圖片來源 @視覺中國
文｜鋅刻度，作者｜陳鄧新，編輯｜黎文婕
辭去 2022 年，迎接 2023 年。
2023 年，恰逢迅雷成立二十周年，然而其沒有鮮花與掌聲，反而在互聯網的邊緣徘徊，成為一代人的記憶。
那麼，迅雷沒有 " 二十而冠 "，背後是何緣由？迅雷一直在積極謀求轉型，為何遲遲拉不出第二曲線？眼下，迅雷押注網盤，到底勝算幾何？
被時代抛棄，連聲再見也不說
迅雷，曾經也大紅大紫過。
2003 年的互聯網，網速令人着急，每秒幾十 KB 的下載速度乃常态，但下載資源卻是上網的剛需，于是迅雷抓住市場痛點趁機而起。
一時間，迅雷好評如潮，一躍成為那個年代的裝機必備軟件。
站上 " 風口 " 的迅雷到底有多紅，從騰訊的态度就可見一斑：短短數年，迅雷成長到騰訊也要認真對待的地步。
據公開數據顯示，2006 年迅雷在國内的市場占有率超 50%，覆蓋用戶超 1.1 億人，成為彼時用戶體量第二大的軟件。
于是，騰訊 2008 年推出下載軟件 QQ 旋風，與之對壘。
複盤來看，互聯網領域能讓騰訊下場對壘的玩家并不多，迅雷當可引以為傲。
此背景下，迅雷成為互聯網明星公司之一，令資本趨之若鹜，更是成為華爾街的 " 座上賓 "，觥籌交錯一派熱鬧。
2014 年 6 月 25 日，迅雷登陸納斯達克，開盤價為 14.21 美元，較 12 美元的發行價上漲了 18.4%；收盤價為 14.90 美元，市值為 10.3 億美元。
需要注意的是，迅雷之前預計的發行價區間為 9 美元 ~11 美元，卻不想獲得 28 倍超額認購，這才将發行價提高至 12 美元。
提高發行價疊加不破發，這在中概股裡面并不多見。
對此，迅雷第二大股東、晨興創投董事總經理劉芹曾回憶：" 在路演階段，很多投資者對迅雷表達出了強烈的興趣。"
然而，其興也勃，其敗也速。
好景不長，迅雷在資本市場就從 " 寵兒 " 淪為 " 棄兒 "。
截至 2022 年 12 月 21 日，迅雷的市值僅剩下 1.32 億美元，較首日收盤的市值縮水 87.18%，較曆史峰值的市值縮水 92.67%。
之所以如此，與業績不振有莫大的關系。
迅雷 2017 年至 2022 年前三季度，營業收入分别為 2.006 億美元、2.306 億美元、1.807 億美元、1.864 億美元、2.388 億美元、2.449 億美元，淨利潤為 -3781 萬美元、-3949 萬美元、-5342 萬美元、-1414 萬美元、110.8 萬美元、1978 萬美元。
以上可見，迅雷的營業收入陷入滞漲，淨利潤雖然在不斷改善，但仍然拿不出手，對挑剔的華爾街而言提不起什麼興趣。
此外，截至 2022 年 9 月 30 日，迅雷的會員數為 437 萬，而 2014 年上市時會員數尚有 517 萬，這 5 年非但未增長反而減少了 80 萬人。
迅雷的沒落，無法掩飾。
那麼，曲終人散，資本逃離也在情理之中。
沒有第二曲線，不再 " 性感 "
這二十年，迅雷的蹉跎令人唏噓不已，背後的緣由有三。
首先，場景叠代。
迅雷是一個時代的産物，其起勢的背後是網民對提速的渴望，這個前提随着時代的發展和變化，逐漸瓦解了。
畢竟，千兆寬帶已成為市場的标配。
更為關鍵的是，互聯網從桌面時代進入了移動時代：2009 年 3G 牌照發布、2013 年 4G 牌照發布，手機成為人們的 " 剛需 "。
而 APP 成為新的流量入口，紛紛扮演了下載的角色，築起流量藩籬，等迅雷 APP 化時才發現已無用武之地。
成也網速，敗也網速。
其實，4G 時代，迅雷為移動端提供底層加速技術支持，雖然沒有賺到錢，但收獲了一些合作夥伴，而到了 5G 時代，下載速度按每秒 GB 算，迅雷在移動端的日子更難過。
哪怕 QQ 旋風停止運營退出下載賽道，迅雷順勢成為唯一的主流下載軟件，也無濟于事。
其次，内鬥不斷。
迅雷先後經曆了創始人鄒勝龍時代、職業經理人陳磊、前高管李金波三個時代，伴随着三個時代的是内鬥不斷。
互聯網知名評論人 " 南七道 " 總結道：" 回國創業、大額融資、高速發展、日活過億、延緩上市、上市失敗、轉型失敗、流血再上市、創始人失去控制權、創始人離職、職業經理人接手、股票暴漲、管理層内鬥、政策監管、股票暴跌、職業經理人出局、離職的老員工回歸接手。這些問題竟然集中在一家公司密集爆發，幾乎把創業發展能踩的坑全踩了。"
新老派系之間的内讧，一度成為迅雷的關鍵詞。
将這場權力遊戲推向高潮的是，陳磊 2020 年卸任迅雷 CEO 之後，被後者以貪腐起訴，令外界唏噓不已。
再次，跨界不利。
其實，迅雷并未坐以待斃，多年以來一直在尋求生存之道，涉足在線視頻、雲計算、區塊鍊、金融、頁遊、端遊等多個領域，卻都沒有拉出第二曲線。
甚至，嘗試了打擦邊球。
2017 年，迅雷推出 " 玩客币 "，即迅雷用戶分享閑置的帶寬資源，成為迅雷的 " 礦工 "，進而獲得玩客币，用戶之間可買賣玩客币，但這個操作很快引發争議，" 玩客币 " 的故事最終也講不下去。
一名互聯網觀察人士告訴鋅刻度：" 你看互聯網巨頭的生态體系，哪個不是以流量為幹，流量變現業務為枝，枝幹飽滿才能花繁葉茂。再看看迅雷，跨界多為了追求流量變現，而不是攫取流量，枝幹枯萎自然花殘葉落。"
換而言之，迅雷的本質是一款下載軟件，當下載功能不再是 " 剛需 "，則失去了流量入口的地位。
押注網盤，謀流量新入口？
為了再度 " 性感 " 起來，迅雷也在謀求新的流量入口，于是将目光瞄向了網盤。
網盤曾是互聯網的主戰場，幾乎所有耳熟能詳的互聯網公司都參戰了，迅雷也未例外，推出迅雷快盤逐鹿中原。
彼時，迅雷側重的是變現，而網盤卻面臨盈利難的問題，遂未投入太多資源，并在 2016 年退出了競争。
四年之後的 2020 年，迅雷重啟網盤。
迅雷相關負責人在接受钛媒體采訪時表示：" 迅雷原來隻是建立了信息傳遞的‘高速公路’，讓用戶的數據以最快的速度從這頭到那頭。現在有了網盤功能，就像是在高速公路旁邊建了個‘休息區’，讓有需要的用戶可以把數據放在這裡暫時‘逗留’。"
一言以蔽之，通過延伸下載的應用場景，挽回流失的用戶。
這個思路是正确的，網盤是一個比下載更大的流量入口：2022 萬象 · 百度移動生态大會公布了百度網盤用戶數已突破 8 億。
負債逐年增多
盡管如此，迅雷能否借此起勢仍是一個未知數。
一方面，百度網盤是逐鹿中原的最後赢家，目前行業呈現一家獨大之勢，沉澱了超 1000 億 GB 的數據，用戶黏性肉眼可見。
另外一方面，迅雷無論是技術、或是資金、還是渠道，都與百度相去甚遠，壁壘之下不僅僅是怎麼避其鋒芒的問題，而是如何尋求差異化競争的問題，這考驗着迅雷管理的的智慧。
總而言之，迅雷曾經是一代人的記憶，如今卻日薄西山，從互聯網的舞台中央淪至邊緣，高開低走成為這二十年的真實寫照。
那麼，2023 年，迅雷能否重拾升勢，靜待時間給出最終的答案。
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