中新經緯 11 月 16 日電 題：浏陽河酒 " 搶公章 "，老牌名酒如何解決資本化難題？
作者 蔡學飛 知趣咨詢總經理、酒類分析師
蔡學飛
近日，浏陽河酒業官網接連發布了 11 條公告與聲明，内容涉及公司董事長彭潮與常務副總經理兼财務總監劉偉文之間一場激烈的 " 搶公章 " 大戰。這 11 條公告與聲明不但涉及 " 搶公章 " 的事件經過，還披露了彭潮因貸款詐騙罪被刑事處罰的一審判決書。但同時，其官方微信公衆号和微博卻發布了 " 撤銷劉偉文職務 " 的聲明。可見這場 " 搶公章 " 大戰似乎還沒有來自其官方的認定。
" 搶公章 " 事件也曾在其他公司出現，多爲控制權之争。而浏陽河酒的 " 搶公章 " 導火索看似是企業控制權之争，其實背後還是企業與資本之間的利益博弈。爲了謀求上市，浏陽河酒曾拟通過取得控股地位再注入資産的方式上市，又在 2011 年借殼的道路上與資本進行對賭，不過其 2012 年、2013 年業績與對賭協議相差甚遠，隻能履行對賭協議。浏陽河酒與外部資本之間一直牽扯不斷，此次 " 搶公章 " 反映出的根本問題也在于浏陽河酒多年的經營目标沒有完成，導緻了内外部的不滿與争鬥。
浏陽河酒的前身爲國營 " 浏陽縣酒廠 "，其曆史最早可追溯至 1956 年，是區域酒，也是老牌酒。作爲區域酒企，借助外部資本來解決經營發展問題無可厚非，但是資本是逐利的，酒企上市有重重資本化限制問題，中小企業存量市場下經營困難，這些都容易導緻企業與資本之間的矛盾。相應引起的司法糾紛與混亂将會導緻品牌價值流失，消耗市場對于企業的信心，動搖渠道銷售積極性，嚴重幹擾企業的正常發展。這些都是酒企在謀求資本化過程中應該警惕的。釀酒行業看似門檻低，但理性地看，釀酒産業的發展卻是一項重投資、長周期的事情，對于企業的發展，企業方與資本方還是要有敬畏之心。
浏陽河酒 " 搶公章 " 背後，正說明對酒企而言資本是把雙刃劍。企業引入外部資本确實可以改善企業經營情況，對于浏陽河酒這樣的老牌名酒複興與發展起到積極的促進作用。但是在目前錯綜複雜的市場環境下，浏陽河酒等老牌名酒不僅面臨着一線名酒下沉擠壓，而且面臨着産品結構升級、跨區域發展等多重壓力，企業發展承壓較大。選擇與資本對賭的方式，一旦失敗，翻身仗不好打，面臨問題巨大。
現在老名酒複興是潮流，但是大多數企業也存在着許多曆史遺留問題，爲企業的發展埋下了隐患，并且酒類銷售高度依賴企業家個人能力，這就導緻 " 一朝天子一朝臣 "。對于浏陽河酒來說，建議目前多方盡快達成和解，讓企業先回到正常經營軌道，并且重新引入戰略投資，梳理股權結構，掃清企業發展障礙。最後就是制定更加務實可靠的經營目标，先解決生存問題，再解決發展問題。 ( 中新經緯 APP )
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