有很多小公司，經過十多年的發展，依然是在倒閉的邊緣 ; 可能有些人或說小公司資金不夠，人才流失嚴重，根本是發展不起來的，但這不是小公司發展不起來的重要原因 ; 大家可以仔細看看那些小公司，幾乎沒有中層的管理，都是老闆自己一個人管理所有的人 ; 老闆雖然在想着努力提升業績，可是又對積極工作的下屬指指點點 ; 多數老闆在管理下屬時，又十分的看重面子和感情，激勵措施不僅不到位，而且也沒有管理制度，結果創業型小公司根本沒有發展的空間 ; 下面小編就來為大家分享，小公司中不能出現的五種錯誤，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、小公司沒有激勵政策
成長型的公司，都有自己的發展目标，每個階段也在制定不同的激勵政策，好讓員工們積極的工作 ; 擁有完善激勵政策的企業，一般在重要的會議上，都會公布過去的成績和對未來的展望，隻要員工肯努力，在這種公司中都會有不錯的發展 ; 再看看那些個人小公司，任何激勵政策都沒有，而且老闆還要朝令夕改，所有的工作都要按照老闆的一廂情願去做，這是很多小公司發展不起來的重要原因 ; 小公司的員工比較少，大大小小的額事情都要過問老闆，沒有發展目标的小公司，在缺少了激勵員工的情況下，肯定不會有好的發展。
二、小公司沒有工作計劃
現實的職場中，小公司的員工工作量多不多，完全取決于領導 ; 就算老闆想得好好的事情，在交給員工去執行時也沒好的計劃，結果很多都不知道如何去處理，甚至在害怕工作的結果是老闆不喜歡的，在沒有計劃的公司裡工作，整個流程都會無法讓人适應 ; 在一些成長型的公司中，都是有工作計劃的，能夠保證任務的正常完成，不打亂接下來的整體計劃 ; 沒有工作的計劃的小公司，就會出現避輕就重的習慣，甚至同事之間雞毛蒜皮的事情也很多，總之是一些影響發展的事情。
三、小公司沒有獎勵懲罰措施
當小公司取得好業績時，有些事情也是比較靈活的，老闆可能随時都會帶領大家去聚餐 ; 老闆平時和員工的關系比較好，在員工出現重大失誤時，有時候也不好意批評下屬 ; 沒有獎勵懲罰措施的小公司，漸漸地會讓員工懶散 ; 當領導口頭上對員工表示贊美時，手底下人也能一眼就明白老闆的意思 ; 結果員工做好工作與做不好工作結果都是一樣的，那麼員工就不會積極的去努力了 ; 可能每個人都清楚自己的工作，但是任何人在薪資不變的情況下，都會想懶點就懶點 ; 所以說，小公司要想發展，就要制定完善的獎勵懲罰措施。
四、小公司沒有落實獎懲政策
有些小公司的老闆，在大企業中有豐富的經驗，他們自己在創辦公司時，都會制定獎懲措施，希望公司是盈利的 ; 可是大部分的業務都老闆抓在手裡，員工們隻是打下手的 ; 結果整天繁忙的老闆，根本就顧不上管理員工，就算員工天天在位置上玩，老闆要是用不到下屬，也很難想起來，結果小公司的獎懲措施就成為擺設 ; 缺少了獎懲政策的制約，很多人不是投機取巧，就是互相推卸責任，這雖然是老闆不想看到的，但是又沒有時間來管理這些事情 ; 所以說，小公司之所以發展不起來，原因就是對制度沒有敬畏。
五、小公司老闆喜歡拍腦袋張薪資
在成長型的公司中，雖然每年都會進行調薪，但是都是根據員工上一年的業績和态度來作為依據的，絕對不會拍腦門就決定給某個下屬加薪，公司裡有薪資構成體系 ; 可是在小公司中，老闆擁有公司裡的絕對權利，看順眼的下屬就安排重要的任務，也會給其偷偷的加薪 ; 本來是想着用這種方式，激勵那些對公司有幫助的員工，結果卻引起來同事之間的攀比，嚴重造成團隊不和諧 ; 小公司要想有成長空間，老闆就要改變拍腦門做決策的事情。
