" 天下熙熙，皆爲利來；天下攘攘，皆爲利往。" 東方甄選 " 小作文 " 事件，歸根結底不過如此。
作者 | 劉珊珊
編輯 | 楊 銘
後院起火苦澀滋味，俞敏洪或許再也不想體會。
" 小編做法嚴重缺乏職業精神，也說明公司管理上有很大的漏洞。"12 月 14 日，持續發酵的東方甄選 " 小作文 " 事件引發輿情 " 雪崩 "，坐不住的俞敏洪不得不出來發表聲明，稱自己作爲董事長，負有領導責任，" 也向宇輝（董宇輝）表達了歉意。"
當晚，東方甄選 CEO 孫東旭鞠躬緻歉，爲在直播間摔手機的行爲進行了解釋，并稱自己在直播間提及宇輝的薪資，也是非常不專業的行爲。
誰也想不到，一起 " 文案出自誰手 " 的創作者之争，引發東方甄選員工、董宇輝、東方甄選 CEO、董宇輝粉絲連日來多方論戰，引發東方甄選短短幾天時間掉粉幾十萬，股價持續大跌，市值縮水近 60 億。
在俞敏洪、孫東旭相繼緻歉後，東方甄選 " 小作文 " 風波是否就此落下帷幕？背後，是小編、孫東旭對董宇輝有意見，還是董宇輝 " 功高震主 "？俞敏洪是否面臨 CEO 孫東旭和主播董宇輝二選一難題？連續數天未出現在直播間的董宇輝，是否還會上播？東方甄選是否還會堅持 " 去董宇輝化 "？目前難以得知。
" 天下熙熙，皆爲利來；天下攘攘，皆爲利往。" 東方甄選 " 小作文 " 事件，歸根結底不過如此。
本質上，依然是 " 飯圈文化 "
在外界看來，東方甄選 " 内讧 " 升級背後，離不開 " 飯圈文化 " 的圍攻，才鬧得不可收拾。
所謂 " 飯圈文化 "，是伴随着養成系造星模式出現的一種粉絲文化現象。它代表着一種對明星、偶像或團體的追捧、應援和喜愛，已從娛樂圈擴展到了其他領域，如體育、遊戲、動漫、直播帶貨等。
值得關注的是，近年來 " 飯圈文化 " 因爲各種問題逐漸走向畸形。從線上應援打投、拉踩引戰、刷屏控評、人肉搜索、網絡暴力，到線下貼身偷拍、聚衆圍堵、擾亂公共秩序，畸形對抗、暴戾、偏執以及思維低幼化、行動集體化等問題，屢受各方批評和平台重點整治。
那麽，東方甄選是否存在 " 飯圈文化 "？
對此，東方甄選各方均有不同表态。俞敏洪稱，東方甄選不存在飯圈文化，隻有喜歡東方甄選的網友粉絲。董宇輝稱飯圈文化本身并沒有錯，錯的是那些利用飯圈文化進行不良行爲的人。
最直接的是孫東旭。他在 12.12 直播時引發 " 内讧 " 升級時的情緒表達，基本中心思想就是噴董宇輝粉絲，稱東方甄選不需要飯圈文化，抵制飯圈文化——言下之意，董宇輝粉絲就是 " 飯圈文化 "。
" 網紅帶貨，與粉圈造星沒本質區别。" 有互聯網觀察人士就認爲，盡管與娛樂圈的 " 飯圈 " 嚴密組織相比，直播帶貨頭部主播粉絲團體相對更松散，但從李佳琦的 " 女孩 "，到董宇輝的 " 丈母娘 "，超頭主播形成 " 飯圈文化 " 早已是不争事實。
粉絲經濟是直播間帶貨驅動力。" 我就買個玉米你給我講哭了。" 去年 6 月 16 日，董宇輝在直播間賣玉米講的一段話讓衆多網友破防， 長時間霸榜熱搜第一——盡管無人得知聲情并茂的 " 小作文 " 是否董宇輝真實經曆，但不妨礙他依靠 " 小作文 "3 天漲粉上百萬，直播間超一億點贊，收獲衆多 " 丈母娘 " 喜愛。
此後，得益于大批忠誠于董宇輝的 " 丈母娘 " 的瘋狂下單，董宇輝很快成爲東方甄選最值錢 IP。凡是董宇輝直播時段，東方甄選平均每場 10 萬 + 在線，不上播則隻有 1 萬 -2 萬在線觀衆，可見東方甄選對董宇輝粉絲的依賴。
同時，與 " 有一種愛叫李佳琦女孩 " 一樣，" 丈母娘們 " 不止于瘋狂下單，還要求東方甄選給予董宇輝有别于其他主播的特殊待遇，将董宇輝提升到了極高地位，從而引發一些非理性争端。
去年 7 月，有媒體曾報道，東方甄選直播間粉絲拉踩其他帶貨主播、" 呼喚董宇輝 "、把主播罵到離開直播間等非理性飯圈行爲。
沸沸揚揚的 " 小作文 " 事件，也是始于東方甄選小編在置頂 " 每一次小作文制作都是出自團隊 " 後，衆多感到憤怒的董宇輝粉絲認爲，小編是在否認董宇輝貢獻，開始圍攻小編，才引發一系列風波。
至于後續圍攻 CEO 孫東旭，以及紛紛 " 脫粉 " 轉向競争對手高途直播間——不過是 " 飯圈文化 "" 以愛爲名 " 最常見的操作而已。
從這個角度來看，孫東旭隻是說出了事實而已，并非給董宇輝粉絲貼上 " 飯圈文化 " 标簽。那麽俞敏洪爲何不願承認東方甄選存在 " 飯圈文化 "？
" 通過這次事件，俞敏洪也看清楚了，人家在東方甄選買東西，大多是沖董宇輝而來，這是東方甄選的衣食父母，萬萬不能得罪。" 有觀察人士就認爲。
同時，如果承認東方甄選存在所謂 " 飯圈文化 "，由于其備受争議，很多身處其中粉絲并不接受，反而會帶來更大損失。另外，" 飯圈文化 " 存在的暴戾、偏執等繁雜問題，很可能引起相關部門和平台注意，讓東方甄選成爲直播帶貨整治典型。
利益不均與 " 去董宇輝化 "
截至目前，外界難以得知，東方甄選 CEO 孫東旭、主播董宇輝、東方甄選小編之間，有着何種内部矛盾。
但在外界諸多人士看來，無論是小編與董宇輝 " 線上互怼 "，還是 CEO 孫東旭 " 親自下場 "PK，很可能都不是個人恩怨，更無關 " 小作文 " 真相。" 所有人都清楚，文案到底是不是由董宇輝一個人創作的，根本不重要。"
《論語》有言：" 君子喻于義，小人喻于利。"歸根結底，仍是因爲内部利益分配不均——換一種說法是，至少在東方甄選内部不少人看來，董宇輝拿得太多。
" 小編是打工人，對自己努力沒有被人看到心有不滿，可以理解。"" 半佛仙人 " 就認爲，是個人，都會有不滿。
有熟悉直播間流程的人士稱，任何頭部主播直播間呈現的内容，都是前後端團隊衆多打工人配合結果。" 如何去平衡收益，讓每個人都感到公平，是智慧考驗。" 這意味着，倘若董宇輝輸出的文案，确實 大部分都由團隊完成，當名譽、收益都由董宇輝拿走，那麽一定會出現 " 小作文 " 事件。
真正問題是，如果沒有來自企業的管理層授意，一個小編是否有勇氣、有機會用企業官号，連續曝出 " 内幕 "，" 直怼 " 公司最大的網紅、最火的 IP？
同樣，也很難解釋，CEO 孫東旭爲何在直播間強調，公司對董宇輝貢獻很認可，" 待遇上沒有虧欠，其年薪不止網傳的幾千萬 "。
作爲東方甄選的 CEO，孫東旭不可能不清楚，看上去這是在爲董宇輝澄清，實質無異于 " 火上加油 "，是直接激化矛盾，甚至直接把火燒在董宇輝身上。
問題是，這是否孫東旭的個人想法？是否有俞敏洪意志在内？還是真如俞敏洪所評價的 " 不夠圓潤 "？
從 2007 年南開大學計算機系畢業進入新東方後，孫東旭跟了俞敏洪 16 年，從一名普通講師做起，2019 年以來成爲東方甄選（新東方）執行董事、CEO，在東方甄選董事會中高居第二，不僅是俞敏洪最重視的左膀右臂，也是東方甄選薪酬最高員工，據稱 1069.03 萬元薪資遠超俞敏洪的 800 萬。
從孫東旭履曆來看，可以說他不懂直播帶貨，但不能說他沒有智慧，不懂管理，不懂職場，不懂老闆内心所想。
因此，這也難免讓外界猜測，" 小作文 " 事件是東方甄選高層對董宇輝的 " 有意敲打 "。
由于東方甄選與董宇輝個人 IP 綁定過深——從長遠來看，李佳琦、薇娅等先例已經證明，" 飯圈文化 " 這條路走不遠，可以帶來洶湧流量，也可以帶來天大麻煩。把公司未來寄托在個人 IP 身上，會平添諸多生死風險。
事實上，從俞敏洪角度來看，不可否認的是，東方甄選已到了去頭部化，去大 IP 階段。
這早有端倪。今年 2 月，東方甄選改掉了自營品牌牛排包裝上的 " 方臉老師 " 董宇輝形象。今年 9 月，東方甄選 " 切片帶貨 " 項目在抖音上突然出現大約 2000 個帶有董宇輝頭像和名字的帶貨賬号，這些賬号使用董宇輝的視頻切片，并進行商品銷售。
隻是，董宇輝卻在直播中稱，自己并未收到公司授權通知，還提醒大家不要上當。彼時外界紛紛傳聞東方甄選正在一步步 " 去董宇輝化 "，引發董宇輝 " 丈母娘 " 粉絲的不滿，最終還是俞敏洪出面道歉。
而在淘寶直播首秀中，主播陣容中也并未出現董宇輝。另外，東方甄選還陸續推出頓頓、YOYO、明明等主播，這也是東方甄如今努力孵化矩陣式主播，增強企業 IP 的表現。
當然不僅是東方甄選，從美腕到交個朋友，其他頭部直播電商公司都在嘗試着弱化個人強 IP 的影響。
不過，董宇輝、李佳琦又有明顯不同。東方甄選本是半路出家，玩法注定和 MCN 不同，且董宇輝并非公司高層，也并非美腕一開始就對李佳琦的 " 海選造星打造 "，而是從基層冒出來的執行層——真正直播出道的 MCN，比如美腕創始人戚振波，隻要不影響低調賺錢，就甘願在幕後爲李佳琦作嫁衣。
對東方甄選高層來說，大多是名聲在外的傳統企業管理者，是否真的甘心讓董宇輝個人 IP 淩駕于企業品牌之上？是相信 " 缺董宇輝不可 "，還是堅信 " 地球少了誰都照樣轉 "？
更何況利益面前，網紅與 MCN、企業矛盾重重，甚至一拍兩散、兩敗俱傷也不鮮見。李子柒與杭州微念長達兩年的訴訟紛争，以及董明珠難以忍受孟羽童成爲網紅，都是最好案例。
隻不過，對如今雙雙道歉的俞敏洪和孫東旭來說，錯誤估計的或許是董宇輝的價值，也就是他在粉絲中的号召力，最終讓 " 小作文 "" 敲打 " 失敗。
即便如此，或許也無法動搖東方甄選 " 去董宇輝化 " 的決心。從媒體報道來看，面對網紅模式和産品路線兩種模式之間的沖突，東方甄選最新回應将選擇産品路線，關于董宇輝隻字未提。并且，在甄選品牌日 15 日至 17 日全天直播宣傳海報中，未見董宇輝。
的确，對健康的直播帶貨來說，本質還是要靠 " 貨 " 留 " 人 "。但話說回來，對如今的東方甄選來說，最難的并不是 " 切割 " 董宇輝，或者 " 留住 " 董宇輝，而是如何在暗流湧動中，批量化地打造下一批 " 董宇輝 "。
