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原文摘要：
在和吳建國探讨華爲的成功奧秘時，發現華爲的價值觀，從創立開始直至今日，始終沒有變過。
熟知的華爲四條核心價值觀——以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判——在華爲創辦初期，華爲人就已經開始如此踐行，隻是從萌芽階段逐漸長大成熟而已。
對企業來說，在創立伊始就要樹立起正向的價值觀，任正非也說，" 資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息 "。但更重要的，同時也更難做到的，是知行合一。
在采訪中，吳建國說：" 任正非是軍人出身，他有強大的執行力，華爲要求員工做任何事都必須不打折扣地做好，而任正非也始終身體力行，用自己的行爲來帶動大家。"
吳建國認爲，企業在踐行自己的價值觀時，踐行得好不好，實際上是 " 說到 " 和 " 做到 " 之間的差距。而華爲 " 說到 " 和 " 做到 " 之間的差距最小，所以才能取得更好的成績。
任何價值觀，想到和說到都很容易，但是做到卻很難。
擁有 19 萬員工的華爲，如何堅守核心價值觀？如何讓 19 萬人力出一孔？又如何既能說到，又能做到？這就需要有一套機制法則來保障。
吳建國在《華爲團隊工作法》一書中發表了自己的觀點：華爲的人才管理法則，來自于 " 三位一體 " ——精準選配（招聘），加速成長（培訓），有效激勵（績效）。
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