來源：吳怼怼
作者：耳東陳
新人出道時，如果能蹭上一線明星的熱度，對打開知名度大有裨益。所以宋祖兒是小張柏芝，張柏芝是小林青霞。
她們算外形相似，但蹭的正主不是真帶自己的人。饒是這樣，頂着前輩名号，依舊讓觀衆記住了。
如果有當紅頂流扶持，蹿紅隻會更快。
你看迪麗熱巴，簽約嘉行後跟着楊幂，戲約、綜藝、商務，短短幾年，從名不見經傳到一線流量。
既然迪麗熱巴能紅，按理說嘉行也能捧紅其他人。
事實相反。
跟迪麗熱巴一起簽約嘉行的幾個男演員，出道時是楊幂身邊的配角，現在境況依舊沒太多好轉。
除了張彬彬靠《司藤》小火一把終于有了「男主相」之外，高偉光劉芮麟張雲龍，雖說也都當過男主，但提起他們的名字，大衆第一反應，依舊是片場的「嘉行大禮包」，楊幂的男配們。
在起點一緻的情況下，為什麼嘉行紅不了男星？
恐怕也不單單因為紅是玄學。
嘉行的基因，首先是經紀公司，但又不是傳統經紀公司。
楊幂的兩位合夥人曾嘉和趙若堯，是她在榮信達時期的老搭檔，她們都是她的經紀人。
趙若堯最初是曾嘉的助理，曾嘉是李小婉的學生，李小婉和李少紅是老搭檔，1995 年北影廠宣布解散的時候，兩個決定合開公司，李少紅專注内容創作，李小婉管創作之外的一切。
他們的公司榮信達，代表了千禧年中國電視劇的高光，造出來的明星，是周迅陳坤黃覺，外表靓，演員生命周期長。
那個年代的經紀人帶藝人，事無巨細，保姆一般，從藝人的衣食住行，到形象管理，接什麼戲，談什麼商務，做哪種造型，一手包辦。
這種一對一的經紀團隊，有助于經紀人最大限度了解和挖掘演員特質，根據特質接适合演員的戲，有針對性地捧紅演員。
穩定的合作對經紀人和演員而言，是雙赢。但一對一的模式對公司而言，未必是好事。
從初代經紀人王京花帶着培養出的明星出走華誼，到範冰冰開啟藝人工作室熱潮，明星紛紛自立門戶，再到楊幂自己羽翼豐滿後離開老東家，一手拍戲一手當制片，明星的話語權和選擇權在逐漸增多，這對培養出他們的公司而言，卻是一種損失。
種種現象都在不斷重申——娛樂公司造星重要，留人更重要。
因此嘉行成立時，為長久留住簽約藝人，經紀團隊借鑒了好萊塢的造星模式和韓國偶像工廠的操作方式，放棄了一對一的模式。
嘉行采用的新模式，俗稱多對多。
簡單來說，就是簽約藝人從形象包裝到專業培訓到演出安排、廣告代言、商務合作，都由同一個專業團隊管理，商務專員負責公司所有藝人的商務資源，形象顧問負責所有藝人的形象設計，每個領域都由專業人士打理。
乍聽起來，這種管理方式很合理，效率高，針對性強。對于流水線産出偶像團體而言，多對多是好模式。
但嘉行首先偏重影視劇制作，不是流水線的偶像公司。比起叠代更新的偶像，嘉行更需要的是長線藝人。
多對多模式忽略個人特質，最終打造出來的藝人，都是套用統一模闆。腿長營銷腿，骨相立體立體營銷混血感，标簽單一，可挖掘性差，面目模糊，可替代性強。
楊幂拍戲、出活動、上節目走哪把「嘉行四子」帶哪，讓他們在各種電視劇裡不斷刷臉熟。
這是嘉行的資源供給。
但年複一年，真要問哪個人有什麼特質，出了什麼代表作，恐怕他們共同的代表作，就是楊幂的男配。
嘉行用自己的經紀模式和影視資源，形成了一個穩定的藝人群。
但留住人的同時，超一線演員、一線演員、二線演員、新人演員的等級劃分和針對性培養，也是一種内在的「階級固化」，它把人與人的差異化磨掉了。
對簽約藝人而言，在嘉行露臉容易出圈難。但要離開嘉行，露臉或許也會難。
嘉行的另一層基因，是制作公司，但它又不是傳統的制作公司。
嘉行最初是用楊幂流量堆砌起來的制作公司。
公司成立時，幾個合夥人确定要「藝人經紀 + 影視制作」兩條腿走路。
想法是現實的，操作起來也很可行。
2014 年前後，楊幂火力全開，用《宮鎖心玉》爆紅，又接連用《孤島驚魂》《小時代》等評分低票房高的電影，向資本市場證明了自己的票房号召力。
在此之前兩年，楊幂也試水了當制作人和電視劇制片，期間簽下了迪麗熱巴、張彬彬、張雲龍、高偉光。
一開始，嘉行在 IP 儲備上比不過老牌制作公司，公司藝人除楊幂外都是新人，雖然楊幂是張王牌，但嘉行自制實力尚且不足。
嘉行有人氣，歡瑞有 IP。從《微時代》到《盛夏晚晴天》，再到《古劍奇譚》，嘉行跟歡瑞世紀穩定合作，歡瑞給楊幂帶配角的同時，楊幂也帶紅了歡瑞的男主。
到了 2016 年，嘉行自制劇《親愛的翻譯官》登陸湖南衛視金鷹劇場，從開播到收官，收視率一直是全平台同時段第一。
嘉行的好表現，給了芒果影視信心，芒果跟嘉行簽訂了為期五年的戰略合作協議，雙方将在影視劇制作、IP 開發、發掘和培養新人進行全面合作。
至此，嘉行在打通影視制作鍊條的同時，也打通了傳播渠道，和芒果的深度綁定，加速了自制劇發展。
《三生三世十裡桃花》播出後，人們發現其中好多熟面孔，高偉光，張彬彬，劉芮麟，王骁，那是嘉行自制劇的高光。
之後，随着迪麗熱巴熱度越來越高，嘉行開始針對迪麗熱巴做自制劇。
迪麗熱巴搭張彬彬主演了《秦時明月麗人心》，張彬彬和王骁給迪麗熱巴在《漂亮的李慧珍》裡作配，高偉光跟迪麗熱巴演了《三生三世十裡桃花》中的副 CP，又把故事線延伸到了《三生三世枕上書》裡 ……
從楊幂時期，到迪麗熱巴時期，很明顯能發現，女明星的發展是呈上升勢的，但嘉行的這些男明星，基本在原地踏步。
紅了的迪麗熱巴，演電視劇時，男主都是合作方給的當紅藝人。自家的男演員帶去劇組，當男二男三男 N 号。
嘉行的男演員，大多時候在當配角，即使當主角，也依舊沒有記憶點。
翻開高偉光參演角色的人物小傳，從《親愛的翻譯官》到《三生三世十裡桃花》到《扶搖》，從古代到現代，關鍵詞是更古不變的「高貴冷漠偏執情深」。
劉芮麟所有電視劇裡的關鍵詞都是「溫潤善良」，張彬彬是「年輕有為」，張雲龍是「溫柔體貼」。
标簽之上，角色不豐滿，戲份少，沒有弧光，想要火，真的難。
翻看嘉行男演員的演藝經曆，基本都是在嘉行自制劇裡打轉，給兩大女主當配角。
嘉行男演員很難出去和其他女演員配戲，這無形中讓他們喪失了很多可能。
時間久了，嘉行就成了兩個大女主「拖家帶口」。男演員扛不動大旗，是友情出場的配角大禮包。
内部女強男弱，經紀人從資源上捏死，男演員角色單一，可選擇的合作對象少。外部來看，更沒嘉行男演員爆火的市場。
嘉行成立的時間，正好是國内流量橫行的時候。
市面上的爆紅男演員，要麼是回國的韓國練習生，要麼是影視公司力捧的新人。
外形上，「嘉行四子」比不過「四大頂流」，資源上，以成熟男藝人為核心的經紀團隊，能提供給他們的機會，要比嘉行給自家男演員的多得多。
這不怪嘉行。
娛樂圈是塊大蛋糕，嘉行已經拿走了女性市場的好口味，男性市場的好口味再落到嘉行，資源就會不平衡。
已經失了先機，嘉行又繼續麻痹大意，沒把培養好的男演員放心上。
嘉行一心想要搞錢，但對演員而言，的的确确是消耗。
華誼光線博納華策的 IPO，讓影視公司都做起了上市夢。成立時間短的嘉行也不例外，
2015 年 10 月，為獲得尚世傳媒 3 億元的投資，嘉行簽署了一份 " 對賭協議 "。
協議要求嘉行傳媒在 2015-2017 年三年間累計實際實現的稅後淨利潤不得低于 3.1 億元，同時核心藝人不得解除與嘉行傳媒的獨家演藝代理關系，否則，嘉行傳媒需以 15% 的年收益率回購尚世影業持有的 380 萬股份。
簡單說，錢可以給，但是最後的利潤達不到要求，嘉行這邊就要花高價把當初賣出去的 3 億股票買回來，年利率 15%，堪比高利貸。
2015-2017，正是嘉行高速發展的幾年，為了完成對賭順利上市，楊幂瘋狂軋戲，最誇張的時候 1 年拍了 11 部。
她軋戲，意味着公司裡的男配們也跟到不同的劇組去軋戲。
短短幾年，爛劇爛片把嘉行的口碑消耗殆盡。
《談判官》《扶搖》《築夢情緣》再到今年的《暴風眼》，觀衆對主角的關注度越來越低，何談配角。
收視女王都不再是收視保障，跟着她當大禮包的男演員，隻好原地踏步。
而在當下，原地踏步，就是退步了。
新生代偶像們如雨後春筍節節高，陸續邁入而立之年後，市場留給「嘉行四子」的蛋糕越來越少了。
今年，張彬彬跳出嘉行圈，跟景甜合作的《司藤》爆了冷門。
這對嘉行來說，是一種捧人新思路。
歸根結底，嘉行捧不紅男演員，是一場基于對藝人「控制度」之上的實踐。但多對多模式下，人員流動性真的變小了，抵禦風險的能力，也越來越弱了。
發展順風順水時，囿于嘉行小天地，還算一種穩定的好思路。
但往長遠看，管理層為求穩而讓藝人放棄外面多種可能性，于公于私，更是消耗。
吳怼怼，左手科技互聯網、右手文娛與消費。領英 2020 年度行家，人人都是産品經理 2017 年度作者，新榜 2018 年度商業觀察者，DONEWS2019 年度十大專欄作者，NEWMEDIA2019 年度科技新媒體，天極網 2019 年度影響力自媒體。
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