作 者丨賀泓源
編 輯丨張偉賢
2 月 1 日，大爆的掃黑劇《狂飙》收官。
自 1 月 14 日開播以來，該劇播出熱度一路攀升，在愛奇藝熱度值破 11000，打破站内熱度值曆史總榜最高紀錄。在電視端，《狂飙》播出後收視一度破 2，穩居央視黃金檔的收視冠軍。其豆瓣評分亦達到 9.0，堪稱收視、口碑雙豐收。
《狂飙》選取 2000 年、2006 年、2021 年三個時間節點，講述以安欣為代表的正義力量，與黑惡勢力及其 " 保護傘 " 跨越二十年的激烈較量。
從出品方來看，也體現了該劇的張力。
《狂飙》是由愛奇藝出品、風起工作室打造的掃黑劇，在愛奇藝全網獨播，中央廣播電視總台電視劇頻道（CCTV-8）同步播出。該劇由中央政法委宣傳教育局、中央政法委政法綜治信息中心指導，愛奇藝高級副總裁戴瑩、留白影視創始人徐康擔任總制片人。
" 這是可以刻在我骨灰盒上的一部戲，它完成了我多年以來的夙願。"《狂飙》導演徐紀周接受媒體采訪時稱。
《狂飙》為愛奇藝自制劇項目。圖片來源：片方海報
複雜《狂飙》
《狂飙》與其他劇集很大不同在于，政法部門的直接支持。
據徐紀周透露，2019 年，掃黑除惡工作接近尾聲時，留白影視找到他，準備拍一個掃黑除惡為主題的劇，并開始收集資料并做整理工作。
為了拍攝此劇，中央政法委有關部門給了《狂飙》劇組很多卷宗，也帶着團隊做了很多采訪。
" 前期已經有掃黑除惡的戲播出，為了避免重複，最終定調以掃黑除惡常态化和政法隊伍教育整頓為背景來創作。這部戲劇本打磨比較長，2021 年 9 月 26 日開機，2022 年 1 月 18 日殺青，其實劇本一直寫到 2022 年 1 月 5 日，邊拍邊寫，邊寫邊改，就是要講清楚為什麼僅靠一輪掃黑除惡，是掃不幹淨黑惡勢力的，為什麼掃黑除惡要常态化。" 徐紀周稱。
他還特别對媒體指出，該劇拍出新意，一方面是中央政法委的大力支持，很多案例開放；另一方面，從中央政法委的相關領導到創作者，都在追求精品，要人無我有、人有我精。
" 一直想講述一個以兩個人物命運為主線、時間跨度 20 年的警匪故事，把我 20 年的沉澱寫出來，這不會受題材和外界影響。" 徐紀周說。
值得注意的是，現實題材作品，一向得到政策鼓勵。
《" 十四五 " 文化發展規劃》就明确指出，要抓好重大現實題材、重大革命和曆史題材、新時代發展題材、國家重大戰略題材、愛國主義題材、青少年題材、軍事題材的創作生産。建立重點創作項目跟蹤推進機制，加強全流程質量管理。抓好源頭原創，推動創作重心和扶持資源向前端、源頭傾斜，推動好的文學作品向劇本轉化，打造優秀原創劇本。制定實施電影、電視劇、紀錄片創作重點選題規劃，建立滾動式、可持續的創作生産機制，提高原創能力和工業化水平。
多位頭部影視公司創始人也屢次向 21 世紀經濟報道記者強調，現實主義題材，将是近年創作重點。" 主旋律劇集也能做得很好看，且沒有播出風險。可能毛利會差些，但不愁賣。相對而言，古裝等形式劇集，相對顯得不可控。" 有創始人稱。
而《狂飙》的成功，則讓市場再次相信，現實題材劇集具備商業想象力。
複制《狂飙》？
另一頭，愛奇藝在《狂飙》生産過程起着重要作用。
據 21 世紀經濟報道記者多方了解，《狂飙》為愛奇藝自制劇項目，該公司深度參與了全過程。
而自制劇，正是愛奇藝内容轉型重心。愛奇藝創始人、CEO 龔宇多次強調，内容策略是減少數量，提高質量。自制劇是其中主要着力點。
愛奇藝首席内容官王曉晖在近期的财報電話會稱，自制内容已經成為了愛奇藝爆款内容的主力軍之一。
" 我們構建了以風格多樣，專業人才組成的工作室為核心的自制團隊，同時公司内部具備了從創意，生産到播後的全流程中台支持能力，提供了一個在科學機制下的堅強後盾，包括了内容創意、生産、播出、宣傳等多個輔助部門，都能從各自業務角度出發來提供支持。第二方面，我們已經形成了一套成熟高效的運營機制，貫穿從創意、生産和播後全流程，實現高效決策，品質嚴控，以及根據用戶需求，能夠有效合理地排播内容。未來還會持續在内容創意的多元性，制作決策的嚴謹性上來尋求有效平衡，以生産更多爆款内容。" 王曉晖稱。
他還認為，愛奇藝的智能制作系統已逐漸成熟，這在一定程度上為該公司保持相對爆款率，提高效能，提供支持。
事實上，愛奇藝确實在爆款劇集上保持了一定節奏。2022 年三季度，該公司上線自制頭部劇集項目《蒼蘭訣》、《罪罰》。據雲合數據，當期，愛奇藝劇集正片有效播放量 279 億次 ( 同比下滑 2%，環比增長 8% ) ，播放量居視頻平台首位。Top10 劇集播放量項目中， 愛奇藝占 5 席 ( 含拼播 ) 。
自救之道
還需關注的是，爆款制作能力，很大程度上決定了愛奇藝未來。
去年三季度，該公司營收 75 億元，同比下滑 2%，環比增長 12% ；淨虧損 3.956 億元，上年同期淨虧損 17 億元。
增長壓力下，愛奇藝利潤增長，成本收縮是主要原因。
三季度，愛奇藝内容攤銷成本為 43 億元，同比下滑 19%，環比增長 10%，内容成本占營收比為 58%，同比和環比均繼續收縮。受此推動，其毛利率在過去五個季度持續增長，從 2021 年三季度的 7% 增長到本季度的 24%。
自制劇一方面能節省成本，更重要的是，帶來收入增量。
2022 年三季度，愛奇藝會員收入為 42 億元，同比、環比均下滑 2%。季度日均訂閱會員總數為 1.01 億，同比去年 1.05 億下降 4%，環比上季度的 9830 萬人有所增長。增量不增收原因來自，月度平均單會員收入（ARM）13.90 元，同比增長 2%，環比回落 4%。
會員增量核心動力，就來自内容。" 受上半年疫情影響，在六月和七月，部分計劃中内容延遲上線，同時，有些過度縮減了市場費用，導緻三季度前半段成績不太好。" 在财報電話會上，龔宇如此解釋。
廣告收入亦是同道理。2022 年三季度，愛奇藝廣告收入為 12.5 億元，同比下滑 25%，環比增長 4%。同期，騰訊網絡廣告收入 215 億元，同比下滑 5%。騰訊視頻所處的媒體廣告收入 26 億元，同比下滑 26%。兩家廣告收入下滑固然有着大環境因素，但流量亦是不可回避變量。騰訊就表态，廣告收入減少，有受到受歡迎的電視劇投放較少因素影響。
相信《狂飙》的大爆，會給愛奇藝帶來收入增量。而對内容的把握能力，又涉及如何定義這家公司，以及其是否存在核心壁壘？
這對還需要資本輸血的愛奇藝來說，是必答題。
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本期編輯 黎雨桐 實習生 餘心雨
