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[ 中國 · 深圳，2024 年 3 月 22-23 日 ] 戰略财務領域新銳咨詢服務團隊——知凡葉茂，第 3 期訓戰營《1 号位懂增效：降本增效到資源獲取》，報名開啓啦。
快來報名啦！！！
01
訓戰信息
時間：2024 年 3 月 22-23 日（22 日 09:00-18:00，23 日 9:00-17:30，2 天）
地點：深圳資本市場學院
形式：線下現場授課（限額 50 人）
02
訓戰收益
BANI 時代，降本增效已成爲企業的終極命題之一，是企業短期活下去和中長期活得好的關鍵。财務戰略牽引資源獲取與資源平衡，是實現長期有效增長的重要保障。
1 号位及核心團隊的使命是持續增長，穩定盈利。
" 如何系統降本增效，資源如何獲取與平衡 "，是 1 号位及核心團隊必須關注的命題。
那些年，我們跳過的坑，踩過的雷，受過的傷，流過的淚，浪費的錢……血淋淋的教訓，教您少走彎路，打造系統降本增效能力，制定财務戰略，破解資源獲取和平衡難題。
1. 創新理念：成本高如山，效益兩難全。樹立正确的降本增效理念，從認知上打破成本桎梏，提升降本增效意識。
2. 挖掘機會：降本增效三步走，四大成本要看透。領悟基于不同的發展階段、業務模式的差異化降本策略。打開成本結構，挖掘降本機會點，向内要效益。
3. 構築能力：依托數字化，打造端到端全價值鏈降本能力并将能力構築在組織和流程上，支撐業績十倍增。
4. 吃透戰略：公司戰略高大上，一線作戰手無糧。深度剖析制定公司财務戰略的關鍵點，全方位解讀公司财務戰略框架及規劃邏輯，分析資源平衡關鍵動因，牽引戰略落地。
5. 掌握工具：借鑒标杆企業最佳實踐，掌握降本增效及資源獲取領先的管理工具和方法。
6. 訓戰結合：理論與實踐相結合，通過實戰演練，團隊現場研讨共創，輸出成果，專家現場，專家現場輔導、點評，獲得感強。
03
訓戰背景
降本口号喊得響，經濟效益沒增長。這是衆多企業成本管理的痛點。
公司戰略高大上，一線作戰手無糧。這是衆多企業戰略落地的痛點。
高增長不再，紅利期退潮。企業如何尋求機會驅動增長到系統驅動增長的轉型？
一靠降本增效，二靠資源獲取。
成本是影響企業盈利能力最重要的因素之一，降本就是力求以更少的經營耗費創造更大的經營成果。
怎樣才算真正的降本？成本的主要矛盾在哪裏？降本機會點在哪裏？降本的方法有哪些？如何利用數字化助力降本增效？降本增效，究竟如何破局？
資源是企業戰略執行的基礎和核心，公司戰略牽引财務戰略，财務戰略統籌資源的獲取與平衡，保障公司戰略落地。
标杆企業如何制定财務戰略？财務戰略短期看什麽？中期看什麽？長期又該看什麽？
如何實現對資源獲取和配置的全局性、長遠性規劃？如何實現用後天的資源達成明天的業績，實現今天的規劃？
本次訓戰營，從降本方向、降本點識别、降本方法三個關鍵命題，聚焦降本增效。從公司的财務戰略出發，聚焦資源獲取與平衡，最終達到業績增長、成本下降、戰略落地的目的。
旨在通過自我認知（案例導入）、建立認知（訓）、鞏固認知（戰），訓戰結合，最終達到 1 号位及核心團隊懂降本增效、懂财務戰略、懂資源獲取的目的，實現力出一孔，長期有效增長。
04
訓戰大綱
第一模塊：數字化助力降本增效
特邀講師：付遵文 華潤财務數字化專家
第二模塊：砍掉無效成本的 9 把刀
主講人：何紹茂
一、課程導入
1. 有效降本三個階段
2. 有效降本管控重點
3. 有效降本落地措施
思考：
小結：
二、企業經營的三大成本
1. 企業降本的三大誤區
2. 企業經營的三大成本及影響因素
3. 戰略定位也會決定成本
4. 抓成本的主要矛盾
三、砍掉無效成本的 9 把砍刀
全景圖
1. 砍刀 1
2. 砍刀 2
案例
3. 砍刀 3
案例 1
案例 2
4. 砍刀 4
5. 砍刀 5
6. 砍刀 6
7. 砍刀 7
8. 砍刀 8
9. 砍刀 9
四、降本增效實戰演練
1. 降本指标分析
2. 采購降本
3. 制造降本
4. 研發成本改善
課後作業：
結合公司業務，各小組根據共創要求研讨共創，輸出成果
附：降本規劃的背後是效率規劃：标杆公司案例
小組分享：
各小組針對前一天的訓戰課後作業進行分享展示，專家現場點評
第三模塊：找資源：制定公司财務戰略
主講人：何紹茂
1. 财務戰略到執行
2. 标杆公司财務戰略模型
3.Z 公司一五戰略核心目标體系
4. 什麽是财務戰略？
思考：
二、公司的财務戰略
1. 财務戰略規劃邏輯
案例 3
2. 公司财務戰略的關注點
3. 公司财務戰略模型：以 Z 公司爲例
戰：研讨共創
各小組根據共創要求研讨共創，輸出成果，并進行分享展示，專家現場點評。
自适叠代 & 互動答疑
（注：課程具體内容會根據實際情況做适當調整）
05
專家介紹
主講老師：何紹茂
京東、當當财經管理書籍榜常年第一、李想全網公開推薦、衆多千億級企業高管必讀、加印 13 次、累計暢銷 10 萬 + 《華爲戰略财務講義》作者
中茂梁科技（深圳）有限公司 | 知凡葉茂 創始人
中國總會計師協會信息化分會顧問
嘉賓商學 | 标普雲首席戰略财務專家
華夏基石高級合夥人 副總裁兼首席戰略财務專家 戰略财務研究咨詢中心總經理
原華爲海外 CFO、華爲大學高級管理研讨班财經管理綱要金牌講師
主講老師：付遵文
華潤财務數字化專家
中國總會計師協會信息化分會入庫講師
在華潤集團先後主導了集團的财務共享規劃項目和數字化建設項目，是國内早期在共享在制造業領域成功應用的實踐者，在建設過程中總結提煉了共享前置标準化的方法，體系化的撰寫了享系統系統的方法論，有力推動了财務共享數字化早期的建設。
先後參與包括世界 500 強企業在内的 50 多家集團企業的數字化建設，對大型集團财務管控、财務共享建設、資金司庫、财務數據中台、華潤 5C 價值體系等領域數字化建設有獨到的見解和切身的經驗。
06
報名事宜
開課時間：2024 年 3 月 22-23 日（周五、周六），2 天，深圳。
招生計劃：
1. 本課程适宜 CEO/CFO/CSO/CPO/CHO 等 1 号位及核心高管團隊成員，組團效果最好；
2. 建議由團隊共同學習（接受個人報名）；
3. 招生共 6 組，每組 8 人以内（爲保證現場學員收益，以 50 人爲上限）。
截止日期：2024 年 3 月 20 日（周三）
報名咨詢：華夏基石小力老師 （添加請備注 " 降本增效 "）
07
第 1-2 期訓戰營精彩瞬間
以下是部分精彩掠影，快來報名吧 ~~~
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