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作者｜廿四
過年期間，穿漢服拜年又流行起來，加上兔年元素拉滿，不僅能收到同齡人發射的羨慕眼光，還能得到長輩們的喜愛。
随着年輕人的文化自信、國潮崛起，曾經隻局限于小衆圈層愛好的漢服正在成為一種流行文化風潮，不斷破圈、爆發而出。
穿漢服出街拍照遊玩已是常事，年輕人們可以大大方方地将它們穿到辦公室、地鐵站、超市等更日常的地方，甚至很多中年女性都在短視頻中打開了漢服世界，漢服圈同袍們的包容性也越來越大，從一開始對于形制的苛刻到現在不會對形制指指點點。
截至目前，七月夕的新年戰袍 " 剔紅海棠 " 單抖音渠道銷售超過 1.5 萬件，織造司的新年戰袍 " 締結 " 馬面裙銷售額超過 7000 件。要知道，綜合去年的漢服銷售數據來看，上新 10 分鐘突破 5000+ 的爆款，不超過 20 個。如今，七月夕抖音直播帶貨月 GMV 可以達到千萬以上，成為抖音漢服類目銷售額的頭部，直逼爆款女裝。
這些新銳漢服品牌均成立不過四五年，作為後起之秀，他們踩着短視頻、直播電商的紅利，把日常化的漢服帶到大衆面前，這樣的新漢服在保留核心形制與審美的基礎上，憑借更加貼合現代人穿衣習慣和審美的設計，實現了全場景、日常化的穿着體驗，從設計、制作、供應鍊也更偏向快時尚，加速改寫漢服圈生态，重塑了整個漢服消費市場。
" 我們的出發點是讓漢服沒有壓迫感，之前一打開衣櫃，第一眼看到漢服，第一反應一定是誰來幫我妝造，誰來幫我拍照，會有異樣目光嗎？現在看到日常化的漢服，一定則是拿起就穿，随便紮個頭發就能出街。" 七月夕創始人吳學銘表示，如果漢服沒有更為廣闊的穿着場景，就更不知道該講給誰聽。
新漢服掘金短視頻、直播
七月夕、織造司等是年輕的漢服品牌，都成立于 2020 年前後。與追逐考古複原化的商家不同，他們走的是在保留傳統形制和工藝的情況下，融入潮流設計，使漢服穿着日常化。
七月夕主推以齊胸為主的少女風漢服，織造司則選擇明制漢服中的馬面裙作為品牌主推款，可以百搭白 T、襯衫。當時抖音遍地是流量，他們紛紛試水抖音電商，即使沒有太多的營銷預算，一個季度銷售額也能過百萬。
2021 年，行業轉入直播帶貨階段，在淘寶，十三餘、重回漢唐等老牌漢服品牌占據頭部位置，七月夕、織造司選擇把運營渠道重點放在抖音。
當時，七月夕大批量招大學生兼職來公司拍視頻，在抖音算法機制下，漢服天然具有關注度，各家短視頻内容輸出通常基本以模特展示為主。
" 我們要求模特拍照不要做複雜的漢服妝造，随便紮個簡單發型，在下午茶、約會、逛超市等場景拍照，營造出随意又好看的氛圍感，傳遞給消費者，漢服并非高不可攀，不需要花精力去妝造，也能出街，降低大衆的嘗試門檻。" 吳學銘告訴剁主，就這樣，在新中式、民族風等大熱點的烘托下，直接獲取一波基礎流量。
2021 年 6 月，七月夕正式成立抖音直播部門，一款名為 " 青霧 " 的明制漢服上新前 10 分鐘銷量破 7000+，新品即爆款。
" 青霧 " 的成功密碼一大部分來源于營銷。2018 年之前的很長一段時間，漢服圈處在發展的初級階段，同袍數量雖在持續攀升，但溝通、獲客成本很低，漢服店鋪 " 上新 " 營銷方案一般是收到設計稿後，發到同袍們活躍的貼吧、微博和社群裡預熱，之後再生産，銷量全靠口碑撬動。
之後漢服進入井噴期，微博時代，走網紅電商模式的 KOL" 小豆蔻 "，通過科普漢服積累了一批粉絲，成立漢服品牌 " 十三餘 "，用短短幾年超越一衆漢服老店、完成過億融資。
短視頻時代，活動營銷成為新漢服品牌的一種出圈方式。比如，在華裳九州走秀時漢服掌櫃 " 聽月 " 因穿着漢服 " 梨花帶雨 " 的表情一哭成名，成了圈裡的名人。
再到現在，七月夕的上新玩法參考就是快時尚女裝的玩法，大範圍找 KOL、KOC 做種草，小紅書為商品發起點，抖音為流量的爆發點，淘寶為最終的承接點。
當時，七月夕優先開始在漢服圈内開創 " 小紅書集贊 " 的玩法，用戶在小紅書集贊到一定數量，可獲得相應的禮品，小紅書的流量推薦有兩個核心點：内容标簽匹配、社交關系鍊推薦，通過 KOL 的種草和用戶的點贊參與，" 青霧 " 迅速在小紅書破圈。如今，吳學銘每天的固定工作就是不斷看産品和競争對手的流量變化。
織造司的出圈則得益于 " 馬面裙 " 在社交平台的爆火。2022 年，前有歐美奢侈品大牌迪奧抄襲馬面裙，引起中國網友的維護，馬面裙這一傳統服飾更多走入大衆視野。後有 11 月的金雞獎，徐嬌憑借一身馬面裙在無數穿高定禮服女明星中殺出一條血路，大衆對民族情結有着極高熱情，相關話題在抖音播放超過一千萬，随即在各大社交平台爆火，她穿的馬面裙來自漢服高端品牌 " 明華堂 "，相比三千八的高客單，更為平價的織造司反而更容易讓普通消費者買單。借此熱點加上 KOL 的種草，織造司的 " 締結 "" 螺钿山水 " 馬面裙成為爆款。據漢服資訊統計，2022 年 12 月，兩款馬面裙套裝的銷售額排行全網漢服單品前二，高達 379 萬。
事實上，由于流量有限，漢服營銷占比在漢服的費用并不會很高。" 女裝可以找 100 個博主，漢服圈找到 20 個優質博主就很厲害。" 吳學銘說，這樣的營銷模式非常容易複制。
用快時尚的方式做漢服供應鍊、設計
當走直播電商模式之後，供應鍊、設計版權、工藝變得越發重要。當許多漢服小店還在開意向金鍊接判斷下出貨量，再去跟工廠進行具體溝通和生産時，一些新漢服品牌已經開始用快時尚女裝的做法來做漢服供應鍊。
線上銷售，漢服商家經常面對銷售周期長、品控差兩大問題。銷售周期長是因為因為漢服本身工序相對複雜耗時長，另一方面，漢服行業内的個體戶、小工作室、小品牌極其多，銷量 " 小衆 "，商家無法像快時尚衣服一樣大批量訂貨生産，因此有的漢服小店一年隻售賣春季或者冬季的漢服。
漢服老牌 " 重回漢唐 " 則在四川省彭州市自建裁剪中心、繡花工廠和縫紉工廠，生産周期可以壓縮到 45 天左右，質量把控也能更為精細。織造司直接舉家從廈門搬到東莞一個服裝小鎮，從零到一完成了自己的服裝工廠搭建。
七月夕并未選擇自建供應鍊。吳學銘認為，一方面，自建工廠投入太大，當年銷售額超過 1000 萬時，還是要外包其他工廠，工廠反而會限制自己的發展，比如上品節奏慢；另一方面，漢服的工藝複雜程度和流程太為繁瑣。因為七月夕選擇和工廠合作，隻生産七月夕的衣服，但七月夕不負責管轄生産人員，會給一部分利潤作為商業回報。
但這遇到的問題是，如果自建工廠考驗的是吃苦能力，量大時選擇合作工廠，則十分考驗創始人的管理能力。
以七月夕的爆款産品 " 玄女 " 為例，2022 年 10 月國風大典，走秀款藏風漢服 " 玄女 " 火爆出圈，1000+ 客單，單鬥篷在抖音上新即銷量 4000+，在 10 月份銷量領先。
" 玄女 6 月份完成設計，9 月末下單子，共分為外套、裙子、上衣三個部件，分給三個工廠制作，周期持續 4 個多月，雙 11 期間的爆款則需要聯系十幾個工廠，保守備貨量是正常加購數據的 20%-30%，爆發之後再 X30%。" 在吳學銘看來，一到大促期間，工廠會優先選擇快時尚進行生産，因此非常考慮效率，隻有按快時尚衣服的節奏跨季制作，才能緩解供應鍊和運營節奏。
吳學銘表示，要想讓消費者買單，消費者心理、價格、流行元素、穿着元素都要考慮到，相當于在做市場化的反向定制。" 當時設計漢服玄女時，我觀察到，這幾天旅遊旺季時，新疆、青海、西藏非常火，這幾個地方重疊的就是藏文化，另一方面，之前我們有藏元素的衣服也很火 "。剁主觀察到，玄女出來後，在漢服圈也引起一陣争相模仿。
銷售超過 1.5 萬件的單品 " 剔紅海棠 "，是一款明制補袍，在吳學銘看來，爆火的原因主要是形制、顔色跟冬天的大衣非常類似，且跟傳統補袍相比，不顯肩寬，600 多塊錢一套，對于消費者來說，也在可接受的價格範圍之内。
日常漢服最注重性價比，就像海外的 ZARA、優衣庫，國内的像 UR，對于消費者來說，這些品牌是不會出錯的品牌，不會太貴，質量也不會有什麼問題。
那這一類型的品牌比拼的就是管理、供應鍊和渠道營銷的效率。之前走性價比的蘭若庭是漢服屆的 " 優衣庫 "，不斷推出低價爆款，曾憑借着 " 此間春色 "" 太平有象 " 等多款 " 白菜價 " 漢服而迅速火遍整個漢服界，連續三年蟬聯全國漢服銷售量第一但由于成本高、利潤有限，不具備工廠實力，便倒在價格戰的泥潭中。
偏向快時尚的煩惱
當然，用快時尚的方式做漢服，雖然是可複制化和規模化的，也會遇到一些難解的問題。
第一個問題是 " 不像漢服 "。七月夕、織造司并非第一批走漢服日常化的品牌，最初走這條路的要數徐嬌創立的織羽集。去年 12 月，織羽集宣布暫停營業。
織羽集創立之時，徐嬌是娛樂圈有名的宣傳漢文化大使，但織羽集的形制因改良太過一直被诟病，之後定義為 " 漢元素服飾 "。
在行業人士看來，最根本的原因在于沒有産品定位不清，織羽集并未做到 " 一眼即漢服 "， 而是雷同于女裝，導緻其競品不是漢服，而是女裝，結果沉沒在女裝之中。
吳學銘在做日常化漢服時，對設計師的核心要求就是保留形制，在工藝上做改良，且改動一定是優大于弊。
織造司則注重材料的開發，從面料的纖維結構開始，到它的刷線仿造方法，再到面料本身的織造組織結構，做出顯著的差異化。
織造司團隊分析了漢服行業目前存在的兩個方向，一個是追逐于考古的複原化，需要有大量曆史探究能力及文物的出土作為依據，逐步發掘曆史上每個朝代的服飾文化。比如有香如故等品牌，應用場景就是拍寫真；另一類則是則在保留傳統形制和工藝的情況下，結合當下審美潮流設計，讓更多的消費者接受并能将漢服穿到更多現實場景裡。
吳學銘補充認為，日常化漢服的受衆其實就是小白玩家，進階玩家和高端玩家則更追求形制。
第二個問題就是 " 抄襲 "。如今主打白菜價、高性價比的低價漢服越來越多，甚至有快時尚女裝都借新中式之風開始抄襲漢服品牌。
" 種草的 KOL 一發圖文，一些白牌商家就開始抄襲，特别是新年戰袍，我們的貨還沒上，人家就賣成了爆款。" 吳學銘無奈感歎。
第三個問題則是如何品牌化。
相比女裝這樣的快消品，漢服有固定的受衆圈層，所以品牌的沉澱、延續性遠高于其他服飾領域。這意味着，品牌要有态度，要有人格。在吳學銘看來，如今，七月夕的定位優雅最為重要，其次是溫柔和少女感。
織造司補充認為，把品牌價格觀傳遞給消費者的最好方法就是持續優化産品、和消費者保持互動，和與不同領域的設計師、專家和藝術家們結合起來，應用到更廣的領域，告訴消費者織造司是誰，它想要做什麼，未來是什麼樣的。
第四個則是資本的進入。
2020 年至今，疫情加速漢服行業洗牌。資本進入的好處是，在行業的寒冬裡，充足的資金和穩健的投入，成為活下去的重要條件，同時，可以快速地獲得社會性資源，壞處就是漢服并非投資回報很及時的行業。
行業冰火兩重天。漢服品牌重回漢唐、十三餘等被資本方看中後，不斷和博物館、熱門遊戲、影視 IP 合作，帶來更持久的熱度。還有一些品牌則因不願意丢掉自己的主控權，且停留在作坊式的運作模式，甚至融資成功後出現投資方撤資的情況。今年年初，中高端漢服品牌明鏡華服宣布，資方撤資，現金流斷裂，将降低上新頻率和數量。
有行業人士認為，目前洗牌周期還要持續兩年左右，而七月夕、織造司等殺出的新黑馬，在加速洗牌速度的同時，也傳遞出新信号，以單品角度為出發點的漢服形制将會成為主流品，比如齊胸、馬面裙，先行轉化為日常服飾走入大衆衣櫃，再進一步帶動新漢服破圈，并成為大衆服飾的重要垂類。
