汽勢 Auto-First| 張弛
中國汽車工業走過了栉風沐雨、玉汝于成的 70 年。
這其中，近 40 年的合資合作，爲中國汽車工業供應鏈的發展以及自主品牌的成長立下了汗馬功勞。其中成立 20 年的東風日産，在中國積累了超 1500 萬用戶，是傳統燃油車時代的翹楚。在新能源轉型的大時代下将迎來再次創業。
合資品牌新能源轉型引領者
和特斯拉、比亞迪以及新勢力品牌不同，跨國汽車巨頭燃油車底子深厚、未來節能車依舊會有較高市場份額，從用戶、商業利益、技術發展等多維度考量，他們很難決絕地撇下燃油車，在傳統能源時代的優勢車企，新能源轉型實質是一場節能車和新能源車的雙向奔赴。
在衆多合資品牌中，東風日産用行動證明了其新能源轉型的速度、深度和廣度。2022 年年底，東風日産發布新能源轉型戰略計劃。日産、啓辰雙品牌、雙發力，日産品牌堅持純電和超混電驅雙技術路線；啓辰品牌将作爲東風日産的先行軍和試驗田，全面向新能源轉型，不再開發純燃油車，保持每年導入至少兩款全新新能源車型。
得純電者得未來，得混動者得鏈接未來的資格。
今年上半年，中國新能源汽車銷售 374.7 萬輛，同比增長 44.1%。其中純電銷售 271.9 萬輛，同比增長 31.9%；插電混動銷售 102.5 萬輛，同比增長 91.1%。
插電混動的增長勢頭早已不容小觑，當大衆等巨頭還在論證何時上馬插電混動産品時，東風日産早已拉滿弓、箭離弦。從今年 3 月超混電驅軒逸上市，到超混電驅奇駿頂配車型的一車難求；乃至啓辰大 V DDi 超混動 7 月上市，東風日産已經與衆多中國品牌插混産品一起，形成百花齊放、百花争鳴的狀态。
加之此前推出的純電産品，不斷推出電驅化、智能化、網聯化的新産品和新技術的東風日産，已經成爲合資車企轉型引領者。
以創業之姿迎接挑戰
就像體育比賽，後來者沖擊冠軍，和衛冕者的心态相比會大相徑庭。以特斯拉爲代表的新能源時代，他們是 " 挑戰者 "，傳統車企如以守城的心态迎戰，戰鬥力會大打折扣。
東風日産 20 年，經曆了從無到有的 " 風神 "、自主研發的 " 啓辰 " 兩次創業，盡管栉風沐雨，但在團隊的一緻努力下，配合天時、地利、人和，得以成長、壯大，成爲最快達成 1500 萬輛銷量的合資汽車企業。
東風汽車有限公司副總裁、東風日産乘用車公司副總經理高國林表示，東風日産目前進入新的再創業階段，全力爲新能源而戰，再造一個東風日産。以産品、體系和技術三維驅動，目标在銷量上挑戰合資新能源頭部陣營，并開啓第二增長曲線。
産品陣容上，東風日産加速導入電動化車型。其中日産品牌 2016 年前推出 7 款電動車型，到 2030 年 80% 産品将實現電動化；啓辰品牌每年至少推出兩款新能源産品。
啓辰全面将肩負東風日産新能源轉型重任，目前具備年産銷 30 萬輛的體系能力，逐步挑戰 50 萬輛的目标，最終成爲東風日産的第二增長曲線；英菲尼迪品牌在回歸東風日産體系後，彙集平台與資源優勢，穩步推進本土化戰略，積極踐行品牌承諾，與此同時也積極加速電動化産品布局，爲東風日産迎戰中國豪華車市場貢獻力量。
體系建設上，東風日産将加強和廣州花都區的合作，共同打造研發中心，并提高自主研發能力，做到啓辰 100% 自研，加速現地化技術落地。繼續鞏固聯盟 NO.1 實力，推進智造體系升級，以提升品質實力；提升供應鏈的抗風險能力，加強全球化協同，以提升供應鏈實力；完善并升級 4S 店體系、NCH 體系、合夥人體系、超級 APP 體系，以創新營銷形式和人人營銷模式提升渠道實力；盤活超 1500 萬基盤用戶，打造以人爲本的全新用戶品牌，提升用戶運營實力。
技術升級上，東風日産将繼續保持并拓寬多賽道技術路線，以純電、超混電驅 e-POWER、插電混動、氫燃料、燃油動力 5 維并行，同時推進智能駕駛、智能動力、智能互聯技術的升級叠代。日産品牌将會努力降低電驅技術成本，加快先進電池技術的研發；啓辰品牌會在 2023 年實現全新純電平台技術落地，到 2028 年推出全新 CTC 純電平台升級，全系搭載新技術電池及全新 N 合 1 高集成電驅、全維智能座艙生态系統升級，采用全新一代電子電氣架構。
此外，東風日産将基于用戶全生命周期，融合企業與用戶的邊界，強化企業與用戶 " 一體共生 " 的生态共同體。東風汽車有限公司副總裁、東風日産乘用車公司總經理山口武表示，東風日産将基于線上的 " 東風日産超級 APP" 平台和線下的渠道，從産品服務、車聯生活、車以外的生活、個人成長四大闆塊，帶來 " 共享、共創、共生 " 的用戶運營生态體系—— Ni+。
從 2018 年開始，東風日産智能網聯用戶的不斷增長，自主研發的超智聯技術也得到了市場認可，車聯網使用用戶超過 400 萬，超級 APP 注冊人數超過 830 萬，凸顯出東風日産電驅化與智能化的增長潛力。
有過從 0-1、從 1 至 N 成功經曆的東風日産，在新能源時代，準備好了技術、産品以及升級的體系 " 工具箱 "，順應新四化潮流，開啓了信心滿滿、底氣十足的第三次創業征程。
東風日産的底氣
在這場新能源大戰中，東風日産底氣何來？
汽車産業從來都不是百米短跑，而是曠日持久的馬拉松比賽。行百裏者半九十，沒到最後幾百米，都難說誰是最後的勝利者。
盡管中國品牌已成爲推動新能源汽車發展的中堅力量，但相比傳統燃油車和智能駕駛技術，電動車的技術門檻相對較低，如果不能持續推動技術創新甚至基礎研究的水平提升，我國的先發優勢可能在不遠的将來被對沖掉。
全球傳統汽車頭部車企技術基礎雄厚，在壓力之下加速轉型的資金投入巨大，在中國市場的後發優勢不可小觑。其中包括日産。
二十年來，東風日産在自主創新、品牌建設、管理創新、企業文化、社會責任等方面深耕細作，在各領域成爲東風公司的标杆和行業的領先者。這是東風日産新能源再出發的優勢和底氣。
沒有執行、落地的戰略是空中樓閣，一年前一些合資品牌負責人還認爲插電混動汽車是過渡路線，一年後的今天，他們在做着該項技術路線可行性規劃，而東風日産不僅規劃了清晰的新能源轉型路徑，而且已經實現技術搭載、産品上市，這背後是新能源轉型決心、創業心态、體系效率等綜合作用使然，這也是其能夠快速響應、主動求變，成爲新能源轉型引領者的内在原因。
汽勢觀：東風日産将迎來大時代下的新機遇
新能源汽車正處于群雄争霸的春秋戰國時代，在技術紅利和先發優勢逐漸釋放殆盡後，一場以技術、産品、運營等體系競争力爲主的角逐賽将很快将登場。随着東風日産在 EV 和 PHEV 領域密集布局，此前一些品牌的先發優勢，不可避免要被對沖。栉風沐雨的東風日産，顯然将在這個快速發展的大時代下迎來新的機遇。
