？"
