近日，原上汽通用五菱品牌與傳播總經理調任名爵 MG，擔任名爵 MG 事業部總經理。這讓業界對雙方将碰出怎樣的火花充滿期待。
在汽車行業競争日益激烈的當下，MG 名爵的市場表現呈現出鮮明的兩極分化态勢。于國内市場而言，MG 名爵正遭遇重重困境，銷量下滑趨勢明顯。從 2019 年至 2023 年，其銷量數據起伏不定，在 15.9 萬輛到 10 萬輛區間徘徊，市場份額更是大幅縮水，從 2019 年的 53.3% 銳減至 2023 年的 11.9%。步入 2024 年，這種頹勢仍在延續，上半年總上險量僅爲 37,566 輛，同比下降幅度達 17.4%。
造成這一局面的原因是多方面的，國内汽車市場猶如一片紅海，自主品牌如雨後春筍般崛起，消費者的購車選擇呈幾何倍數增長，MG 名爵的市場份額被逐步瓜分。與此同時，産品更新換代的遲緩成爲其發展的掣肘，以 2024 年爲例，上半年長達 8 個月的時間裏沒有全新車型推出，使得消費者對該品牌的關注度與購買熱情不斷降溫。去年 11 月上市的純電跑車 MG Cyberster，在 2024 年上半年的上險量也僅有區區 462 台，市場反響遠低于預期。
與之形成鮮明對比的是，MG 名爵在國際市場卻大放異彩，連續五年穩坐中國單一品牌海外銷量冠軍寶座。
回首 2019 年，上汽整車出口及海外銷售總量達 35 萬輛，其中名爵品牌出口占比高達 39.7%，出口量爲 13.9 萬輛，且同比增幅高達 90%。至 2023 年，其海外銷量更是突破 84 萬輛大關，實現了質的飛躍。MG 名爵的産品足迹遍布全球 100 多個國家和地區，在歐洲、澳新、中東、東南亞等核心市場均取得了令人矚目的成績。僅 2024 年上半年，其在歐洲市場的交付量就超過了 12 萬輛，1 - 11 月歐洲累計銷量攀升至 22 萬輛。像 MG4 EV 這樣的車型，在海外市場斬獲了衆多榮譽，在 2023 年 1 至 8 月期間，于歐洲大陸的 BEV 市場排名第四，在英國市場位列第二，在法國市場位居第七，充分彰顯了 MG 名爵在新能源汽車領域卓越的産品競争力。
這一系列輝煌成就的背後，得益于其獨具匠心的 " 成熟市場切入電動車，新興市場側重智能網聯 " 市場戰略布局，以及強大的全産業鏈輸出體系。通過不斷提升産品品質與用戶使用體驗，緊密貼合行業電動化轉型浪潮，MG 名爵推出了一系列兼具時尚設計與實用功能的電動汽車産品，精準滿足了全球消費者日益增長的綠色出行需求，從而在國際市場站穩了腳跟。
在 MG 名爵發展的關鍵節點，周钘的加盟無疑成爲了扭轉乾坤的關鍵變量。周钘作爲汽車行業的青年才俊，自身帶有鮮明的年輕特質。他年輕富有活力，思維敏捷且極具創新精神，能夠敏銳地捕捉到汽車市場中年輕消費群體的需求變化與潮流趨勢。這種年輕的活力與創新思維使他在汽車營銷領域敢于突破傳統，嘗試新的營銷模式與策略，爲品牌注入新鮮血液。
同時，周钘在微博等社交媒體平台上擁有不可小觑的影響力。他在微博上積累了大量的粉絲與關注者，其微博動态往往能夠引發廣泛的讨論與傳播。這一平台優勢爲 MG 名爵的品牌傳播與市場推廣提供了全新的渠道與機遇。通過微博，他可以直接與廣大消費者進行互動交流，及時了解消費者的反饋與建議，使品牌與消費者之間的距離大大縮短。例如，他能夠第一時間發布 MG 名爵的新産品信息、品牌活動動态等内容，借助微博的強大傳播力，迅速擴大品牌知名度與産品曝光度。而且，他還可以利用微博開展線上互動營銷活動，如話題讨論、抽獎活動等，吸引更多年輕消費者參與其中，增強品牌在年輕群體中的影響力與美譽度。
基于其豐富的行業經驗與獨特的個人優勢，周钘加盟 MG 名爵後在多個關鍵策略層面有望帶來顯著變革與提升。
在營銷策略層面，周钘勢必會充分借鑒其在五菱打造爆款車型的成功經驗，深度挖掘 MG 名爵現有車型的獨特賣點與潛力，結合精準的市場定位與創新的營銷手段，全力打造具有強大市場号召力的爆款産品，以此帶動品牌整體知名度與銷量的顯著提升。例如，他将充分發揮微博等社交媒體平台的傳播效能，開展病毒式營銷傳播活動。通過制造熱門話題、發布有趣且富有吸引力的短視頻内容等方式，引發社交媒體用戶的廣泛關注與自發傳播，從而迅速擴大 MG 名爵品牌的影響力與産品信息的傳播範圍。
同時，他将加大品牌宣傳力度，突出 MG 名爵 " 百年英倫 " 的深厚品牌底蘊、與生俱來的賽道基因以及領先行業的科技配置等核心優勢，精心塑造獨特而富有魅力的品牌形象與品牌故事，并通過全方位的廣告投放策略、高質量的公關活動策劃以及多元化的品牌合作模式等手段，全面提升 MG 名爵品牌在消費者心目中的知名度與美譽度。
在産品策略維度，周钘極有可能憑借其對年輕消費群體的深刻洞察，深入挖掘市場潛在需求，進一步精準定位 MG 名爵在各個細分市場的産品角色。借助上汽集團雄厚的資源平台，加速産品研發與更新叠代的進程，縮短産品生命周期，确保 MG 名爵能夠持續推出具有競争力的新車型與改款車型，始終保持産品在市場中的新鮮感與吸引力。據悉，MG 名爵已計劃在 2025 年于國内市場推出四款全新車型，這無疑是其提升銷量的重要戰略布局。
渠道策略方面，大力拓展線上銷售渠道，借助互聯網技術搭建官方電商平台或與知名電商平台開展深度戰略合作，爲消費者提供更加便捷、高效的購車途徑，打破傳統銷售模式的時空限制。同時，将把目光投向二三線城市及以下的廣闊市場，加大在這些區域的渠道布局與市場開發力度。通過在這些地區建立更多的銷售網點、服務中心以及售後服務站等基礎設施，提高 MG 名爵品牌在基層市場的覆蓋率與影響力，深度挖掘潛在消費群體，進一步拓展品牌的市場份額。
在用戶服務領域，從消費者首次接觸品牌的售前咨詢環節開始，他将确保爲用戶提供專業、熱情且耐心的解答與建議，幫助用戶更好地了解 MG 名爵的産品特點與優勢。借鑒五菱 " 宏光 MINIEV 車主俱樂部 " 等成功的用戶運營模式，周钘可以積極推動建立 MG 名爵用戶社區。通過組織各類豐富多彩的用戶活動，如車主自駕遊、技術交流分享會、親子主題活動等，增強用戶之間的互動與交流，培養用戶對品牌的歸屬感與忠誠度，使廣大用戶能夠自發地成爲 MG 名爵品牌的忠實傳播者與積極推廣者，形成良好的品牌口碑效應。
毋庸置疑，周钘的加盟将爲 MG 名爵開啓全新的發展篇章，帶來了前所未有的機遇與挑戰。在他的引領下，MG 名爵有望通過全方位、多層次的戰略調整與優化升級，充分整合内部資源與外部優勢，精準把握市場脈搏，實現銷量的穩步回升與品牌形象的全面重塑。
