第 483 篇原創文字，未經授權不得轉載
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✎ 寫在前面
寫這篇文章，是最近和部分朋友聊下來的感悟。
人比人氣死人。
有些人在同一家公司待了 7 年，突然發現跳槽變得很難，市場上很多企業不認可 ta 的 7 年工作經驗。
有些人可以在一家公司做了 10 多年，每年不跳槽也會被獵頭追着問「看不看機會？」
有些人，一年一跳槽，就把簡曆給毀了；有些人 1 年兩跳，職業發展卻越來越好了。
先說我的觀點：職場上沒有标準答案。簡在一家公司工作多久，并沒有那麽重要；重要的是你在這裏做了些什麽事情，有怎樣的經曆。
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重要的是經曆，而非簡曆
說兩個真實的案例。
一個是我前同事，加入我司（互聯網中廠）後不到半年，試用期還沒過，就拿到了 BAT 的 offer，去不去？
他咨詢我的建議，我的建議：
從他個人成長的角度出發，肯定要去，一方面平台更大，機會更多，薪資還能漲兩波，何樂而不爲呢？
算不算頻繁跳槽？算，但爲了自己的職業前程而頻繁一點，可以理解，畢竟他不是每段工作經曆都不滿 1 年。
另一個是我在寶潔訪談時遇到的寶潔打工人，他一畢業就在寶潔，工作了 10 多年了，從來沒有換過公司。
我問他：如今的工作是不是有點枯燥、程式化？
他的反饋很直接：
我沒換公司，不代表我沒換工作啊，我内部轉崗過不同崗位，還有過晉升；一直在嘗試不一樣的工作内容，做不同的項目，也一直學習新的知識。
說白了，我們的每次選擇，無論是留下，還是跳槽，都是爲了更好的職業發展。
并不一定需要死抱着「一家公司工作不能超過 10 年」，或者「工作不滿 1 年就跳槽對我職業發展不好」的慣性思維。
重要的不是簡曆，而是我們實際的經曆。
2
簡曆裏的虛假繁榮
我在之前關于 35 歲的那篇文章《公司隻招 35 歲以下，35 歲 + 的人何去何從？》分享過一個經濟學上有一個概念：
虛榮型指數（Vanity Metrics）
舉個例子，我的公衆号，碼字碼了這麽多年，終于有了 10 萬 + 粉絲，是不是好事？
其實很難判斷。
我們需要繼續深挖：
這些粉絲都活躍嗎？會看我的文章嗎？活躍率如何？
這些粉絲都支持我的觀點嗎？願意給我的文章點贊轉發嗎？
這些粉絲會不會向他們的朋友推薦我的公衆号？
事實上，很遺憾，如今看公衆号的朋友越來越少了，即便我有 10 萬多「粉絲」，真正每篇文章的閱讀量，大約隻有 3000 上下，評論轉發也有限——畢竟，很多人不想讓同事和老闆知道自己在研究跳槽 / 吐槽加班 / 控訴領導……
我是一個自媒體人，讀者少了，也就難過一小會，下周還要接着寫，畢竟已經成習慣了。
但如果我是一家企業的老闆，給下屬定的指标是粉絲數的增長。最後的結果很可能是：營銷團隊爲了完成 KPI，去買了一堆假粉絲。
我們的工作經驗也是如此。
10 年工作經驗厲害嗎？
聽起來很厲害，但是如果是在同一個崗位上做一樣的事情，那麽可能隻是 2 年工作經驗 + 8 年重複勞動。
工作經驗中更重要的是：
你每年做了什麽項目，取得了什麽成績，收獲了什麽技能。
換句話說，在這 10 年裏，你到底成長了多少？
事實上，來到一個新的崗位上（注意啊，不是一家公司），第一年是成長最快的，第二年很多事情你已經駕輕就熟。
工作滿 3 年之後，這個崗位上的所有難點和問題，你大概率都遇到過了。
剩下的 7 年，再接着做這一攤事情，你很難和下家說，這幾年你一直在不斷成長。
另一方面，一個人在一家公司待久了，會有慣性。
他對這家公司的了解很深，對工作應該怎麽做駕輕就熟，對于人際關系也非常了解。
這家公司已經成爲了他的舒适區。
在這種情況下，很多企業的面試官會給這種候選人貼上标簽，認爲這種在一家公司工作 8 年 10 年的老員工沒有足夠的跳槽動力，也沒有足夠的自我提升動力。
這話一定對嗎？不一定。
但如何防止别人給我們貼上這樣的标簽？
定期看内外部的機會。
如今大環境就這樣，外部跳槽需要我們更加謹慎一些；但内部也不是完全沒有機會提升。轉崗、晉升，如果都不行，那就看看是否有機會多參與幾個項目，讓自己多經曆一些事情，多經曆一些挑戰，多解決一些問題。
我們解決問題的能力越強，我們在市場上就越受歡迎，在公司裏就越被需要。
3
多久跳槽最合适
我的個人建議是：
如果你在一模一樣的崗位上做着相同的事情，時長超過 3 年，那麽我們的确需要考慮一下是不是應該換個環境，無論是外部跳槽，内部換崗，還是内部不換崗，但增加一些其他的項目經曆。
低于 2 年太頻繁，超過 5 年漲不動，3 年可能是跳槽的甜蜜點。
我一般很少拍這種數字，因爲無論是在知乎還是在 B 站，我拍出的任何數字都會被網友以他的個人經曆來挑戰。
但 3 年的确是個特别的時間點。
一方面，如果你在公司待滿 3 年，還沒有得到加薪的話，你會發現你的薪水會逐步被市場水平甩開。
如今很多職場人會被應屆生倒挂，其實也就是因爲 2-3 年過後，市場的薪資水平漲得比公司内部調薪的水平高。
在任何公司，薪酬的競争力和公平性，永遠是矛盾的。
就算專業的人力資源公司，也無法避免。
對此，絕大部分公司的對策是，在原有的年終調薪周期外，再加一個調薪周期，而在這個周期裏，公司會給自己認爲的兩種員工加薪：
不能失去的核心人才；
薪資低于市場水平的重要人才。
世界知名人力資源薪酬外包公司 ADP 做過這樣一個有趣的調研：
他們發現薪資漲幅最大的職場人，往往是在公司裏工作了至少 2 年，但沒有超過 5 年。
如果超過 5 年，你在現東家待得越久，去新東家漲薪越少。
ADP 的數據主要是覆蓋歐美國家。對于發達國家來說，市場比較穩定，所以薪資漲幅不高。
但對于中國職場來說，因爲過去幾十年的高速發展，跳槽俠大多賺了，而堅守俠大多虧了，虧得很慘。
即便是合理跳槽區間裏跳槽的我，我也清楚認識到，如果我跳槽更頻繁一些，薪資或許會更高。
但以未來的大環境來看，跳得頻繁，估計反而要吃虧。
寫在最後
對于候選人來說，須知面試和相親一樣，是雙向的。對方面試你，你也面試對方公司。
所以，面試最精巧的套路是真誠。
你要 50 萬彩禮，你就明說，對方接受不了掉頭就跑，大家不浪費時間。
如果你認爲過去的選擇很合理，解釋一下就行，比如：
雖然我 2 年換了 3 份工作，但是我之前定好的職業規劃，我這幾份跳槽一直在走上坡路，在更大的團隊裏做更重要的角色，我經曆的項目包括 xxxx，都有拿的出手的成績。就像我來貴司面試一樣，我認爲我能在貴司裏接觸到更多有意思有挑戰的項目……
再比如：
雖然我在公司 10 年多了，但這 10 年的經曆并不是一層不變的，我做的具體工作内容一直在變化，我做過 xx 項目，也做過 xx 項目；正是因爲過往做過這些跨部門的項目，所以我能成長到現在這個崗位上做 Leader，我并不是 10 年隻做一件事，感謝公司提供的機會，我确實嘗試了很多有趣的項目。
言之成理即可。
面試官也在聽的同時，思考他們到底能不能匹配你的需求，能不能滿足你的内在動因。
如果你的職業規劃是每 2 年升級一次，對方公司給不了你這樣的機會，而不給你發 offer，那就這樣吧，這總比它明明給不了機會，反而把你騙進公司好吧。
如果你待得久是因爲公司企業文化好，員工福利好，那麽下家如果提供不了這些，還得讓你 996 的話，那千萬别給咱發 offer。
