字節“改節奏”，雙月OKR改為季度OKR

文 | 窦軒 周鑫雨

編輯 | 楊軒

2 月 17 日上午，字節 CEO 梁汝波在内部發全員信，稱将會将業績目标制定的和回顧的周期，從雙月調整為默認季度。具體來說，會把雙月 OKR 改為季度 OKR，把公司級的雙月會改為季度會。

梁汝波在全員信中稱，做出這個嘗試的原因，主要是因為，字節現在大部分業務相對成熟複雜，雙月變化不明顯，因此回顧周期可以更長。

此外，具體的業務也可以有更加靈活的節奏。比如業務快速變化，或者處于關鍵時期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議；業務變化較慢，可以選擇兩個季度開一次會議。總體減少會議頻次後，也可以增加一些主題會議，讓讨論更加深入。

根據這一調整，字節内部最近一次雙月會，也會從 3 月初調整到 4 月初，之後将整體進入季度節奏。與此同時，公司也鼓勵各業務根據自身情況，按照實際需要，在季度節奏基礎上靈活調整。

另外，梁汝波還在全員信中提到，之前内部也收到一些反饋，比如說雙月會準備時間長（甚至有的部門會排練 ) ，但信息增量少，有質量的讨論少。這些現象與會議頻次無關，也不是内部調整節奏的原因。

他強調，需要通過加強字節範和領導力原則來直面這些問題。注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務實、坦誠清晰。

過去幾年，字節一直使用着雙月 OKR 的績效考核，也是國内互聯網公司裡比較早推行這一套考核方式的公司。這能促使員工保持高效的工作，在團隊協作中快速拉齊進度和目标，但也讓績效考核變得更加注重短期的業績産出。

尤其當部分業務發展的速度沒有那麼快的時候，雙月的周期有時并不适配于整個業務的産出節奏。過去十年，字節憑借着頭條、抖音、TikTok 等多款産品，一直保持着公司業務的快速發展，也成為了一家超過 10 萬人的公司。

而正如梁汝波如今在内部信裡所強調的，對于一家大部分業務已經變得成熟複雜的公司，此時嘗試季度會和季度 OKR，或許更适用于現在的業務節奏。