36 氪獲悉，蘇州迅哲網絡科技有限公司旗下海豚共享幹衣櫃項目（以下簡稱「海豚幹衣」）宣布完成數千萬元天使輪融資，投資方爲洪七投資集團。本輪融資資金将主要用于設備研發，系統搭建以及人才建設。
「海豚幹衣」始于 2021 年，曆時兩年時間，團隊研發出一款基于物聯網技術的 " 懸挂式非接觸 " 立櫃式幹衣設備，并以共享的方式定位于學校、公寓、職工宿舍等剛需場景，來解決用戶因天氣和空間等原因導緻的晾衣難題。目前，「海豚幹衣」幹衣櫃設備完成了兩次技術叠代，第三代已于今年 4 月份投入使用。
海豚幹衣共享幹衣櫃
根據全國家用電器工業信息中心數據顯示，2022 年獨立幹衣機産品國内零售額達到 83 億元，同比增長 12.3%，消費者對烘幹需求不斷提升。但從市場發展階段來看，國内烘衣機仍處在普及期。「海豚幹衣」創始人胡蘊明介紹，目前整體烘衣機普及率僅爲 10% 左右，與歐美國家超過 70% 的普及率相比，仍有很大增長空間。
和洗衣機不同，對于居家消費者來說，烘幹設備屬于消費升級，并不是生活剛需。但對于一些特定場景如學校、長租公寓、職工宿舍等來說，烘幹又是絕對的剛需。如何讓自己的産品脫穎而出，并能解決用戶的剛需需求，「海豚幹衣」選擇以共享 + 物聯網的方式進入市場。
市場上傳統的烘幹設備，大緻可以分爲兩種。一種是家用的小功率烘幹機，價格一般在一二百元左右，烘幹時長通常要幾個小時，功能也相對單一。另一種是較爲常見的滾筒式烘幹機，價格較高，有的增加了殺菌除螨的功能。胡蘊明告訴 36 氪，無論是哪一種烘幹設備，都存在着明顯的弊端。家用小功率烘幹機功率低烘幹慢，功能少，無法應用于商業共享。而滾筒式烘幹機，衣物間相互接觸，不衛生且容易損傷衣物。
針對當前用戶需求和産品痛點，「海豚幹衣」共享幹衣櫃颠覆了傳統技術，推出了 " 懸挂式非接觸，快烘幹不傷衣 " 的立櫃式幹衣設備。它可針對不同材質、不同類型的衣物進行不同溫度的烘幹、消毒、殺菌、除螨和祛味。在快速烘幹不傷害衣服的同時，避免了衣物和公共區域的接觸。用戶隻需要通過微信小程序，可以直接掃碼使用，還可以提前預約定時。
在技術方面，「海豚幹衣」共享幹衣櫃采用自研的氣流循環系統與加熱系統，通過算法和溫度監測元件，提高烘幹和消毒效率。與普通烘幹機通過高溫烘幹殺菌不同，「海豚幹衣」設備通過紫外線、臭氧的方式實現消毒除螨。同時，爲了避免持續加熱損傷衣物，幹衣櫃還采用智能控制系統，根據衣物的濕度、種類和用戶需求，自動調整風扇速度和溫度，确保所有材質的衣物能在 30 分鍾 -1 小時内完成烘幹和殺菌消毒。
" 客戶的複購率達到了 80% 以上 "，胡蘊明介紹，" 以我們投放的一所 3000 多人學校爲例，有近 2800 名學生第二次使用，複購率是很高的。除了衣服以外，用戶對于被褥、毛絨玩具這類物品也有很強的烘幹消毒需求，而我們的共享幹衣櫃都可以滿足 "。
目前，「海豚幹衣」已在北京、上海、杭州等地，投放了近 1000 台共享幹衣櫃，設備入駐多所學校，并與萬科泊寓、龍湖冠寓、魔方公寓、華潤有巢公寓等多個全國知名的連鎖品牌簽署了排他協議。除了直接與連鎖品牌對接，「海豚幹衣」還采取通過招募代理商的方式拓展市場。
「海豚幹衣」團隊已有三十餘人。創始人胡蘊明同時擔任 CTO，曾在外企半導體企業擔任 IT 部門負責人，有 20 多年物聯網和互聯網開發經驗，協助行業内多家公司如蘇立科技、東元電機等完成傳統制造與智能物聯網的搭建。CEO 任民有多年海外市場管理和投資經驗。
去年，「海豚幹衣」實現了 700 萬元的營收。下一步，要繼續優化設備功率，縮短烘幹時間，同時全力拓展市場。今年，「海豚幹衣」計劃在全國範圍内投放 1 萬台設備。通過這種共享設備的方式，未來「海豚幹衣」也會逐步向銷售設備延申，打造自己的烘幹品牌。
投資方觀點：
洪七資本洪楓表示，" 我們投資的理念第一個是看賽道，第二個是看團隊。從烘幹機這個賽道來說，與歐美國家 70% 的滲透率相比，我們的滲透率是比較低的。從調查報告來看，2022 年 -2030 年間，預測這個滲透率可以達到 50% 以上，所以說市場有增量，空間很大。而且這個賽道可擴展性很強，幾乎圍繞家庭可以做更多的産品，将服務延伸。在團隊方面，胡總在這個行業多年，作爲創始人和 CTO，對于技術的把控是有絕對優勢的。從團隊互補性來說，團隊每一個位置都有比較強的人，這也是我們比較看好的點。"
洪七投資集團是由阿裏早期核心高管七公洪楓創辦，曾助力和陪跑阿裏巴巴的進化成長。投資服務過包括阿裏巴巴、滴滴出行、樂客運動、光粒科技等上市公司和獨角獸企業。
