我們單位是一個小單位，麻雀雖小五髒俱全，人際關系比較複雜，廟小妖風大、水淺王八多，真是林子大了什麽鳥都有，尤其是領導張主任更是一個 " 二貨 "，論工作啥也不是，論整人他是第一等。
我是單位的副主任，其實，啥權力沒有，就是一個給張主任跑腿的 " 大頭兵 "，張主任大權獨攬、獨斷專行。單位很小，本來也沒多少資源，都被他抓在手上，别人都像給他打工的似的。單位比較封閉，大家沒啥出路，對張主任的做派隻能敢怒不敢言。
這不，張主任又鬧 " 幺蛾子 " 了！我們單位一位上級領導的夫人去世了，據說治病用了不少自費的進口高檔藥物，導緻生活困難，本來跟我們八杆子打不着，但張主任居然要組織我們單位捐款，準備拿着大家 " 愛心 " 去讨好那位領導，用大家的捐款去買他個人的好！
張主任嘴皮子很溜，把捐款說的高大上，幫助别人就等于關愛我們自己，把我們架在 " 道德高地 " 上下不來。張主任定了捐款标準，單位領導捐款 1000 元，中層捐款 800 元，職員捐款 500 元，還振振有詞說自己要帶頭 " 獻愛心 "。
張主任狡猾狡猾滴，自己不出面，讓我出面去收錢。同事知道我的爲人，都沒有爲難，無奈給我交了錢。隻有單位快退休的老林拒不交錢，我表示理解，覺得老林馬上要退休了，就沒必要收他的錢了。張主任不高興，批評我：你連這點小事兒都辦不利索，捐款是大局觀的體現，是集體榮譽的體現，一個人都不能少！老林必須捐，我不管你用什麽辦法，必須給收上來！
我再次找到老林，動之以情曉之以理，單位就剩他一個人，希望他配合工作捐出 500 元。我怎麽也沒想到老林居然在我辦公室大哭，吓了我一跳，以爲我怎麽招惹他了呢？我立即安慰他，老林擺擺手說，跟我沒關系，是自己想到了傷心處，突然崩潰了。
老林說，我馬上就要退休了，突然覺得我活得好失敗！我們普通員工的收入很低，你們讓我給一位素不相識的領導捐款，聽說這位領導家還住着大平層、開着好車，可我臨退休了還背着房貸，不是我無情，更不是我冷血，我隻是突然感到我很悲哀。
老林繼續說，500 元，我不是拿不出來，而是讓我想起了昨天的傷心之事。我的愛人有慢性病，家裏一直比較拮據。昨天，上大學的女兒想買一件 200 元的衣服，說她們的舍友都穿得挺好看的。我猶豫了半天，最終也沒舍得給她買這件 200 元的衣服，隻給她買了一件幾十塊錢的衣服，女兒還是哭着走的。我剛才沒忍住哭了，不是因爲你，而是爲我自己混了一輩子還在爲 500 元糾結感到悲哀！
我明白老林的心境，立即說道，捐款本身就是應該是自願的，我覺得你不用捐了，然後我拍拍他的肩膀就走了。老林平靜下來後給我微信轉來 500 元，我沒有收。我給老林墊上了 500 元，把所有款項交給财務，張主任這才滿意地笑了。張主任讓财務把捐款名單貼出來，以證明他在單位的權威性，他說一個人都不能少，那就必須是沒一個漏網之魚！
這次捐款風波很快就過去了。過了一個月，張主任突然被免職，上級來考察我，準備提拔我爲單位正職，我當場愣住了。後來才知道這是老林鬧騰出來的結果。老林早就對張主任憋着一肚子火，辦完退休手續，立即跑到上級部門狠狠地 " 奏 " 了張主任一本！
光腳的不怕穿鞋的。老林知道很多張主任的破事，一股腦地給抖落出來，還向上級極力推薦我，說我是一個有格局、有胸懷、有愛心的好領導。老林還是挺可愛的，揚言說，如果上級不提拔像我這樣的好領導，他就要繼續向上反映，其中，他向上級領導舉了一個例子，就是我默默替他交了 500 元錢，見微知著，細節見人品。
PS：我被提拔愣住了！其實，我的提拔跟老林鬧騰沒有關系。上級早就有調整張主任的動議，借老林的反映問題這個 " 引子 "，迅速啓動換人工作。我感到很溫暖，決心等我上任之後要對基層員工好一點，他們很善良、很單純，單位隻要對他們好一點，他們就感恩一輩子。您說是不是呢？
