後疫情時代外部經濟環境的不确定性，要求企業看清形勢，掌控局面，苦練内功，實現高質量發展。企業家及企業内部高級經營管理人員需要學會跳出企業看企業，用專業咨詢機構的視角、工具和方法來系統審視企業的問題、有效推進企業自身的改革。從請咨詢公司咨詢，到招聘咨詢師到企業任職，到建立内部咨詢部門，培養自己的内部管理咨詢師，是當前企業接受管理咨詢實踐的幾種方式。
管理咨詢行業從九十年代開始發展至今，需要逐步發展出一套符合中國式現代化發展道路的模式，摒棄低價競争、人海戰術的弊端。企業需要管理咨詢師真正創造價值，圍繞企業的經營增長賦能。而當下，管理咨詢師作為一個非常重要的知識、經驗提供者卻鮮有系統的、實戰的、标準化的培養模式。同時，一個優秀的管理咨詢師不僅需要具備全面的知識結構、科學的工具方法、駕馭複雜問題的能力和高情商等，更需要大量的項目實踐曆練、經驗總結和時間沉澱。
華夏基石率先在行業中推出了 " 管理咨詢師訓戰營 " 的培養項目 , 采用咨詢的理念，以案例教學，訓戰模式為導向，培養實踐型管理咨詢人才，為有立志于通過理論 + 實踐的結合改變企業管理現狀，或者從事管理咨詢工作的你助力，為企業和管理咨詢行業的健康良性可持續發展助力。
