今天，我特别想和創業者探讨一個話題。
我感覺，現在是一個超級内卷的創業時代，卷成沙丁魚了。機會遠遠比玩家少，一個新機會出現，大家總是一擁而上，而産品卻差不多，耳目一新的非常少。并且，大家明知道産品差不多，也想抱着僥幸心态賭一把，都賭自己不是最後一名，總覺得能喝到點剩湯。
不知道大家什麽感受？
我們都知道，今年 AIGC 火了——我來描述一下，大家是怎麽一擁而上的？
首先覺醒的是投資人——開始瘋狂尋找 AIGC 項目，同時瘋狂補課：請專家吃飯，與大廠高管喝茶，和名校教授交流 ...... 大家都害怕被新時代抛棄。
一位深耕大消費 7-8 的投資人告訴我，最近與同行叙舊：2 年前看消費的投資人，都去投 AI 了。更确切地說，是去投 AIGC 或者 AGI（通用人工智能）了。
與之同步的則是創業者。一批明星企業家跳出來宣布做大模型：王小川、王慧文、李志飛、李開複等等。對此，鉛筆道還特别撰文分析 " 誰更可能成功 "。 ( 點擊藍字可閱讀 大戰打響！100 億美金）
再往後，一批周邊的 " 送水服務商 " 活躍了。
比如做 AIGC 社群的。
就我身邊而言，近期宣布做 AIGC 社群的已經超過 10 位創業者了。今天上午，一位投資人告訴我：身邊有朋友推出了 AIGC 知識星球，已經圈了 2 萬用戶，銷售額突破 200 萬元。
補充一句：做 AI 社群我是看好的，因爲 AI 是一個周期大于 30 年的大賽道。但 AIGC 當下話題的熱度未必有那麽長，可能就 1-2 年，不服的話你去評論區留言，我賠你一塊錢。
再比如做 AIGC 培訓的。
我非常遺憾地看到，過去 2-3 年，一批在抖音活躍的韭菜主播，竟然也殺到了 AIGC 領域。
此前，他們教别人 " 怎麽做抖音 "，課銷幾千萬元；而今，他們講 " 人人必聽的 AI 課 "，用 "AI 将替代你 " 爲誘餌，激發你的時代焦慮感，繼續割韭菜。
AIGC 培訓這個賽道沒問題，但 " 人人都來做 " 就有問題了。
另外還有滿地的 " 私董會 "。上周，另一位投資人告訴我：他的某位朋友推出了 "XXX 私董會 "，售價 XXXX 元——請了一批創始會員站台，級别很光鮮，但實際多數沒交錢。
還有滿地的 AIGC 大會。前天，鉛筆道組織了一場 "AIGC 科技大會 "，我很慶幸團隊時機選得正确，算是創新創業圈的第一場 AIGC 大會。
爲什麽時機正确？我的個人感受，最近一個月隻要談及辦大會峰會，主題都是 AIGC。有家媒體更過分，爲了搶先機，直接用招商方案替代大會海報，流程滿眼都是 " 甲方客戶演講 "。
我由衷地感受到：大家已經不想幹 " 難而正确 " 的事了，都想幹 " 容易而正确 " 的事。大部分人也已經不思考了，什麽核心競争力，什麽不可替代價值，什麽 "why you+why now"，大家都不考慮了。
大家考慮的是怎麽把 " 快 " 當成第一位，看到機會先幹再說。但其實，創業過程中，有些事應該快速幹，但有些事應該慢慢幹——戰略就是。
我今天看到俞敏洪寫的一篇文章，标題是：急事慢做，走對比走快重要 100 倍——我特别贊同。
戰略特别容易錯，并且一錯代價特别大。我們應該拉長這個犯錯過程，給自己足夠多的機會去糾正它。
此外，如果大家都去追求 " 快 "，都去追求 " 容易而正确的事 "，這會有哪些危害？
首先，它會大大縮短一個行業的生命周期：很容易供過于求。
原本供過于求需要 5-8 年，而今可能隻需要 1-2 年。而殺入的玩家大多沒好下場，多數是被互相擠死，一地雞毛。
爲什麽創業圈會一年一個風口，這就是原因之一。爲什麽 2021 年是大消費，2022 年就是元宇宙，2023 年就是 AIGC，這就是原因之一。
依據 AIGC 眼下的内卷現狀，我斷定它的熱度在 2025 年前一定會涼。
其次，都去追求 " 容易而正确 " 的另一個危害，它會讓那些 " 難而正确的事 " 得不到該有的關注，比如資金和資源。
這裏我講 2 個案例，都和 " 創新抗癌藥 " 有關。關于抗癌藥是不是 " 難而正确的事 "，相信大家沒有任何異議。
我研究過 2 家公司。一個是博安生物，已經于去年 12 月份沖刺 IPO。創始人是一位北大科學家，爲了研發抗癌藥，曆經了 "8 年 0 收入 " 的暗黑歲月。
最後在黎明到來前夕，他把公司賣給了資本家——此時距離 " 結束 0 收入 " 的歲月僅剩 16 個月。
用一句更紮心的話說：創業勤勤懇懇 8 年，成功前的最後一刻，被資本家 " 拿去 " 了勝利果實，失去了公司控制權，成爲職業經理人。
我想說的是，盡管出售公司的原因可能很多，但如果能有更多的資源投給這樣的公司，我們享受抗癌藥成果的時間一定更早一些。
我還認識另一家更早期的抗癌藥公司。
創始人是知名大學的教授，在垂直領域技術一流，從 2018 年開始研發，已經投入了 1-2 億資金，但還沒走到臨床一階段。
目前該公司的經營狀況危急，很缺資金。
行業資源是有限的，A 行業多一點，B 行業就少一點。大家都把資源投入 " 容易而正确的事 " 後，" 難而正确 " 的事就沒人投了。
我還要說一句更紮心的話。
創業要關注 2 個問題：一個是 " 什麽是個機會 "，另一個是 " 什麽是你的機會 "。找到第二個問題的答案後，我們在事業上的選擇往往不會超過 3 個。
找到這個答案後，我們就要把自己定住，不要去當牆頭草——什麽風口來了就去哪，而是要當定海神針，靜待自己的機會。
我創業了 7 年，鉛筆道也報道了 1.6 萬創業者。我很負責任告訴大家：看見什麽火就去幹什麽的創業者是不會成功的，往往每個倒塌的行業都有他們的屍體。
賽道本身沒有錯，但人人都去走，就有問題了。商業世界是由供需關系決定一切，平衡一被打破，大家共嘗苦果。
