文 | 表外表裏 ，作者 | 陳梓潔、餘俐伶 ，編輯 | 曹賓玲、付曉玲
" 小劉自薦周末加班，希望所有人向他看齊！" 老闆把同事和他的對話截圖發到公司群之後，藥藥和幾位同事的小群安靜了。
這個群是她們組建的 " 打工人自衛隊 "，宗旨就是絕不搭理周六一大早作妖的老闆，誓死捍衛周末休息權。
而那位被點名表揚的同事就在小群裏，在被曝光前一分鍾，他還信誓旦旦跟隊形 " 再回老闆消息我就是狗！"，沒想到下一分鍾就背刺了所有人。
在職場中，類似的 " 異心人 " 不在少數，老闆布置一周的任務，他們說 3 天就好；别人請年假，他們說不累不用休；團隊分工他們大包大攬，轉頭卻甩鍋給其他人。
這一類人，就是人人喊打的 " 工賊 "。
随着職場競争愈發激烈，越來越多工賊甘願充當資本壓榨剝削的白手套，不把自己當人，還要拖累他人做牛馬，讓本就命苦的打工人更加鬧心。
不過，惹到 00 後，工賊們算是踢到鐵闆了。畢竟天天琢磨着整頓職場的他們，職場字典裏沒有收錄 " 忍氣吞聲 " 這個詞，隻信奉 " 不服就幹 "。
當初有多嚣張，現在就有多狼狽 肖童 投資經理
" 準備結婚的女同事合同快到期，同爲女同胞的行政向公司提議不續簽。"
" 女同事孕期拿了績效第一，已爲人母的行政又站出來反對給人家漲薪。"
這不是抖音上的短視頻段子，而是我同事的真實經曆。
我們行政是從集團空降到綜合管理崗的關系戶，從來的第一天開始，就以兩幅面孔示人。
在領導看不見的地方，每天就是澆澆綠植、檢查一下地面清潔，然後刷短視頻、睡大覺。在領導看得見的地方，表現得宛如 " 工作标兵 "。
以外勤爲例，她以 " 項目管理 " 的名義，專門做了個外勤記錄本，要求我們把去見誰、聊什麽、聊多久填清楚；寫行研、找項目的各個流程，也要列表記錄，美其名曰 " 流程管理 "。
這樣的工作，肥了她的功勞簿。就比如，去年底領導去聽各部門述職，她們服務部門竟然是唯一被要求限時的。
留給我們的卻是生死難料，畢竟我們這行吃的就是項目資源，把客戶都寫出來，跟把老底兒挂出去沒什麽區别，一不小心就會被别人搶項目。
不過，這還算師出有名，更離譜的是，她慣愛拿雞毛當令箭，上至結婚生子，下至考勤打卡，無不上綱上線，屁股歪到天邊。
不遺餘力地刷存在感下，真應了那句老話：常在河邊走，哪有不濕鞋的。
一天早上，我推開公司門就看到大領導在前台的位置上調監控，向來趾高氣揚的行政，一臉緊張地侯在旁邊。
我小跑着來到自己的座位，一打聽才知道，行政偷偷把自己的遲到記成補打卡被領導抓包，大家都等着看笑話呢。
要知道，以前我們每月有 2 次補（chi）卡（dao）的機會，可行政一入職就取消了這份福利，堅持查監控确認是忘記打卡才允許補卡，否則一律罰款，現在終于搬起石頭砸了自己的腳。
清楚了領導的态度，我們再也沒慣着她。
當她把我的考勤單甩桌上，指着上面空白逼問我的行蹤，被告知指紋沒打上仍不死心時，我惡狠狠怼回去：" 你天天防賊一樣防着我們，有沒有來你不是最清楚嗎？想扣錢就扣，算我賞你的！"
說完我直接拿起水杯走出了辦公室，也不管她在背後氣得直跳腳，罵得多難聽。
其他同事隻要看到她走進辦公室，也會馬上收斂笑容，就差把排擠寫在臉上，連司機被刁難的時候，都開始直接罵回去 " 你會開車你來開 "。
上個月，她背後蛐蛐我們主管職位降級的問題，被看不慣她的同事直接捅到了領導那裏，讓她喜提 E 的績效評分。
看到她吃癟，我們在小群裏瘋狂放煙花，隻要今年再評一次 D 以下，這位工賊同事就能徹底被踢出公司了。
打狗看主人，打工賊拿捏老闆七寸 絨絨 電商運營
" 上次例會的會議記錄怎麽沒做？明天又要開會了，你讓我怎麽跟老闆交代！"
面對人事的質問，我直翻白眼，用更大的音量怼回去：" 本來做會議記錄就是你的工作，以後我都不會做了！"
剛入職的時候，我不知這位同事的深淺，沒有絲毫防備地接下了幫忙做會議記錄的請求，沒想到她從此默認這份工作就是我幹，今天我忙于其他工作沒有更新，她就來興師問罪。
眼看着要吵起來，組長出來打了圓場，等到人事離開，還好心勸我：" 你還在試用期，就别招惹她了，小心她給你穿小鞋。"
道理我都懂，但就是不服氣，因爲真論起資曆來，我比她還先來半個月。可當我還在爲轉正努力工作時，她已經把老闆想幹不能幹的 " 髒活兒 " 都給安排得明明白白了。
比如，我們公司之前每個季度隻要有兩個月完成績效就不會扣工資，但人事認爲不妥，提議單月完不成績效也要扣錢。
衆所周知，電商是有淡旺季的，大促前一兩個月銷量不佳很正常，現在的考核制度，相當于狠狠插了同事們一刀。
類似的 " 妙招 " 她幾乎每周都能上新，上上周提議公司必須要打卡下班，上周把打卡範圍從 300 米縮短到了 100 米，這周又要求加班需要先打申請……簡直把大家當生産隊的驢使。
更可惡的是，她還 " 嚴以待人，寬以律己 "，我們老老實實打卡，跟她好的同事可以打外勤卡；給我們點十幾塊的平價奶茶，自己喝就點三十幾元一杯的。
總之，靠着 " 工賊天賦 "，這位人事在我們公司幾乎可以 " 隻手遮天 "。
不需要做會議記錄後我過了一段清淨日子，但沒想到組長一語成谶，人事果然在伺機報複我。
轉正當月，我興奮地打開工資條，卻發現自己隻有五險沒有一金。公司規定 15 号之前轉正，當月就可以繳納五險一金，11 号轉正的我剛好符合條件。
這一看就是人事的手筆，我跑去質問她，隻換來輕飄飄的一句，" 轉正前後工資系數不一樣啊，下個月再說吧。"
面對我的再三追問，她甚至還挑釁：" 那你說怎麽辦？反正時間都過了，你有能耐就自己找老闆解決。"
我徹底被激怒，扭頭回到座位上開始整理證據，把公司的規定、跟人事對話的錄音還有工作記錄，打包發給老闆讨說法。
末了還不忘補一句：如果在公司這裏得不到解決，這些證據會出現在線上法院。
老闆顯然知道輕重，立馬打電話表态，" 等查明人事的失職一定給我個交代 "。而當晚人事就灰溜溜來給我道歉，跟我商量補償方案。
經過我這一鬧，現在她收斂了很多，學會夾着尾巴做人了。但我已經跳槽，畢竟縱容工賊作惡的公司繼續待下去也是受罪。
對付 " 陰陽人 "，就要比他們更陰陽 菲菲 教培咨詢老師
剛入職時，同事悄悄提醒我，見到招生組的組長要繞着走，當時我不以爲然，直到真正領教到了他的厲害。
" 招生組天天加班拉新人，你們資訊組就轉化了幾個，怎麽好意思到點就走的？" 業務會上，主管指着我們的鼻子罵，招生組長在一旁認真地做筆記。
要不是與他打過交道，我根本不會把這樣一位外表憨厚老實、被主管贊不絕口的人跟工賊聯系在一起。
今年初，招生組長主動請纓，給小組定下了新業績目标：原本社群每月隻需要拉進 10 個新人，現在要拉 50 個。
此言一出，不僅招生組暗流湧動，我們組也坐不住了。在公司裏，招生組、咨詢組分别負責拉新和轉化，他們組定這麽高的 KPI，我們組就免不了被殃及。
奈何主管對他的提議很受用，力排衆議把計劃安排了下來，我們也隻能把怨言往肚子裏咽。
盡管已經有心理準備，打開新對接表時，我還是瞳孔地震：表格裏新增了幾十行需求，密密麻麻擠滿了一大頁，内容是之前的好幾倍。
仔細一看，更是兩眼發黑，裏面各個學科混成一團，不同難度的項目也雜糅在一起，招生組長根本不分輕重緩急，把需求一股腦全填了上去。
面對這燙手山芋，我心裏一百個嫌棄，但想到這是招生的同事千辛萬苦找回來的資源，隻好硬着頭皮去啃，未曾想越做越不對勁。
以往我們對接 10 個人，至少有一半能成交，現在對接了 20 個人，卻隻有 3 人有合作意向，其中還有 1 個在猶豫，轉化率大打折扣。
想想也是，對我們這種費用動辄上萬的機構來說，寒冬裏一口氣獲客數量漲到 50 個，不摻水分才怪。
但我們不敢提出異議，這位招生組長是公司老資曆，他也時不時加班加點，比如彙總到我這的對接表，就是他親自複制粘貼的，别管質量如何，人家姿态到位了。
更何況跟他對着幹的人都沒落着好下場，要麽被擠兌走，要麽被邊緣化，招生組的同事加班到十一二點是家常便飯，我們組挑着重點客戶認真對接，偶爾也可以準點下班。
沒想到就那麽一兩次沒加夠鍾，就成了他在主管面前的談資，也就有了業務會上我們組被痛批的一幕。
是可忍孰不可忍，會後我們組長也拿着對接表和工作成果去主管那裏 " 一哭二鬧 "，主管意識到錯怪了我們之後，同意咨詢組可以建立一個内部的對接表，隻需要服務我們篩選過的人。
" 陰陽表格 " 過了明路，我們的腰杆也硬了起來，招生組長進辦公室我們再也不大力敲鍵盤裝忙，下班也不再避着他走了。
他催我們進度時，我們表面滿嘴答應，表示會全力以赴，但實際上完全不理睬。
無論如何，他都别想再卷到我們頭上了。
（文中人物均爲化名。）
