内容來源：本文内容來自 混沌大學（ID：hundun-university）公衆号 , 筆記俠經授權發布，轉載請聯系原作者。
責編 | 金木研 排版 | 五月
第 8023 篇深度好文：2034 字 | 7 分鍾閱讀
思維方式
潛意識裏遠離一個人，是因爲這個人或多或少與你相似，而你不想成爲這個人。
茫茫人海中，有時候當我們見到一個人，即使之前未曾與他接觸，也不了解他的過往，可是不知何故，你就是不喜歡他，就是不想和他接近。
事實上，這種潛意識裏的不喜歡，是一種自我保護機制。
心理學曾經發現，嬰兒對人的反應可以在某種程度上可以判斷出這個人的性格。幾個月大的嬰兒，天生就喜歡對他微笑的人，這會使他感到舒服與安全；而相反，有些人面向兇巴巴，嬰兒就會大聲啼哭。
這個案例告訴我們，我們生來就具有自我保護機制，而這種機制也會随着我們對外部世界的認知不斷強化。
維琴尼亞 · 薩提亞提出的冰山理論告訴我們，我們的潛意識就是隐藏在冰山下未知的部分，雖然表面毫無波瀾，但是卻蘊藏着巨大的秘密，它包含着我們未知的感受、觀點、記憶、渴望等等。
那麽，我們到底爲什麽會無緣無故抵制一個人？
一、我們爲什麽會抵制一個人？
第一，競争壓力。
在工作中，當我們與他人發生職業競争時，我們自然而然會排斥對方。《反本能》這本書提到，人類大多數戰争都是圍繞資源的争奪産生的，缺少資源意味着生存劣勢。所以在進化過程中，我們很自然對資源競争者産生警惕，對強者有更多敬畏，對身邊的朋友有更多嫉妒。
第二，童年陰影。
在溫暖環境中長大的孩子，往往會對社會有更多的愛與包容；而在暴力冷漠家庭中長大的孩子，往往敏感、多疑、不自信，在社交中步步設防。
第三，記憶的重疊。
其實，我們并不會 " 無緣無故 " 讨厭一個人，往往這個人的長相、行爲、語言與過去曾傷害過我們的人，有一定相似之處，我們甚至會自行腦補去論證。
第四，真實自我的暴露。
爲了保護自己，我們有的時候會在工作生活中隐藏真實的自我。而當我們遇到一個和本我很像的人，我們會下意識産生厭惡，這種厭惡并不是對這個人的厭惡，而是對真實自我的厭惡。
由此可見，不喜歡一個人很正常，被人排斥也很正常。我們不可能取悅所有人。
二、如何與不喜歡的人相處？
那麽，我們應該如何與不喜歡的人相處？
首先，不忽略，不回避，默默容忍。
斯坦福大學教授羅伯特 · 薩頓認爲，" 你需要有一些與你觀點不同的人和敢于和你争論的人在身邊。他們會阻止整個團隊做一些愚蠢的決定。"
包容并不是一件簡單的事情，但一些時候，挑釁往往可以成就更好的自己。就像曾經的 3Q 大戰幫助騰訊從封閉走向開放。
在這之前，如果别的企業做得好，騰訊就模仿一個，然後把它逼的破産；現在變成别的企業做得好，騰訊就通過投資使它更好，構建共創共赢生态圈。
其次，接受并承認你不會喜歡所有人。
工作中，不免會遇到與你價值觀不同的人。但你應該明白，即使你再優秀、性格再 nice，也不可能所有人都喜歡你，所以你也應該接受你不可能喜歡所有人這個事實。
很多公司都盛行加班文化，但有研究表明，大多數白領實際工作時間，大約每天 3 到 4 個小時，其他時間都在刷微信、浏覽網站、八卦等等。
有些同事，上班不抓緊幹活，下了班不回家還假裝加班，沒事就發個朋友圈 " 我愛工作，工作使我快樂，配上一杯咖啡、一台 Thinkpad"。他的朋友圈總是能收到老闆的點贊和關切的評論，" 辛苦。
公司就需要你這種把工作當成愛好的人啊。" 這讓很多實幹派的員工不服，覺得不公平。
其實，職場上，不要太在意他人評價，人在做天在看，你做了什麽，老闆心裏自有定數。
最好的方式是，讓會說的人去跑業務，讓會做的人去做業務，因人設崗，各自發揮所長。
另外，适當和領導說明實際情況。
李飛剛剛博士畢業，進入一家企業，部門總監讓已經在公司八年的王靜幫助李飛熟悉下業務。
每次談客戶，前期都是王靜和客戶單向溝通，不讓李飛參與。等合同談下來，再讓李飛去完成。
所有項目調研、數據分析、文案等等工作都是由李飛一人完成，然後由王靜和客戶單向彙報。等到總監問起的時候，王靜把李飛寫的部分說成是自己的功勞。
一旦總監對某一部分不滿意，王靜就推卸責任。有一次，王靜甚至篡改項目數據，栽贓給李飛。這讓李飛很苦惱，覺得不公平。
其實，面對這種情況，李飛應該将數據存檔給總監過目，和總監說明實際情況。表明自己是有底線的，不是職場 " 小白兔 "，任憑 " 狐狸 " 擺布。
渡邊淳一在《鈍感力》中說，" 不要對日常生活太過敏感。和什麽樣的人一般見識，你也就是什麽水平。"
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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